ألمح وكيل وزارة العمل للبرامج الخاصة عبدالمنعم بن ياسين الشهري إلى وجود ملاحظات على ملف التأنيث خلال الفترة الماضية، مؤكداً أنه وزملاؤه في وزارة العمل، حريصون على تلافي هذه الملاحظات، والتوصل إلى آلية محكمة، تعزز من وجود المرأة في سوق العمل السعودي، وتحقق التوسع المطلوب في فتح العديد من الوظائف لها، عبر اطلاق مبادرات جديدة، أبرزها مشروع "العمل عن بُعد"، مشيراً إلى خطة عمل للاستفادة من إمكانات أصحاب الشهادات فوق العليا في سوق العمل. آلية جديدة لضمان تطبيق استراتيجية التوظيف على أرض الواقع لن نتشدد في آرائنا.. وإذا وجدنا ما يعيقنا فسوف نتدخل بشكل سريع وكشف الشهري، الذي تم تكليفه أخيراً بإدارة ملف عمل المرأة في حواره مع " الرياض"، عن ملامح استراتيجية التوظيف الجديدة، وقال إن وزارته حرصت على وضع آليات تضمن تنفيذ مراحل هذه الاستراتيجية بكل دقة على أرض الواقع، مُقراً في الوقت ذاته بأن الأداء في إدارة ملف التأنيث لا يمكن أن ينال رضا جميع الناس. ونفى الشهري تراجع وزارة العمل في قرارات تم اتخذها في الفترة الأخيرة تخص التأنيث، مؤكداً أن جميع القرارات قابلة للمراجعة والتعديل، طالما ثبت أن فيها بعض السلبيات أو المآخذ، مشيراً إلى أن قرارات التوطين والتوظيف لا تخص الوزارة وحدها، وإنما ترتبط بقرارات تتخذها جهات عدة، الأمر الذي يتطلب نوعاً من المشاركة والتعاون والتنسيق المسبق لنجاح هذه القرارات، وتحقيق التطلعات منها فإلى الحوار: الاستراتيجية الجديدة لتوظيف النساء *بداية.. دعنا نتحدث عن الاستراتيجية الجديدة لتوظيف النساء؟ - تهدف استراتيجية التوظيف السعودية، التي وافق عليها مجلس الوزراء إلى عدة أهداف مرحلية، من بينها هدف قصير المدى، يستهدف السيطرة على البطالة، ومدة هذا الهدف سنتان، انتهتا في 4/8/1433ه، وذلك على اعتبار أن السنة الأولى من عمر الاستراتيجية هي سنة تحضيرية، وهناك هدف مرحلي للمدى المتوسط، ويركز على تخفيض معدل البطالة، ومدته ثلاث سنوات، انتهى في 4/8/1436ه والهدف المرحلي للمدى الطويل يعمل على تحقيق ميزة تنافسية للاقتصاد الوطني، اعتماداً على الموارد البشرية الوطنية، ومدته 20 سنة. *وكيف تصف لنا هذه الاستراتيجية وقدرتها على تحقيق التطلعات في توطين الوظائف؟ - أستطيع التأكيد على أن صدور هذه الاستراتيجية بمثابة نقلة نوعية في التعامل مع قضايا سوق العمل بمنهجية علمية متكاملة، والانتقال من مرحلة الجزئية في حل مشاكل التوظيف والتوطين، إلى إطار الرؤية القائمة على الشمولية والتكامل، وتعبر الاستراتيجية عن اهتمام الدولة بتوفير فرص العمل المنتج للمواطنين وضمان توظيفهم، مع تأهيلهم، وتهيئتهم بما يتناسب مع متطلبات التنمية والإنتاج، وفق منظور استراتيجي تتكامل فيه الأهداف والغايات والسياسات والآليات وتتضافر فيه الجهود ضمن سياق زمني محدد لإصلاح سوق العمل وتطوير بنائه المؤسسي، وتعزيز القدرة التنافسية للاقتصاد الوطني عبر الطاقات البشرية الوطنية. *حدثنا عن دور القطاع الخاص في تطبيق هذه الاستراتيجية على أرض الواقع؟ - القطاع الخاص شريك أساسي ومهم في تنفيذ مخرجات استراتيجية التوظيف، ونحن على تواصل مستمر مع أصحاب الأعمال، ففي نهاية المطاف هم من سيعمل على تحقيق سياسات وآليات الاستراتيجية من خلال التدريب والتوظيف والتوطين، إلى جانب الاستقطاب للكفاءات السعودية. طويل الأجل * وكيف تتأكدون كمسوؤلين من تطبيق هذه الاستراتيجية بالطريقة التي تأملها الوزارة؟ - هناك آليات لقياس آليات وسياسات كل مرحلة من مراحل تطبيق الاستراتيجية وفق مؤشرات أداء، عملت عليها الوزارة منذ البداية على قياس مؤشرات وسياسات الاستراتيجية للمدى طويل الأجل، حيث حققت في المرحلتين قصيرة ومتوسط الأجل نسبة أداء جيدة، وحققت قفزات بمستويات عالية في التنفيذ، وتعمل الوزارة حالياً على مستوى عال لمتابعة تنفيذ المرحلة الأخيرة من الاستراتيجية. * هناك عدم رضا على ملف تأنيث المحلات من قبل المحتسبين.. هل تضع هذا الأمر في حساباتك؟ - رضا الناس غاية لا تدرك، ومن خلال تكليفي بإدارة هذا الملف، نسعى جاهدين للعمل بما يحقق تطلعات ولاة الأمر والمستفيدين من برنامج تأنيث المحال، وسنعمل على تلافي الملاحظات القائمة في ملف التأنيث، وتهيئة بيئة عمل مناسبة وجاذبة للراغبات في العمل، تحقق لهن الخصوصية التامة، والعمل على إيجاد فرص وظيفية جديدة لهن، من أهمها العمل عن بُعد لتلافي مشكلة التنقل والخروج والبقاء في العمل، حتى أوقات متأخرة من الليل، فجميعنا يدرك خصوصية المرأة في بلدنا، ولدى الوزارة العديد من البرامج والمبادرات الأخرى التي سيعلن عنها في حينها وستحقق هذا التوجه. مراجعة القرارات * هل نفهم من ذلك أن هناك خططا لتعديل أو تغيير أو إضافة بعض الفقرات لملف التأنيث؟ - تعمل وزارة العمل بشكل دوري على مراجعة قراراتها وفقا للمتغيرات التي قد تطرأ خلال مراحل التطبيق، وذلك حرصا على التوافق والتأقلم مع المتغيرات التي تطرأ على سوق العمل للوصول الى أداء متوازن وعال الجودة، ويحقق الأهداف ويحافظ على المكتسبات. أجور السعوديين * ما هو تقييمك لمرحلة التوظيف الثانية وهل أنتم راضون عما تحقق فيها؟ - هدفنا الاستراتيجي توفير الفرص الوظيفية للباحثين والباحثات عن العمل، وقد استطاعت الوزارة في الفترة الأخيرة من خلال إطلاق برامج ومبادرات متعددة، من أهمها برنامج توطين الوظائف في القطاع الخاص ونطاقات، توظيف أعداد كبيرة من الراغبين والراغبات في العمل، مما أسهم في رفع مستويات أجور السعوديين لقاء تنافس القطاع الخاص، لاستقطابهم، ولدينا العديد من المبادرات والبرامج لفتح مجالات وفرص وظيفية ملائمة وجاذبة للراغبات في العمل. * ماهي التحديات التي تسعى للتغلب عليها في مرحلة التطبيق؟ - المرحلة الحالية تتطلب منا تحسين وتطوير القرارات، بما يتلاءم مع مرحلة التطبيق، ولاشك إذا أردنا أن نعمل فلابد أن نصل إلى واقعية في التنفيذ، لا نريد أن نتشدد في آرائنا، ولكن إذا وجدنا أن هناك ما يعقينا، فسوف نتدخل بشكل سريع، لكي تنجح هذه المنظومة في التطبيق، ولهذا نأمل أن تكون هذه المنظومة جيدة، ونطمح أن تنفذ بالشكل والوقت المطلوبين. التشاور والمشاركة * تردد عنكم أنكم تتخذون قرارات كثيرة ثم تتراجعون عن تطبيقها.. ما هو السبب؟ - أخالفك الرأي.. قراراتنا قابلة للمراجعة والتطوير وليست للإيقاف، ودائما يشاركنا فيها مجتمعنا، ونأخذ آراء رجال الأعمال، من خلال بوابة "معاً"، ونعقد لقاءات متواصلة مع أصحاب الأعمال في الغرف التجارية، إيمانا منا بأهمية التشاور ومشاركة أفراد المجتمع في القرارات التي نتخذها. * ما هي آلية تعامل وزارة العمل مع المبتعثات السعوديات الحاصلات على شهادات عليا فيما يخص نوعية الوظائف المتوفرة لهن؟ - تعمل وزارة العمل بالتنسيق مع وزارة التعليم على مواءمة مخرجات التعليم مع احتياجات سوق العمل، ونسعى لإيجاد فرص وظيفية مناسبة لطالبي العمل، وتولي الوزارة ملف المبتعثين والمبتعثات أهمية خاصة، وتسعى لاستقطابهم وتوفير بياناتهم للقطاع الخاص، للاستفادة من الدرجات العلمية التي حصلوا عليها، وقد شاركت الوزارة في يوم المهنة للمبتعثين والمبتعثات الذي أقيم في واشنطن أخيراً، وتم اجراء مقابلات للمتقدمين والمتقدمات، ويأتي هذا ضمن سعي الوزارة الدائم لتوفير فرص عمل لأبناء وبنات الوطن، تتناسب مع تخصصاتهم كونهم عنصراً اساسياً في تنمية الاقتصاد الوطني، وهناك مبادرات نفذتها وزارة العمل، بالمشاركة مع وزارة التعليم حول توطين المبتعثين والمبتعثات، وهي مبادرة تعليم وعمل. نسب البطالة * تقول آخر إحصائية صادرة عن مصلحة الاحصاءات العامة والمعلومات إن نسبة البطالة في المملكة بلغت 11%.. ماذا ستفعلون لتخفيض هذه النسبة ؟ - دعني أوضح لك بعض المعلومات الرسمية حول نسب البطالة في المملكة، فآخر احصائية صادرة من مصلحة الاحصاءات العامة والمعلومات وبناءً على نتائج مسوحات النصف الثاني من 2014م فإنَّ مؤشر البطالة سجل انخفاضًا ملحوظًا، مقارنة بآخر المسوحات المعتمدة، حيث استقر مؤشر عدد السعوديين العاطلين والعاطلات عن العمل في المملكة عند 651 ألف عاطل، منهم 258 ألف رجل و392 ألف امرأة، وبلغ إجمالي معدل البطالة 11.7%، وبلغت بين الرجال 5.9% ، فيما بلغت بين النساء 32.8%، ونلاحظ في الارقام السابقة أن نسبة البطالة مرتفعة بين السعوديات، وهو ما يضعنا أمام مسؤولية كبيرة كمسؤولين عن ملف عمل المرأة، فرغم تضاعف أعداد من تم توظيفهن خلال السنوات الأربع الماضية، إلا ان معدل البطالة لا يزال مرتفعاً، لذلك نسعى بشكل مستمر على سد الفجوة بين أعداد الخريجات كل عام والفرص الوظيفية المطروحة لهن، والتي نسعى لزيادتها عبر برامج متنوعة، ونتعاون مع جهات حكومية وخاصة متعددة ونقدم المحفزات وسبل الدعم المختلفة، بالتعاون مع صندوق تنمية الموارد البشرية، كما تم التعاون مؤخرا مع وزارة التعليم وتم توقيع اتفاقية، تسعى لإيجاد قواسم مشتركة بين الجهتين، وسيكون لها انعكاسات ايجابية. حصر التجارب * هل بالإمكان الاستفادة من التجارب الاقليمية والعالمية في التوطين؟ - الحكمة ضالة المؤمن أينما وجدها، وبالتأكيد نسعى للاستفادة من التجارب الرائدة في التوطين والتوظيف، ولدينا فريق يعمل على حصر هذه التجارب، وبحث امكانية الاستفادة منها، بالإضافة مع ما لدى الوزارة من برامج تخطيط وخبرة وتنفيذ. * ننتقل إلى آليات تحفيز وجذب الشباب السعودي للعمل في وظائف القطاع الخاص.. فما هي؟ - التوظيف لا يبنى على قرار واحد، بل تشارك فيه عدة قرارات تتخذها أكثر من جهة، ونجاح تلك القرارات لا يجير لسياسة معينة أو رأي معين، فالكل حالياً وعلى رأسهم خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز وولي العهد وولي العهد ووزير العمل، مهتمون بجوانب التعليم والتوظيف ومساهمة القوى البشرية في تنمية الوطن وبحث المحفزات وان تتميز البرامج بالجودة والنوعية.