في صناعة التكنولوجيا لا تنطبق عبارة "مقاس واحد يناسب الجميع" أبدًا. قد تكون الضجة المحيطة بالتطورات مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي جذابة للشركات التي تتطلع إلى الابتكار، ومع ذلك، فإن دمج أحدث التطورات التقنية لا يؤدي دائمًا إلى تحقيق فوائد لعملك، وفق ما ذكر موقع "بايتن نيوز" في الموضوع الذي ترجمت "اليوم" أبرز ما جاء فيه. خطأ التوسع التكنولوجي السريع يمكن لجاذبية الحل التكنولوجي أن يؤثر على الشركات ويدفعها إلى اتخاذ قرارات دون فهم حقيقي للصورة التجارية الأوسع. سواء كان الذكاء الاصطناعي أو أداة إنتاجية، قد يعتمد القادة أول حل متاح، على افتراض أنه سيعالج جميع تحدياتهم ويعزز إنتاجية الموظفين، وعندما يفشل ذلك، ينتقلون إلى الخيار التالي. في الواقع، اعترف ما يقرب من نصف المشاركين في استطلا رأي، حول توافق مكان العمل مع استخدام خمسة تطبيقات إنتاجية أو أكثر في العمل. ومع ذلك، فإن هذا ليس دائمًا الحل الأفضل للموظفين، حيث قال 40 بالمائة أنهم يجدون أنه من المحبط وجود الكثير من الأدوات تحت تصرفهم. ويعد عالم التكنولوجيا سريع الخطى، ما يعني أن مزيدًا من التعقيدات والتحديثات طوال الوقت، هي القاعدة، ويمكن أن تُترك الشركات مع عدد كبير من التطبيقات والمنصات القديمة أو غير الفعالة. مزيد من التحديات ومع نموهم، يتم طرح المزيد من التحديات على فرق تكنولوجيا المعلومات، فإحدى المشكلات، يتمثل في المخاطر الأمنية. وقبل تبني تكنولوجيا جديدة، يجب على القادة النظر في بعض الأسئلة الحيوية. ففي بعض الأحيان يكون من المفيد المراقبة والتعلم، بينما في أحيان أخرى يكون من الضروري الانضمام إلى "موجة الابتكار". وينصح الخبراء، بتطوير استراتيجية تدعم عملية الابتكار. شركة هواوي الصينية تفتتح مركز البيانات السحابية في السعودية اتخاذ خيارات تقنية أكثر وعيًا إن عبارة "ابتكر أو مت" التي صاغها بيتر دراكر، هي بمثابة تذكير لقادة الأعمال للبقاء في صدارة وتيرة التغيير، حيث إن الإجبار على التطور هو الطريقة الوحيدة التي ستفعلها بعض الشركات، ومع ذلك فإن التكرار بسرعة كبيرة يمكن أن يجعل تلك المؤسسات غير قادرة على الحصول على أفضل قيمة من استراتيجياتها الرقمية الجديدة. التأكد من تنفيذ المطلوب عند طرح أي نظام جديد، من المهم الإجابة على هذه الأشياء الثلاثة: قدرات التطبيق أو الأداة، وتكاملها ضمن مجموعة التكنولوجيا الحالية، والكفاءات المطلوبة المخصصة للأشخاص. ولهذا السبب من المهم بالنسبة للمؤسسة أن تقوم بتأهيل الموظفين بشكل كامل لتطبيق أو برنامج جديد لضمان فهم الجميع لكيفية استخدامه وكيف سيحسن سير العمل لديهم. وفي نهاية المطاف، فإن كيفية تعامل المستخدمين مع التكنولوجيا هي الأكثر أهمية. ولتحقيق التحول الرقمي الحقيقي، يحتاج القادة إلى إدراك أن السير عكس التيار ليس دائمًا فكرة سيئة. ويمكن تقسيم إطار الابتكار إلى ثلاث مراحل رئيسية: التصور والتحقق والنمو، ونفصل هذه المراحل كالآتي: وضع تصور: ابحث عن حل مناسب للمشكلة من خلال الإثبات لموظفيك أن لديهم مشكلة تستحق الحل. التحقق: تحديد ما إذا كان هذا الحل لا يحل مشكلة المستخدمين الحاليين فحسب، بل قد يوفر أيضًا فرصة للنمو في السوق. النمو: حدد كيفية توسيع نطاق الابتكار من خلال تكرار المراحل والانتقال إلى عملية أخرى إذا لزم الأمر. كيف تمنع "فيسبوك" من استخدام بياناتك الشخصية لتدريب الذكاء الاصطناعي؟ ويعد التوفيق بين فرق العمل وتكنولوجيا المعلومات أمرًا أساسيًا لإبلاغ كل مرحلة من مراحل إطار الابتكار. سيكون لدى أعضاء الفريق غير الفنيين رؤية قوية بشكل خاص حول التطبيق العملي للحل، لذا قم بتمكين أصحاب المصلحة هؤلاء وإشراكهم منذ البداية. مع ملاحظة أكثر من ثلث المشاركين في استبياننا أن المواهب تترك مؤسساتهم بسبب مشاكل التوافق، فإن هذا الانهيار في التواصل يحتاج إلى معالجة عاجلة. وهذا هو الركيزة الأساسية للاستراتيجية وراء عملية الابتكار. ضمان التحول الرقمي الهادف في السنوات الأخيرة، تم تنفيذ مبادرات التحول الرقمي التي تم وضعها في البداية للتنفيذ على المدى الطويل، في غضون أشهر أو أسابيع أو حتى أيام. ومع ذلك، في حين يتم تكييف النهج المتبع في تبني حلول تقنية جديدة على أساس كل حالة على حدة، يدرك المسؤولون التنفيذيون الآن أنه يمكنهم في بعض الأحيان أن يدفعوا مقابل إبطاء الآخرين ومراقبتهم والتعلم منهم. من خلال تخصيص الوقت للبحث ودمج التقنيات المصممة للمستخدم، واتباع إطار الابتكار، يمكنك المساعدة في التمييز بين الاتجاه التكنولوجي العابر والاتجاه الذي له قيمة تجارية حقيقية.