لا تزال الصحة العقلية والجسدية للموظفين أولوية بالنسبة لصانعي القرار في الشركات العالمية. ومن المعروف أن الموظفين المرهقين هم أقل إنتاجية؛ ما يمكن أن يعوق نمو المؤسسة. لذا يجب أن يتمكن أصحاب الأعمال من مواجهة هذه القضية وحلها على الفور، ويُعد الاستثمار في رفاهية الموظفيهم نقطة ممتازة للبدء؛ إذ تشير الأبحاث التي أجرتها مؤسسة Kaiser Family Foundation إلى أن 58% من الشركات الصغيرة و83% من الشركات الكبيرة تقدم نوعًا من برامج الترفيه. ووجدت دراسة إضافية أن برامج الصحة التي يرعاها صاحب العمل يمكن أن تعزز الإنتاجية بنسبة تصل إلى 11%. يوضح كل هذا أن الموظفين يريدون أن يعرفوا أن صحتهم المهنية والشخصية هي على حد سواء أولويات. فيما يلي ثلاث طرق يمكن لأصحاب الأعمال من خلالها تحسين رفاهية الموظفين: توفير بيئة مكتبية نشطة الآن لم يعد كافيًا أن تكون لديك كل الأدوات المكتبية ووسائل الراحة جاهزة، لكن يريد الموظفون أيضًا الشعور بالراحة والنشاط أثناء العمل. على سبيل المثال: يجب على الشركات الاهتمام بصنع مساحات عمل صحية من حيث التصميم ونوع الأثاث وغيرهم من العوامل.  دعم الترفيه العقلي والعاطفي يعاني ثلثا الموظفين من مستويات متباينة من القلق أو الاكتئاب، وفقًا لشركة SilverCloud Health. لكن يمكن أن يقل القلق والاكتئاب من خلال التركيز على دعم الصحة العقلية للموظفين. بصفتك قائد فريق فإن وظيفتك هي فتح محادثة حول الصحة العقلية. هناك طريقة رائعة للقيام بذلك وهي إجراء فحوصات دورية للصحة العاطفية مع فريقك. خلال هذه المحادثات اطرح أسئلة مثل “كيف حالك؟” و”كيف يمكنني المساعدة؟” تعزز عمليات تسجيل الوصول الثقة وتوفر للموظفين مساحة لمناقشة أي ضغوط قد تؤدي إلى الإرهاق. توفير فرص استماع لتلقي التعليقات لا يشعر العديد من الموظفين بالراحة عند التحدث في مكان العمل. ووفقًا لمعهد Achievers Workforce تقل احتمالية شعور النساء بالراحة والتقدير بنسبة 25% مقارنة بالرجال عند مشاركة رأي مختلف.  بينما من خلال توفير فرص استماع لتعليقات الموظفين يمنح أصحاب الأعمال الجميع الفرصة ليشعروا بأنهم مسموعون. لكن لا يكفي مجرد الاستماع إلى التعليقات وإذا كنت تريد أن تجعل فريقك يشعر بالتقدير الحقيقي فيجب أن تفعل شيئًا مع التعليقات التي تتلقاها.  بمجرد إجراء التغييرات أبلغ فريقك بهذه التغييرات. وعندما يرى الموظفون أن الشركات تنفذ بالفعل مدخلات فمن المرجح أن يقدموا ملاحظاتهم في المستقبل. المصدر: https://thriveglobal.com ترجمة: سارة طارق اقرأ أيضًا: الإدارة العلمية الناجحة الإبداع في المهام الإدارية.. ميسّرات العملية الإبداعية الحس الأمني في الضبط الإداري صفات المساعد الإداري.. الموظف العابر للتخصصات الترقية في المناصب الإدارية.. احجز مقعدك من الآن الرابط المختصر : يرجى ترك هذا الحقل فارغا مرحبا 👋 سعداء بالتواصل معكم قم بالتسجيل ليصلك كل جديد نحن لا نرسل البريد العشوائي! اقرأ سياسة الخصوصية الخاصة بنا لمزيد من المعلومات. تحقق من علبة الوارد أو مجلد الرسائل غير المرغوب فيها لتأكيد اشتراكك.