دفعت جائحة كورونا بعض الأشخاص إلى تأسيس شركتهم الخاصة أو عملهم التجاري بعدما تم تسريحهم بسبب الأزمات الاقتصادية، لينضموا إلى الكثير من رواد الأعمال الذين يتنافسون لكسب المال من خلال فكرة أو منتج جديد. ويتطلب نمو الأعمال التجارية جهدًا كبيرًا في البداية للتعامل مع المبيعات والتسويق واللوائح المختلفة، بجانب التفاعل مع العملاء بشكل يومي، لكن ذلك في النهاية سيؤتي ثماره ويحقق الأرباح المنتظرة. خمس نصائح تساعد في نجاح المشروعات الصغيرة النصيحة التوضيح استخدام منصات التواصل الاجتماعي - يعتبر الإعلان عن المشروع التجاري في السوق المستهدف أفضل وسيلة لتحقيق النمو. - تمكن وسائل التواصل الاجتماعي أصحاب الأعمال الصغيرة من التعرف على عملائهم، وما يحتاجون والتواصل معهم بصورة مباشرة لمعرفة رؤيتهم للمشروع. - كذلك، تسهل منصات التواصل مثل "إنستجرام" و"سناب شات" و"يوتيوب" و"فيسبوك" طرح المنتجات، وإقبال شركات أكبر على رعاية المنتج أو المشروع. توظيف فريق مناسب - يلعب فريق العمل دورًا رئيسيًا في تحقيق النمو للأعمال الصغيرة، لذا يتطلب اختيار الأشخاص المناسبين المزيد من الجهد والوقت. - يمكن اللجوء إلى منصات مختلفة للمساعدة في إيجاد الأشخاص المناسبين، واعتبار الأموال المدفوعة في تلك المرحلة استثمارًا على المدى الطويل. - يوفر اختيار الشخص المناسب وقتًا لصاحب العمل للبحث بدقة عن المزيد من المهنيين ذوي الخبرة. الحصول على براءة اختراع - إذا كان العمل التجاري يعتمد على منتج محدد، فمن الضروري ضمان جودة المنتج من خلال الحصول على براءة اختراع، في حال كونه منتجًا أصليًا. - من بين وسائل الدعاية للمنتج، يمكن توفير عينات مجانية للعملاء لدفعهم على شراء المنتجات فيما بعد. - إذا كانت هناك صعوبة في تحويل المنتج إلى عينات، فمن المهم بناء ثقة ثابتة في السوق من خلال الوفاء بالالتزامات أو عدم حدوث انتكاسات في المنتج أو عملية البيع. القابلية للتكيف والمرونة - أحد الأشياء المهمة التي يتعين على جميع أصحاب الأعمال الصغيرة القيام بها هو أن يكونوا قابلين للتكيف مع التغيرات في السوق. - لا بد من الاستعداد للتقلبات والتفكير مسبقًا في المخاطر والتحديات، ويساعد ذلك على اختبار مناهج مختلفة في العمل لتحديد أفضل نهج لنمو النشاط التجاري. - يحتاج أصحاب الأعمال الصغيرة إلى مراقبة اتجاهات الأسواق والتماشي معها لتحقيق شعبية قوية تضمن نمو العمل. التعرف على المنافسين - من الضروري تحديد المنافسين ومعرفة نقاط القوة والضعف لديهم، وذلك للتغلب على نقاط الضعف في المنتج وبناء نظرة أفضل للعمل التجاري. - يساعد التعرف على المنافسين في معرفة النهج والوسائل المختلفة التي يتبعونها لتحقيق النمو. - يمكن تنفيذ بعض الاستراتيجيات التي يتبعها المنافسون لتحقيق المزيد من النمو، مع مراعاة طبيعة العمل.