كيفية البحث عن الأفكار المبتكرة غير المتوقع الطموح تغييرات في هيكل الصناعة أو السوق الديموغرافيا تغييرات في الإدراك والمزاج والمعنى المعرفة الجديدة/ العلمية وغير العلمية مرحبا 👋 سعداء بالتواصل معكمقم بالتسجيل ليصلك كل جديد لاكتساب فهم أعمق للابتكار يجب أن نفهم طرق وكيفية البحث عن الأفكار المبتكرة، من جانبه اقترح Peter F. Drucker؛ المعروف بـ “أب الإدارة الحديثة”، أن الابتكار الهادف والمنهجي يبدأ بتحليل الفرص ويتحدث عن “المصادر السبعة للفرص المبتكرة”. توصف المصادر الأربعة الأولى للأفكار المبتكرة بأنها “الأعراض” التي تحدث داخل العمل أو الصناعة. وتعتبر مؤشرات موثوقة للتغييرات التي حدثت بالفعل أو التي يمكن أن تحدث بجهد ضئيل. بينما تصنف المجموعة الثانية من مصادر الفرص المبتكرة بأنها تلك التي تنطوي على تغييرات خارج العمل أو الصناعة. اقرأ أيضًا: ما المقصود من الإبداع؟ ويوضح «رواد الأعمال» كيفية البحث عن الأفكار المبتكرة، وأين يمكن العثور عليها؟ إذ يعتقد P. Drucker اعتقادًا راسخًا بأن الابتكار المنهجي هو ضرورة وأنه يمكن استلهامه من المصادر السبعة التالية للفرص المبتكرة: عالم الأعمال المتغير باستمرار مليء بالمفاجآت. ومع ذلك ليس فقط حالات الفشل غير المتوقعة، ولكن أيضًا النجاح غير المتوقع، أو حتى الأحداث التي تقع في المنظمة يمكن أن تطلق أفكارًا مبتكرة وتصبح إحدى طرق البحث عن الأفكار المبتكرة. يمكن أن يكون للمواقف غير المتوقعة تأثير قوي للغاية وقد تلهم المنظمة لاكتساب منظور آخر جديد حول الموقف. والآن عليك أن تسأل: هل منظمتك لديها بعض النجاح/ الفشل الذي يؤهلها إلى مزيد من الاستكشاف؟ اقرأ أيضًا: التفكير المبدع.. التعريف والمهارات عندما لا يلبي واقعنا توقعاتنا يمكننا السير في طريق البحث عن الأفكار المبتكرة، واكتشاف رؤى جديدة واكتساب وجهات نظر جديدة. التناقض هو تنافر بين ما هو وما يفترض أن يكون. يمكن أن يكون هذا التناقض مصدرًا رائعًا للأفكار المبتكرة، ومن بين جميع التناقضات ربما يكون التنافر بين توقعات العملاء المتصورة والفعلية هو الأكثر شيوعًا. توفر نقاط الضعف في سير عمل مؤسستك وعملياتها وأنظمتها فرصًا عملية للابتكار. الابتكار القائم على الاحتياجات العملية يركز على المهمة بدلًا من التركيز على الموقف. إنه يحسن العملية الموجودة بالفعل، ويعيد تصميم العمليات القديمة ويعزز الروابط الضعيفة. اقرأ أيضًا: إجراءات التحول الرقمي.. ما الطريق؟ مع تطور المشهد التجاري يجب على كل مؤسسة أن تتكيف. والتغييرات في الأعمال التجارية يمكن أن تلهم الناس لاستكشاف والبحث عن الأفكار المبتكرة. بشكل عام يتغير هيكل الصناعة أو السوق باستمرار ويمكن أن يوفر فرصًا رائعة للابتكار حتى تتمكن المنظمات من التكيف بسرعة. يتم تعريف التغييرات في التركيبة السكانية بأنها تغييرات في عدد السكان والحجم والهيكل العمري والتوظيف والحالة التعليمية والدخل. إنها المؤشرات الأكثر موثوقية للاتجاهات المستقبلية وتوفر مصادر جيدة من أجل البحث عن الأفكار المبتكرة. يتطلب كل جيل جديد منتجات وخدمات جديدة وفريدة من نوعها. تؤثر هذه التغييرات في السوق لأنها تحدد الحاجة إلى المنتجات، والسكان المستهدفين الذين يشترون هذه المنتجات، فضلًا عن عدد المنتجات التي يتم توزيعها.   اقرأ أيضًا: الابتكار في الشركات الصغيرة.. طرق عملية مع نمو التكنولوجيا هناك تغييرات كبيرة في الطريقة التي ينظر بها الناس إلى العالم. يغير الناس نظرتهم إلى منتج أو علامة تجارية أو حتى صناعة معينة. هذا هو السؤال الأساسي “هل نصف الكوب ممتلئ أم نصف فارغ؟”. كل عام يتم اكتشاف أفكار جديدة وتطويرها ويضاف الكثير إلى قاعدة المعرفة الحالية. الاختراق التكنولوجي والعلمي هو مصدر الابتكار الذي لا يمكن إهماله. يمكن تطبيق المعرفة الجديدة في كل جانب من جوانب المنظمة، بدءًا من معرفة المزيد عن الاتجاهات الناشئة وتوقعات العملاء ومعرفة كيفية استخدام التكنولوجيا الجديدة وتحسين خدمة العملاء وسلسلة التوريد. ولعلك الآن قد عرفت كيفية العثور والبحث عن الأفكار المبتكرة. اقرأ أيضًا: اليوم الوطني السعودي 2022.. إنجازات ونجاحات صفات المبتكر الناجح.. كيف تلحق بالركب؟ أهم ما يميز الابتكار.. رؤى ثاقبة لماذا أصبح التحول الرقمي عصب الشركات في 2022؟ أنمار السليماني: التعلم وتطوير المعرفة المستمر أثمن استشارة لرواد الأعمال نحن لا نرسل البريد العشوائي! اقرأ سياسة الخصوصية الخاصة بنا لمزيد من المعلومات. تحقق من علبة الوارد أو مجلد الرسائل غير المرغوب فيها لتأكيد اشتراكك. غير المتوقع الطموح  الابتكار على أساس الاحتياجات العملية تغييرات في هيكل الصناعة أو السوق الديموغرافيا تغييرات في الإدراك والمزاج والمعنى تعتمد التغييرات في الإدراك على الحالة المزاجية بدلًا من الحقائق. إن تغيير مفهومك من “نصف فارغ” إلى “نصف ممتلئ” يفتح لك فرصًا ابتكارية لا تصدق.المعرفة الجديدة/ العلمية وغير العلمية