محمد البيشي
إحصاءات اللاعب في دورية

احصائية الأخبار

السنة 2019 2018 2017 2016
العدد 2 69 132 95
الأجمالي 298

احصائية المقالات

السنة 2018 2016 2015 2014
العدد 1 1 1 7
الأجمالي 10

احصائية تويتر

السنة 2023 2022 2021 2020
العدد 3 16 2 36
الأجمالي 57
محمد البيشي
نادي الفيصل ببيشة
صورة الكاتب

تاريخ النشر : 31 الأحد , يناير, 2016       المصدر : البلاد

قبل 43 عاما تقريبا كنت طالبا بالمرحلة الثانوية بمعهد بيشة العلمي ، وكنت يومها رئيسا لجمعيتي “النشاط” و “الاذاعة والصحافة” وأمين عام “صندوق المعهد” ولثقة مدراء المعهد والمعلمين بي أعطيت صلاحيات البحث عن مناشط خارج المعهد ، سيما وأن المعهد ابدع في النشاط الإذاعي والمسرحي والصحفي والرحلات ، فكانت أول فكرة خطرت ببالنا كفريق وعملنا على تحقيقها بفضل الله ثم دعم ومساندة الادارات المتعاقبة تأسيس فريق لكرة القدم خصوصا وأن المعهد ينتسب اليه ، بعضا من لاعبي نادي النخيل ببيشة ، و أذكر منهم المربي الفاضل سعد حامد البيشي رحمه الله ، والاستاذ محمد العبيدي وعلي عسيري وكان هنالك طلاب مميزون في لعبة كرة القدم اذكر منهم بن سعدان والأخوين آل مسعود وسعيد معيض وسلمان الجريه وأخرين لا أستذكرهم الآن ، وبلغ بنا التحدي إلى أن نقابل فريق نادي النخيل في سنة ونصف السنة أكثر من خمسة لقاءات كانت النتائج فيها متأرجحة بين الفريقين ، وكنا في المعهد نستفيد من ذلك كنشاط وتفاعل مجتمعي ، والنخيل يستفيد منه كإحتكاك وتجارب إستعدادات للقاءات الرسمية التي كان يخوضها آنذاك ، امام اندية التهامي من جازان والوديعة من ابها واحيانا مع نادي وج من الطائف ، وحينما رأينا ان الفريق يشكل مجموعة متجانسة وقادرة على تمثيل بيشة خير تمثيل بجوار نادي النخيل ، رأينا أن نؤسس ناديا منافسا وداعما في ذات الوقت لنادي النخيل ، وشجعنا على ذلك أنني متعاون مع نادي النخيل بل مشارك في مناشطه الثقافية ومطلع على اللوائح التي تؤسس لمثل ذلك ، فاستشرت العديد من الزملاء ومحبي الرياضة ، وفي مقدمتهم عميد الرياضيين في بيشة آنذاك العم ( محمد العسيري ) كرياضي والاستاذ / محمد بن زهيان / كثقافي والعم / عبدالعزيز الصفار كناشط مجتمعي يومها والذين دعموا رحمهم الله الفكرة بحماس ، وبالفعل تم استئجار المبنى في حي (نمران) لنبتعد عن مانع المدينة الواحدة ومدى استيعابها حسب النظام واستشهدنا بأنهما حيين منفصلين بوجود قسم شرطة في كل حي ، وتم جلب بعض الاثاث الرياضي والمكتبي من جدة بمساعدات مالية من بعض اعيان وتجار بيشة والمهتمين بالشأن الرياضي والثقافي والاجتماعي ، وخلال ثلاثة اشهر كان النادي قائما وممثلا برئيس ونائب رئيس وكان الرئيس الاستاذ / سعيد الغرير ( المطوع ) ونائبه المربي الفاضل والمحامي حاليا / علي عبدالله المشوي ، وتم التدريب الفعلي اليومي للاعبي النادي بشمال مقبرة نمران وتم اختيار الملعب ليكون متوسطا بين نمران والروشن وتم مخاطبة الرئاسة بذلك وكان في اوائل عام 1395هـ وتم تسميته بـ (نادي الفيصل) الرياضي الثقافي الاجتماعي ، وذلك تيمنا بمواقف ومنجزات الملك فيصل رحمه الله في مجال التضامن الإسلامي والمنجزات المحلية والدولية وموقفه الحازم في حرب ( رمضان 1393هـ ) بين العرب واسرائيل حينما اوقف تصدير البترول عن الدول الداعمة لإسرائيل في عدوانها، وقد اسهمت يومها صحيفة عكاظ التي كانت حديثة عهد ببيشة حيث افتتحت مكتبا لها يديره إعلامي قدير من مصر الشقيقة اسمه فيما اعتقد (محمد محمود) او شيئا من ذلك ، وكانت تنشر اخبارا متواصلة عن التأسيس والتمارين وما يستجد ، وكان من بين التعليمات عند التأسيس ، أن يقوم النادي بمناشطه وفق الجهود الذاتية لمدة سنتين ، وبينما نحن نسعى جادين لخوض المباريات الخارجية وإثبات الوجود ، تفاجأنا بخطاب رسمي من رعاية الشباب في أبها ، معطوفا على خطاب رسمي من الرئاسة العامة لرعاية الشباب ، مذيل بتوقيع صاحب السمو الملكي / فيصل بن فهد رحمه الله رحمة الابرار، محتواه عدم السماح بتأسيس نادي آخر لكون بيشة يومها لاتستوعب أكثر من ناد واحد هو (نادي النخيل ) مع التأكيد على ضرورة تسليم الاثاث ومحتويات النادي لنادي النخيل وعندها توقفت المسيرة ، رغم انه بعد 7 اعوام وبعد انتقالي الى جدة أعيدت المحاولة من قبل أبناء بيشة لكنه بعد سنتين لم يوافق على ذلك وتم طي ملف التأسيس نهائيا. استعدت ذلك وانا اشاهد هذا الأسبوع فريق نادي ضمك بخميس مشيط يصعد لدور الـ16 بكأس خادم الحرمين الشريفين ونادي ضمك سبق ان شارك في الدور المشترك في بداياته وكذلك كل من التهامي بجازان والوديعه بأبها ( ابها حاليا ) وصلا إلى دوري الدرجة الاولى والممتاز ، وبقي نادي النخيل بعيدا ، رغم تميزه بلاعبين مميزين ، استقطبتهم كل من اندية الاهلي والهلال والنصر والشباب والاتفاق وغيرها ، وكم اتمنى أن يأتي اليوم الذي ارى فيه نادي النخيل ينافس على المراكز الأولى في الدوري الممتاز ، دون أن نبحث عن شقيق مجاور يبث فيه بواعث الحماس وروح الفريق الواحد مع جزيل الشكر لك من تعاقب على إدارته أو شارك فيها على مدار أكثر من نصف قرن ، وكان لهم جهود يشار إليها ويشكرون عليها هذا وبالله التوفيق جدة ـ ص ب ـ 8894 تويتر ـ saleh1958

تويتر
تويتر
محمد البيشي
رسم بياني
رسم بياني لعدد الاخبار و المقالات وتويتر
احصائية سنة 2016
رسم بياني لعدد الاخبار و المقالات وتويتر
محمد البيشي
صورة الكاتب
بالفيديو.. ما هو التجمد الوظيفي؟

تاريخ النشر :20 الأحد , يناير, 2019

المصدر : صدى الإلكترونية

شرح دكتور عبدالله الزهراني، أكاديمي وخبير في الموارد البشرية، التجمد الوظيفي. وقال دكتور عبدالله، خلال استضافته في برنامج ” معالي المواطن ” الذي يذاع على قناة mbc، إن التجمد الوظيفي هو توقف التدرج الذي يحصل عليه الموظف في السلم الوظيفي إلى أن يصل إلى أخر السلم فتتوقف عنه العلاوة ويكون عنده هبوط في السلم المعين عليه لفترات يكون يتجاوز فيها الدرجات المحددة في السلم. وتابع ” الزهراني “: ” هي أحيانًا من جانب الترقية أو الوصول لنهائية الدرجة المعين عليها في السلم بحيث لا يتحصل على العلاوة السنوية. ” وفي سياق متصل، أكد الكاتب الدكتور محمد البيشي، أن التجمد الوظيفي نتيجة حتمية لتصميم الهياكل التنظيمية، مطالبًا بإعادة النظر في هذه الهياكل. وأضاف خلال مداخلة له في البرنامج، أن الموظف إذا لم يترقى يخسر 3 مزايا هي ” زيادة مالية وحافز معنوي عندما يرتفع المسمى، ومسؤوليات إضافية توكل للموظيف. ” ماذا نعني بالتجمد الوظيفي؟شرح مختصر يقدمه د. عبدالله الزهراني#معالي_المواطنpic.twitter.com/1oVbg7KuXw — معالي المواطن (@Ma3alialMowaten) January 20, 2019
صورة الكاتب
احتياجات عُمَد أحياء مكة المكرمة على طاولة الأمين

تاريخ النشر :19 السبت , يناير, 2019

المصدر : البلاد

ناشد عُمَد الأحياء السكنية بمكة المكرمة أمانة العاصمة المقدسة، والجهات الحكومية المعنية ، بالعمل على دعم دورهم وتوفير الإمكانات اللازمة لذلك ومنها توفير مقًرات مناسبة لهم فى أحياء العاصمة المقدسة بدلا من مقراتهم الحالية التي لا تتناسب مع مسؤوليتهم المناطة بهم في خدمة المجتمع. كما طالبوا عبر “البلاد” بتوفير ربط الكتروني بينهم وبين الجهات المعنية، وفتح الترقية الوظيفية لهم أسوة بموظفي الدولة ،الخاضعين لنظام وزارة الخدمة المدنية. في البداية قال العمدة إبرا هيم شرقاوي عمدة حي بطحاء قريش ، إن المطلب الأهم هو فتح باب الترقيات أسوة بموظفي الدولة، و إيجاد مقرات ثابتة في الأحياء تكون مجهزة من موظفين ومكاتب وأجهزة كمبيوتر، وربط الحاسب الآلي بمراكز الشرطة التابعة لها ، وتأمين وسيلة نقل مناسبة للعمدة ، وإعادة نظام العسس الليلى بعد إدخال التعديلات اللازمة بما يتناسب مع الفكر والأجيال القادمة، وحث الجهات الحكومية والأهلية والمحاضن التربوية عبر وسائل الإعلام المختلفة بالتعاون مع عمد الأحياء لتعزيز القيم الاجتماعية والتربوية لخدمة المجتمع والحفاظ علي فكر الأجيال القادمة وتوجيهات ورؤية حكومتنا الرشيدة حفظها الله ودام عزها. ويضيف: بالنسبة لمشاكل الحى فإن أهم المشكلات التي يواجهها هي إعادة تنظيم مداخل الحي بالخاصة من جهة الطريق الدائري الرابع مع إعادة الرصف والأسفلت للشوارع و الطرق الرئيسية،وتوصيل المياه الحكومية للمنازل و إنشاء مجمع مدارس للبنين حيث أن الأعداد في زيادة ولا يوجد بالحي إلا مجمع واحد وبدون مرحلة التعليم الثانوي”. مقرات وسيارات كما يتفق عمدة حي الشبيكة حسين العميري مع ماسبق ، حيث طالب بتوفير مقًرات رسميه لكل عمدة داخل الحي، وتوفير مناديب لكل عمدة بما يكفيه ، وتوفير سيارة خاصة رسمية لكل عمدة. وعن أبرز المشاكل التي يعاني منها حي “الشبيكة “،قال : يمكن تلخيصها فى سوء الحركة المرورية ، وعدم تعاون بعض رجال المرور مع العمدة خاصة في شهر رمضان الكريم وموسم الحج ، من حيث دخول الحي والخروج منه رغم وجود تصريح رسمي من المرور. أما عمدة حي النوارية ابراهيم المغامسي ، فأكد على أهمية تعاون الجهات ذات الاختصاص في الارتقاء بالحي وخصوصا البلديات وسرعة التنفيذ. وقال :” سبق أن اجتمعنا بمعالي الأمين عقب توليه الأمانة واستمع مشكورا الينا بشأن مقترحاتنا ومطالبنا من البلديات ، وحقيق نرغب في سرعة الانتهاء من الكوبري الخاص بالحي وضجر الأهالي من قفل الخط والتحويلات الكثيرة لكون المشروع ضخم يتم فيه القيام بعمليات الرصف والسفلتة علاوة على احتياج الحدائق العامة لصيانة بعضها . كما طالبنا حينها ولازلنا بتسمية الشوارع ولكن إلى الآن لم يحدث شئ ، مشيرا إلى أن مشكلة عكس السير في الحي أصبحت همّ يقلق السكان حيث يعرض الناس للخطر ،أيضا ضرورة توحيد لوحات المحلات والمراكز في الحي حتى تأخذ الطابع الجمالي. الربط الاليكتروني من جانبه يقول عمدة حي “ريع ذاخر” فهد الحربي إن من أهم ما يحتاج إليه العمدة في الوقت الحالي ، الربط الإلكتروني مع الإدارات الحكومية، من اجل انجاز أهداف البرامج الحكومة الالكترونية وتوحيد الإجراءات ، والتنسيق مع كافة الإدارات الحكومية ، وسوف يساهم ذلك في تحسين مستوى الأداء الوظيفي وكفائتة ، إضافة إلى الاطمئنان على سير العمل وتعزيز فاعلية الخدمات وسرعة إنجازها فبدلا من ان يكون العمل منفرداً ، يصبح تحت مظلة واحدة تساهم في تبادل المعلومات بين العمدة والجهات ذوات الاختصاص في العمل الأمني والاجتماعي والوصول به إلى اعلي مستويات الدقة والكفاءة. وأضاف أنه عند مراجعة المواطن لمكتب العمدة، لأول مرة فإن النافذة الوحيدة للمعلومات هي بطاقة الأحوال أو الإقامة، وطلبات إثبات السكن وغيرها، وربما يستخدم مقيمون بإقامة مزورة ، قد يتعامل معها العمدة ، دون أن يدرك ذلك لعدم توفر نافذة معلوماتية تمكنه من كشف مثل هذه الأشياء ، المنافية لدوره الأمني المعروف في الحي ، ويجب ان يتم توفير كل ما يعينه على تأدية مهامه الوظيفية خصوصاً في الجانب الأمني وهو الأهم. ويتحدث عمدة حي الجميزة ظافر بن محمد البيشي حيث أشار إلى مطالبات العمد بالمكاتب المجهزة الغير مستأجر و تعيين نائب للعمدة وموظفين للمساعدة فى مهامه. مشاريع المواقف كما أكد على أن الإسراع في تطوير الأحياء الشعبية يساعده على القضاء على كثير من السلبيات ، ومنها وجود العمالة السائبة والمتخلفة ، وجود البيوت الخربة التي قد تتحول إلى مقالب نفايات واوكار لضعاف النفوس ، كذلك اهمية وجود مدارس حكومية لأبناء وبنات الحي في المرحلة الابتدائية والثانوية ، واضافة الى ذلك نلاحظ تحول الأحياء الشعية إلى مواقف متكدسة تغلق الشوارع نظرا لعدم وجود مواقف مدفوعة ، وهذا التكدس لوقوف السيارات يتسبب في مشكلات ومعاناة كبيرة ومستمرة لسكان الحي وينذر بمخاطر في حال حدوث حريق – لاسمح الله – حيث يصعب دخول سيارات وحملات الدفاع المدني او أية خدمات اسعافية وانقاذ طارئة. وحول المطالب قال عمدة شارع “المنصور فوزي” محمد نور الهاشمي : اعتقد أن جميع مطالب عمد الأحياء هي شبه موحدة ، وهي تفعيل اللائحة التنفيذية المعتمدة للعمد من مجلس الوزراء وهي : توفير مكتب للعمدة بوسط الحي ويكون مجهز بكافة الإمكانيات الحديثة المتاحة سواء أجهزة اللاسلكية وإدارية. وناشد بفتح التجمد الوظيفي أسوة بالوظائف الإدارية الأخرى حيث أنه حاليا بالمرتبة السابعة ومعظم العمد الموجودين يحملون مؤهلات علميه عالية ، ودعم العمد بموظفين اكفاء حيث أن بعض العمد لا يوجد لديهم موظفين يساعدونهم في أداء بعض الأعمال الإدارية ، توفير وسيلة نقل (سيارة) خاصة للعمدة للانتقال بهاء في الأعمال الميدانية ، مع إعادة نظام العسس الليلي الذى كان يعد ظاهرة في الأحياء تدل علي حس وطني واجتماعي في نفوس السكان ، مطالبا بأن يكون للعمدة دور فعال في فترة الليل في متابعة حراس الأمن الموجودين في الأسواق التجارية في حدود الحي التابع له وذالك بعد دعمه بوسائل نقل خاصة بعمة الحى.
محمد البيشي
«المحسوبية» لا تنجب تنمية ! | لولو الحبيشي
صورة الكاتب

تاريخ النشر :15 الإثنين , ديسمبر, 2014       المصدر :المدينة

ليس بدعاً من القول أنه بمقدار ما تنتشر المحسوبية (الواسطة، الشرهة) في تنصيب الموظفين، تتدحرج عجلات التنمية للخلف، وبقدر ما تستقيم الموازين وتضبط الوظائف باختيار المؤهلين الأكفاء لا الأقارب والأصدقاء تجنى الثمار وتظهر النتائج، ويزداد الخطر كلما استشرى داء البر بالأقربين على حساب الوطن ومنجزاته، بدءاً من رأس الهرم -في أي جهةٍ من الجهات- إلى قاعدته، فكُلٌّ سيقتدي برئيسه، وكُلٌّ سيبر قريبه، وسيجد من يتورّط بالمحسوبية من القيادات الإدارية حرجاً في دفع محسوبيات مرؤوسيه، وستتحول القطاعات إلى إقطاعيات، والموظفون من منتجين لمستهلكين، متكسّبين على حساب الوطن ونتاجه التنموي، لأن التحيز للمصالح الخاصة على حساب المصلحة العامة، سيُضخِّم المكتسبات الفردية، ويُغذِّي النهم، ويبتلي الوطن بأفراد ينهشونه فلا نلمس نموه. مؤخراً خلص بحث حكومي أجراه الأستاذ المشارك في معهد الإدارة العامة الدكتور محمد البيشي إلى أن الولاء للمسؤول تربَّع على هرم المعايير السلبية المحيطة بعملية اختيار القيادات الإدارية، بنسبة 42%، تليه الطاعة العمياء بـ34%، فالانتماء الإقليمي والمكانة الأسرية بواقع 32% لكل منهما، وصولاً إلى الانتماء القبلي بـ20%. وكشف البحث الذي طرحه خلال الجلسة الأولى لليوم الثاني لمؤتمر القيادات الإدارية الحكومية في المملكة "الواقع والتطلعات" إلى أن معوقات اختيار القيادة في الجهات الحكومية تكمن في "وجود أنظمة تحد من حرية اختيار الأفضل بنسبة 58%، وجود لوائح تنظيمية تحد من حرية اختيار الأفضل بنسبة 51%، وتدخل عامل الوساطة في الاختيار بنسبة 75%، وأسلوب المجاملات المتبع من قبل المسؤولين بنسبة 73%، وتقديم المسؤولين لعامل الطاعة على الكفاءة بنسبة 76%، وتقديم المسؤولين لعامل الولاء الشخصي على مصلحة الجهاز بنسبة 69%". نتائج الدراسة ليست مفاجئة، لكنها تضع المرآة أمامنا، وتشير لعيوبنا الإدارية التي نرتكبها بحق وطننا ونموه ومستقبله، من أجل استرضاء (خواطر من يعز علينا)، ما يساهم في تعملق المصالح الفردية، وتواري مصالح الجمع خلفها. @511_QaharYazeed lolo.alamro@gmail.com

احصائية الأخبار سنة 2024
رسم بياني لعدد الاخبار و المقالات وتويتر