لكل رائد أعمال تعرض للفشل سابقاً، عذر معين، كتراجع المستثمر، أو كساد الاقتصاد، أو الوقوع ضحية احتيال أحد الموردين، أو غير ذلك. وهي أسباب خارجة عن السيطرة غالباً، ويمكن أن تحدث في أي وقت، لكن من ناحية ثانية، هناك أسباب أخرى تعود إلى قرار رائد الأعمال نفسه. وهناك مصادر شائعة لفشل الشركات الناشئة، نادراً ما يعترف بها رائد الأعمال وهي:1- البدء في تنفيذ العمل ثم البحث عن التمويل:السيولة النقدية دائماً تكون أمراً صعب الإيجاد، وفي حالات كثيرة يكون من الصعب أكثر التمكن من الوصول إلى قنوات التوزيع اللازمة، أو الحصول على الخبرة الفنية أو المهارات الخاصة بالشكل المطلوب. إن رواد الأعمال بحاجة إلى قضاء الوقت في التفكير بكيفية تطوير الأعمال التجارية، وفي كيفية القيام بها أيضاً.2- الانتهاء من المنتج قبل بدء التسويق: يجب البدء بالتسويق قبيل البدء بالتصنيع. وبما أن الأمر يتطلب في العادة وقتاً من أجل بناء الزخم التسويقي، فهو أيضاً يحتاج وقتاً مماثلاً لصناعة منتج معين. فيما لا تستطيع الشركة الناشئة أن تتحمل تنفيذ هذين الأمرين بالتزامن. لكن في ظل عصر المعلومات الحالي، فإن التسويق يجب أن يبدأ قبل عملية تطوير المنتج.3- الاستسلام والتخلي عن الأمر عند الشعور بالتعب والإحباط: معظم قصص نجاح الشركات الناشئة تتضمن رائد أعمال لم يستسلم ببساطة، على الرغم من الصعاب التي قد تبدو مستحيلة أمامه. كما أن معظم رواد الأعمال، بمن فيهم ستيف جوبز، تغلبوا على عقبات عديدة قبل أن يكونوا قادرين على بناء إرث النجاح الخاص بهم.