حققت الأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة دبي خلال العام 2015، حزمة من الإنجازات المهمة منذ إنشائها بموجب القانون رقم 3 لسنة 2003، في سبيل تعزيز خطى إمارة دبي الراسخة، وصولاً للعالمية، ضمن مسؤوليتها ودورها الاستراتيجي في تطوير الأداء الحكومي. وبهدف تمكين الأمانة العامة من تحقيق أهدافها الاستراتيجية والمهام المنوطة بها، وفق أفضل الممارسات العالمية، اعتمد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، في وقت سابق قرار المجلس رقم 40 لسنة 2015 بشأن اختصاصات الأمانة العامة للمجلس، في سبيل دعم المجلس التنفيذي لتحقيق أهدافه الاستراتيجية ودعم الأمانة العامة في تنفيذ الأهداف المنوطة بها بما يواكب التطور الطموح لتحقيق رؤية إمارة دبي في تبوؤ المراكز الأولى عالمياً في شتى القطاعات الحيوية. قال عبدالله عبدالرحمن الشيباني الأمين العام للمجلس التنفيذي لإمارة دبي: حظيت الأمانة بتحقيق مجموعة من الإنجازات خلال العام 2015، والتي تم العمل على تطبيقها، وفق أفضل الممارسات العالمية بفضل الدعم المتواصل من القيادة الرشيدة في الإمارة، ممثلة في صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، وسمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي. وأضاف الشيباني: نخطو بثبات للوصول بإمارة دبي للعالمية تماشياً مع رؤية قيادتنا الرامية إلى مواكبة ومنافسة أفضل دول العالم تقدماً بحلول عام 2021. وينطوي تحت مظلة الأمانة العامة قطاعان أساسيان، هما: قطاع شؤون المجلس التنفيذي والأمانة العامة، وقطاع الإدارة الاستراتيجية والحوكمة، إضافة إلى عدد من الوحدات التنظيمية المهمة، ويتشكل القطاع الأول من إدارتين هما إدارة الخدمات المؤسسية وإدارة الاتصال الحكومي، إضافة إلى مكتب التخطيط والتطوير المؤسسي. وقد حقق قطاع الإدارة الاستراتيجية والحوكمة، باعتباره الجهة المختصة بتطوير خطة دبي 2021، والإشراف على تنفيذها، العديد من الإنجازات خلال العام 2015، حيث تم إطلاق العديد من البرامج والمشاريع، إضافة إلى تطوير السياسات والاستراتيجيات بالتعاون مع الجهات الحكومية وغير الحكومية، والتي تسهم جميعها في تحقيق أهداف وغايات خطة دبي 2021، وتعزيز مكانة إمارة دبي عالمياً، وجعلها في مصاف كبرى المدن العالمية. صرحت عائشة ميران، مساعد الأمين العام لقطاع الإدارة الاستراتيجية والحوكمة: في ظل التوجيهات السديدة والمتابعة المباشرة من قبل سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، يعمل قطاع الإدارة الاستراتيجية والحوكمة بمختلف إداراته ضمن منهجية الفريق الواحد لتفعيل الدور المحوري الذي تلعبه الأمانة العامة في دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي في الإمارة، حيث عمل القطاع خلال العام 2015 على العديد من المشاريع بهدف تعزيز كفاءة وفاعلية العمليات المؤسسية الحكومية، سواءً في صنع السياسات أو في تحسين الأداء، وفق مبادئ الحوكمة الرشيدة. سياسات خاصة وفي إطار تنفيذ خطة دبي 2021، فقد عملت الأمانة العامة خلال العام المنصرم، على عدد من السياسات والاستراتيجيات التي تهدف إلى تعزيز رفاه الفرد والمجتمع، حيث قامت الأمانة العامة بدعم تطوير سياسات خاصة بتعزيز جودة التعليم، كما قادت عملية تطوير استراتيجية أولياء الأمور باعتبارها الركيزة الأساسية في تنشئة أطفال إيجابيين وفاعلين، إضافة إلى إطلاق الأمانة استراتيجية دبي لحماية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقة والتي تهدف إلى تحويل دبي بالكامل إلى مدينة صديقة للأشخاص ذوي الإعاقة بحلول العام 2020، وعقد مؤتمر دبي للتنمية الدامجة على هامش رفع الوعي بحقوق وواجبات الأشخاص ذوي الإعاقة. إضافة إلى ما سبق، فقد برزت إنجازات الأمانة العامة في تعزيز جودة البيئة الحضرية وجودة الحياة لدعم رؤية المدينة، بأن تكون المكان المفضل للعيش، والعمل والمقصد المفضل للزائرين. وفي هذا الشأن، فقد تم الإعلان عن انضمام دبي لشبكة C40 العالمية الملتزمة بالحد من ظاهرة تغير المناخ. كما تم إعداد تقرير لحالة البيئة في دبي لمواجهة التحديات البيئية الناتجة عن التوسع العمراني والنمو الاقتصادي المتسارع. وفي سياق تعزيز فاعلية وكفاءة العمل الحكومي، عملت الأمانة العامة على إطلاق مجموعة من الأدلة المعنية بتصميم وتطوير الهيكل التنظيمي للجهات الحكومية، بهدف تعزيز قدرات القطاع الحكومي في الجوانب ذات الصلة بالتصميم المؤسسي الفعّال، كما تم إصدار المرسوم رقم 28 لسنة 2015، بشأن حوكمة المجالس واللجان التابعة لحكومة دبي، بهدف تعزيز عملية صنع القرار في المجالس واللجان التابعة لحكومة دبي، لتحقيق التطبيق العادل والموثوق لكافة القوانين والأنظمة الحكومية. 70 مشروعاً تسهم في تجسيد رؤية القيادة أكد المهندس أحمد المهري، مساعد الأمين العام لقطاع شؤون المجلس التنفيذي والأمانة العامة: تبادر الأمانة العامة دائماً من خلال مهام قطاعاتها وإداراتها المختلفة إلى تعزيز وترسيخ العمل الحكومي المشترك بين الجهات الحكومية في الإمارة، من خلال عقد المؤتمرات وورش العمل المختلفة في سبيل وضع الاستراتيجيات وخطط التحسين الهادفة إلى تحقيق أهداف خطة الإمارة 2021، والتي تشترك جميع الجهات الحكومية في الإمارة في تحقيقها للوصول إلى الرقم واحد عالمياً. وتحقيقاً للرؤية المؤسسية للأمانة العامة للمجلس التنفيذي فقد أنجز القطاع خلال عام 2015، ما يفوق 70 مشروعاً أسهم في تجسيد رؤية القيادة الرشيدة، حيث قامت فرق العمل ضمن جهودها في تنفيذ الاستراتيجية المؤسسية على وضع آلية مقترحة لتحديد أولويات العمل الحكومي، بما يدعم تحقيق التكامل مع مركز الحكومة، كما بادرت الأمانة العامة بدعم توجهات الحكومة في حماية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقة، بتحقيقها السبق على مستوى حكومة دبي في جعل موقعها الإلكتروني صديقاً للأشخاص ذوي الإعاقة، وبما يتوافق مع المعايير العالمية الصادرة عن رابطة شبكة الويب العالمي W3C، وبنسبة 100%. نموذج دبي للخدمات حقق مركز نموذج دبي نتائج ملموسة أسهمت في تحسين الخدمات العامة في إمارة دبي إلى مستويات غير مسبوقة من الريادة والتميز. وحقق المركز خلال العام 2015 العديد من الإنجازات كان أهمها: عقد دورة التحسين السنوية وإكسبو حكومة الرقم واحد، حيث تم تحسين أكثر من 70 خدمة حكومية رئيسية بإمارة دبي، باستخدام منهجية نموذج دبي لتحسين الخدمات، وقد كان نتاج ذلك أكثر من 250 مبادرة تم عرضها في إكسبو حكومة الرقم واحد الذي أقامه المركز بهدف الاستفادة من الخبرات.