تطور الذكاء الاصطناعي بثبات من تقنية شبه اسطورية إلى حقيقة ملحة للمؤسسات في كل صناعة. من المتوقع أن يزيد الذكاء الاصطناعي من ثورة العمل بنسبة تصل إلى 40%، ويغير طبيعة العمل تغييراً جذرياً. حيث يشيد بالذكاء الاصطناعي على أنه الثورة الصناعية القادمة. تُظهر التقديرات الحالية أن الذكاء الاصطناعي سيخلق 2.3 مليون وظيفة، ويزيل 1.8 مليون وظيفة ويولد رؤى من شأنها أن تساعد واحدا من بين كل خمسة عمال. مع نضوج تقنية الذكاء الاصطناعي، يواجه المنظمات التي تهدف إلى الاستفادة من إمكاناتها الغنية تحديان رئيسيان في المواهب. الأول هو النقص المتزايد للمواهب. على الصعيد العالمي، سوف يُطلب من ملايين المتخصصين في الذكاء الاصطناعي جعل التكنولوجيا تؤتي ثمارها، تضع الأبحاث الحديثة عدد سكان العالم الحالي من مهندسي وعلماء الذكاء الاصطناعي في مكان ما بين 22 ألفا و3 ملايين شخص. يتعلق الثاني بمعالم القيادة: تم إعداد العديد من المتخصصين في الذكاء الاصطناعي كخبراء فنيين أو أكاديميين، ولكن ليس بصفتهم مديرين تنفيذيين في مجال التكنولوجيا حيث تكون لديهم القدرة على سد الفجوة بين العلوم والتطبيق مجتمعَين، يعني هذان التحديان أنه يتعين على العديد من المؤسسات تقييم مدى جدوى وفائدة تعيين خبير في الذكاء الاصطناعي لقيادة الجهود الداخلية ضد الشراكة مع منظمة خارجية يمكنها توفير الخبرة. سواء كان التوظيف أو الشراكة، من الضروري أن نفهم مجموعة الإمكانيات والقدرات في العالم الحالي لمواهب الذكاء الاصطناعي. لدعم المديرين التنفيذيين وكبار المسؤولين التنفيذيين أثناء بدئهم في المراحل المختلفة من هذه الرحلة، قمنا بتجميع سلسلة من الموارد: العوامل التي تساهم في زيادة الفرص المتاحة في الصين: عينت الحكومة الصينية الذكاء الاصطناعي ليكون المحرك الاقتصادي الرئيسي بهدف تعزيزه كصناعة بقيمة 1 تريليون دولار بحلول عام 2030. وكمثال على ذلك، قامت الحكومة ببناء مجمع تكنولوجي بقيمة 2.1 مليار دولار مصمم خصيصا لتطوير الذكاء الاصطناعي. ولقد وضع مستثمرو الأسهم الخاصة أكثر من 4.5 مليار دولار في 200 شركة للذكاء الاصطناعي في السنوات الخمس الماضية. بالإضافة إلى ذلك، فإن ثروة البيانات المتاحة وبروتوكولات خصوصية البيانات المرنة نسبيًا في الصين تدعم احتياجات تطوير الذكاء الاصطناعي. بينما نرى هذه التركيزات من الاستثمار والمواهب في الذكاء الاصطناعي ، فإننا نرى أيضًا اتجاهًا متزايدًا لشركات التكنولوجيا على الاستثمار في الكفاءات والمواهب المحلية. سوف تفتح جوجل معمل أبحاث الذكاء الاصطناعي في بكين، بينما ستفتح Alibaba خمسة مختبرات للذكاء الاصطناعي في الخارج في الولايات المتحدة وروسيا وإسرائيل وسنغافورة. في النهاية، يمكن أن يؤدي هذا إلى مزيد من الهجرة الإقليمية بدلاً من الحركة الدولية. المنهجية: حددنا 103 من المديرين التنفيذيين في جميع أنحاء العالم بخلفيات في المجالات ذات الصلة بالذكاء الاصطناعي، مثل تعلم الآلة والشبكات العصبية ومعالجة اللغة الطبيعية والذين يقومون حاليًا بأدوار تقنية ويقودون تطوير الذكاء الاصطناعي داخل مؤسساتهم. يمثل هؤلاء التنفيذيون ما مجموعه 69 منظمة في 14 دولة. اثنان وأربعون في المائة يحملون ألقابا على مستوى نائب الرئيس أو أعلى، بما في ذلك 15 في المائة من المؤسسين. التطلع إلى الأمام نظرًا لأن كبار الرؤساء التنفيذيين وغيرهم من المدراء يتطلعون إلى تعيين قائد الذكاء الاصطناعي التالي أو الأول - أو الاشتراك مع الآخرين لتطوير استراتيجية وتطبيقات الذكاء الاصطناعي - فإن الخطوة الأولى هي تحديد الاحتياجات المحددة المتاحة بوضوح. هل المهمة لبدء مبادرة الذكاء الاصطناعي، أو لشحذ الجهود الحالية؟ من الناحية التكتيكية، ما هي التطبيقات الأكثر أهمية وكيف ينبغي تحديد أولوياتها؟