يبدو مهمًا معرفة كيف يُمكن تقييم الموظفين في الشركات أو المؤسسات طالما تتطلع إلى الدخول في عالم ريادة الأعمال، في الواقع يقود موظفوك نجاح عملك، ومن المهم جدًا التعرف على الأداء القوي، بالإضافة إلى تحسين أداء أولئك الذين لا يؤدون بالمستويات التي ينبغي أن يكونوا عليها. بشكلٍ عام تُساعد عملية تقييم الموظفين في التعرف على العمل الشاق الذي يقوم به أصحاب الأداء الأفضل ومكافأته لتحسين الاحتفاظ بالموظفين وتنمية هؤلاء أصحاب الأداء العالي ليصبحوا قادة في المستقبل، ويُتيح لك الحصول على هذه البيانات وضع معيار للأداء، وبدء التفكير في استراتيجيات لتحسين مستويات أداء موظفك. كرائد أعمال إذا كُنت تتطلع إلى البقاء ناجحًا في سوق اليوم فيجب عليك إيجاد العديد من الطرق التي تُساعدك في الحفاظ على أفضل أداء من موظفيك وإبرازه، لا يُساعد هذا فقط في توظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها وتطويرها، ولكن من خلال مساعدة الموظفين في النمو ضمن أدوارهم ومسؤولياتهم، يُمكن للشركة فتح الخطوط الأمامية لقادة المستقبل، كل ذلك يُساهم في نجاح طويل الأمد. مع تصاعد وتيرة المنافسة في سوق اليوم تجري معظم الشركات في جميع أنحاء العالم تقييمات للموظفين على أساس منتظم -عادة مرة واحدة على الأقل في السنة- ويتضمن التقييم عادةً مراجعة لكيفية مقارنة واجبات وعادات العمل المختلفة للموظف مع التوقعات. وغالبًا ما تكون نتائج التقييم أحد الاعتبارات الرئيسية للترقيات والمكافآت والعلاوات؛ حيث تُساعد التقييمات المنتظمة الموظفين في فهم ما هو متوقع منهم بشكل أفضل، وتحسين التواصل بين الإدارة والموظفين ومنح الموظفين التقدير المناسب لعملهم. اقرأ أيضًا: كيف تستفيد من كتب تطوير الذات؟.. تجارب مُحققة ويتناول موقع “راود الأعمال” في السطور التالية خُطوات تقييم الموظفين، وذلك على النحو التالي: عندما تُحدد أهدافًا ومعايير لموظفيك حدد بالضبط ما يجب عليهم فعله لتحقيقه، على سبيل المثال: لا تقل “اعمل بجد” أو “حسِّن الجودة”، بدلًا من ذلك قل “نهدف إلى زيادة المبيعات بنسبة 20% مقارنة بالعام الماضي”، أو “لا ترتكب أكثر من ثلاثة أخطاء يوميًا في إدخال البيانات”، وبالمثل عند تقييم الموظفين أعط أمثلة محددة لما فعله الموظف لتحقيق أو التقصير في الهدف. إذا حددت أهدافًا ومعايير غير واقعية أو مستحيلة فلن يكون لدى الموظفين حافز ضئيل لبذل قصارى جهدهم إذا علموا أنهم سيظلون مقصرين، لا تجعل تحقيق معاييرك أمرًا يسيرًا للغاية، ولكن ضع في اعتبارك حقائق مكان عملك. هناك خطأ شائع في إجراء مراجعة الأداء هو المبالغة في تأكيد الإيجابي من أجل تجنب الصراع أو إبقاء الموظفين سعداء، وبالطبع هذا يمكن أن يؤدي إلى مشاكل كبيرة لشركتك، إذا حصل كل شخص على نفس تقييم الأداء الإيجابي بغض النظر عما يفعله فلن يكون لدى الموظفين حافز كبير لبذل قصارى جهدهم. أيضًا إذا انتهى بك الأمر إلى فصل موظف بسبب الأداء الضعيف، لكن الموظف ادعى لاحقًا أنه تم فصله لأسباب غير قانونية، فلن تكون لديك أي وثائق لإثبات ذلك. اقرأ أيضًا: أسرار النجاح في التقدم لوظيفة جديدة.. استراتيجيات مُلهمة معيار العمل المنتج هو مؤشر رئيسي للأداء، هل يبذل الموظفون أقصى جهد لضمان نتائج عالية الجودة، هل يتم تحقيق أهداف الأداء؟ توفر جودة العمل الأساس لتحليل جميع العناصر الأخرى لأدائها. بالنظر إلى مقدار ما ينجزه الموظفون خلال ​​أسبوع أو شهر أو بمعدل ربع سنوي، كيف يتوافق هذا مع توقعاتك؟ هل تم الوفاء بالمواعيد النهائية، أو تم تحسينها بشكل كبير، أم أن الوقت يضيع؟ الكفاءة هي نتيجة الحد الأقصى للإنتاج بأقل تكلفة؛ لذلك من الضروري أن تكون على دراية بها داخل شركتك. لكي تنجح مؤسستك يحتاج موظفوك أيضًا إلى النمو والتطور، وجزء كبير من هذا هو تنفيذ أي برامج تدريب الموظفين ذات الصلة. من خلال دورات التعلم الجديدة عبر الإنترنت يُمكن للمؤسسات تنفيذ برامج تدريبية لتنمية مهارات القوى العاملة لديها، وهذا أمر بالغ الأهمية؛ حيث تبدأ العديد من المؤسسات في التحول إلى أدوات وعمليات رقمية جديدة عبر الإنترنت. اقرأ أيضًا: مهارات مدير الموارد البشرية.. كيف يُمكن تطويرها؟ دعم الموارد البشرية في الشركات الناشئة.. 5 طرق مهمة التعامل مع الزميل الكاذب.. كيف يكون؟ المنافسة الشريفة في العمل.. أهم المزايا كيف ينجح مدير الموارد البشرية؟.. طُرق فعالة كُن دقيقًا كُن واقعيًا كُن صادقًا جودة العمل السرعة والكفاءة تتبع إكمال التدريب