بعد الترسية لمشغل مبنى الركاب وتخصيص التكلفة له نود التوضيح عن مدى نجاح التجربة هل تم إدارة المبنى بالشكل المطلوب؟ هل تم المساهمة في فتح أبواب التعيينات للمواطنين وتخفيف أزمة البطالة؟ كم هي أعدادهم؟ هل تم تدريب وتأهيل الموظفين المواطنين؟ كم هي أعدادهم؟ هل هناك عوائد مالية لخزينة الدولة؟ كم هي الأرباح؟. نرى من خلال الأعلام و الحسابات الرسمية ان التجربة ناجحة نود معرفة ماهي معايير النجاح بوجهة نظر المسؤولين عن فكرة هذة الشركة؟ إذا كان المطار الحالى يدار منذ سنوات طويلة جداً وحتى الآن من قبل موظفي الإدارة العامة للطيران المدني المحترمين و بعض شركات الخدمات وهم يقومون بإدارة جميع الرحلات ذهاباً وإياباً.. ماهي النقلة النوعية الجديدة وماهو الفرق؟ الله المستعان ان العلم و المعرفة الجيدة المكتسبة من خلال الخبرات السابقة و التخطيط الجيد لاشك أساس النجاح وخلاف ذلك الفشل كما ان طموح الشباب لا يقتصر على افتتاح غرفة( 3*2).. الله المستعان .م. محمد خالد العازمي ‏Twitter: engmohammad778 ‏Email:dgca83@yahoo.com