أغلقت أمانة المنطقة الشرقية 85 منشأة، ورصدت 4030 مخالفة، فيما تم توجيه 1362 إنذاراً، وذلك خلال حملة ميدانية مفاجئة في حاضرة الدمام، تنفيذاً لقرار إلزامية وضع حاجز زجاجي في أماكن إعداد الوجبات بمواصفات خاصة في جميع المنشآت الغذائية، بهدف اطلاع المستهلكين على طريقة الطهي، إضافة إلى رفع المستوى الثقافي الصحي لدى المنشآت الغذائية. وقامت إدارة صحة البيئة في أمانة الشرقية وبلديات حاضرة الدمام، بحملة شملت 2297 زيارة ميدانية، على مدار أسبوعين. وشملت شرق وغرب ووسط الدمام، إضافة إلى محافظة الخبر والظهران، وتم تغريم 406 منشآت. وأوضح المتحدث باسم أمانة الشرقية محمد الصفيان في تصريح صحافي، أن «الزيارات شملت المنشآت الغذائية مثل: البوفيهات والمطاعم، ومحال إعداد الوجبات السريعة». وقال الصفيان: «تم خلال الجولات إتلاف أكثر من 177 كيلوغرام من المواد الغذائية غير الصالحة للاستهلاك الآدمي. فيما بلغ حجم السوائل التي تم إتلافها 281 ألف لتر من المواد السائلة». وأضاف: «إن نسبة المخالفات تمثل 164 في المئة. فيما بلغت الإنذارات 53 في المئة، والتغريم 36 في المئة»، لافتاً إلى أن «المخالفات تضمنت تشغيل عمال لا يحملون شهادات صحية، وسوء التجهيزات، وسوء حفظ المواد الغذائية، ومخالفة شروط النقل والتعبئة والتخزين، وعدم لبس الزي الموحد أثناء العمل وتدني مستوى النظافة العامة بنسب متفرقة بين هذه المنشآت». وأشار إلى أنه تم تحرير 314 تعهداً لمحال مخالفة، فيما تم إعطائها مهلة لتصحيح أوضاعها، لافتاً إلى أنه سيتم زيارتها بعد انتهاء المهلة المحددة، للتأكد من إزالة جميع الملاحظات التي تم رصدها خلال الحملة، وأنه سيتم إغلاق المحال التي لم تلتزم بالمهلة المحددة، لافتاً إلى أنه لا مجال للتهاون مع المنشآت المخالفة. وأكد أن الحملة مستمرة، للتأكد من رفع المستوى الصحي لجميع المنشآت الصحية، إضافة إلى التأكد من مدى تطبيقها للاشتراطات الصحية والممارسات الصحية للعاملين فيها. ... وتعتزم رفع إيراداتها السنوية 15 في المئة < عقد قياديون في أمانة المنطقة الشرقية أمس اجتماعاً موسعاً مع رؤساء البلديات المرتبطة بالأمانة، لاستعراض الخطة الاستراتيجية للأمانة، والاستراتيجية الوطنية للجودة والتميز المؤسسي، وكذلك الموارد البشرية. وأوضح المتحدث باسم الأمانة المنطقة محمد الصفيان في تصريح صحافي، أن «الاجتماع بحث قيام الأمانة بعقد عدد من ورش العمل، لتحديث خطتها الاستراتيجية، بدءاً بتحديد الأولويات الاستراتيجية بالنسبة للقيادة العليا، ثم تحديد القضايا الاستراتيجية التي تواجه الأمانة من واقع الخبرة العملية الفعلية للمسؤولين، ثم استخدام هذه المعلومات الهامة لتحديث رؤية ورسالة الأمانة، وتحديد القيم الأساسية، ومناقشة الأهداف الاستراتيجية للأمانة». وأشار الصفيان إلى أن اللجنة العليا قامت خلال الورشة الأولى لتحديث خطة الأمانة الاستراتيجية بوضع 5 أولويات استراتيجية لها في خطتها، وهي: الخدمات ذات الجودة العالية، التحسين المستمر لبيئة العمل، قنوات التواصل مع المجتمع وشركاء التنمية، وتنمية واستغلال الموارد المالية، وكذلك البيئة العمرانية الجاذبة. وكشف أن الأمانة لديها رؤية مستقبلية، وهي أن تكون رائدة في الأداء لمدن مستدامة وفق المعايير العالمية بحلول 1441 هـ، إضافة إلى أن الأمانة قامت خلال ورشة العمل الثانية بتحديث ومراجعة رسالتها وهي توجيه التنمية العمرانية وتقديم الخدمات البلدية المميزة بمشاركة المجتمع لتحقيق مدن مستدامة تلبي حاجات وتطلعات المستفيدين. وذكر أن اللجنة العليا قامت بتحديد قيمها المؤسسية خلال ورشة العمل الثانية وهي: العمل الجماعي، الإتقان، الإبداع، النزاهة، العدالة، المعاملة الحسنة، الشفافية. موضحاً أن الخطة الاستراتيجية المحدثة للأمانة ترتكز على ثلاث محاور: أصحاب العلاقة، إطار عمل التميز المؤسسي، واستدامة المدن.