الشارقة تنفذ 196 مشروعاً تنموياً واستثمارياً

  • 4/24/2016
  • 00:00
  • 2
  • 0
  • 0
news-picture

انطلاقة بامتياز، وقفزة نوعية بالمعنى الكامل، حققها المجلس الاستشاري لإمارة الشارقة برئاسة خولة عبد الرحمن الملا رئيسة المجلس، في أولى جلسات نقاشه العام، يوم الخميس الماضي، التي استغرقت أكثر من سبع ساعات، وتداول فيها 32 عضواً وعضوة، مختلف جوانب عمل، وخطط وسياسة دائرة الأشغال العامة، في حضور رئيسها المهندس علي سعيد بن شاهين السويدي، ومرافقيه، حيث كانت المداخلات من الشمولية، والدقة، والتعمق المدروس، والموضوعية، مبعث تأكيد ضمني وعلني على الوعي، والخبرة، والحماس الوطني الحقيقي من الجميع، وعلى رأسهم الملا، في طرح كل ما يتعلق ويواجه الدائرة، من نقاط قوة وضعف، وتحديات وفرص، لإيجاد حلول للعثرات، والمشكلات، وبيان الإيجابيات، والإنجازات تحقيقاً للصالح العام، ولوضع برنامج تحسين للخدمات. حضرت الجلسة المهندسة لمياء عبد العزيز النومان مدير إدارة الموارد البشرية والمالية، والمهندسة حصة محمد سلطان الميل مدير إدارة عقود المباني، والمهندسة هند محمد الهاشمي مدير إدارة الخدمات العامة، والمهندس محمد إبراهيم بن يعروف مدير إدارة الأفرع، والمهندسة علياء حسين محمد الرند رئيس قسم التصميم، والمهندسة عبد الله نعمان آل علي رئيس قسم الإشراف. في بداية الجلسة تلا أحمد سعيد الجروان الأمين العام للمجلس الموضوع العام لمناقشة سياسة دائرة الأشغال العامة وأسماء مقدمي الطلب. وفي كلمتها قالت خولة الملا: نستهل مناقشاتنا للموضوعات العامة بمناقشة سياسة دائرة من أهم دوائر حكومة الشارقة، دائرة منوط بها البناء والتعمير، وشق الطرق وبناء الأنفاق والجسور، وهي بهذه المهام، والاختصاصات جديرة بالاهتمام والدعم، لتؤدي دورها على الوجه الأكمل. ولا شك أن النهضة العمرانية التي تشهدها إمارة الشارقة بحاجة إلى المزيد من التطوير لنصل إلى بنية تحتية متميزة، تعكس نهضة وتطور الإمارة في ظل توجيهات ورؤية صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي- عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، ولا شك أن لهذه الدائرة المهمة خططاً، واستراتيجيات، وبرامج موضوعة تهدف إلى إعمار الشارقة، وتأهيل بنيتها التحتية، والرقي بها، ونحن من خلال هذه الجلسة نود التعرف إلى هذه الخطط والاستراتيجيات وأهدافها وما تصبو إلى تحقيقه وما يعترضها من معوقات، وكذلك نود التعرف إلى رؤية الدائرة في كيفية التغلب على هذه المعوقات. لعل محاور هذا الموضوع كثيرة ومتعددة ومتشعبة، ونتمنى كل التوفيق للجميع في هذه الجلسة للوصول إلى توصيات قيّمة، وآراء من شأنها أن تساعد، وتشارك الدائرة في مواصلة دورها الخدمي، وتمكينها من تحقيق النجاحات، للارتقاء بأدائها، والوصول إلى الأهداف المنشودة، ولا شك أن القائمين عليها على قدر التحدي. ثقافة منفتحة ومن جانبه هنأ المهندس علي شاهين الأعضاء وأفراد المجتمع بالانتخابات البرلمانية الأخيرة. وقال: سعيكم الدؤوب، وجهودكم المخلصة في مجلسكم الموقر منذ تأسيسه واضطلاعه بمسؤولياته، أسهم بشكل كبير في بلورة رؤى صاحب السمو حاكم الشارقة، وبفضل التوصيات السديدة وتفانيكم في تأدية رسالتكم السامية على هذا النهج، تأسست ثقافة منفتحة قائمة على مبدأ الشفافية والشورى، والذي أدى إلى الارتقاء بمنظومة العمل الحكومي في شتى المجالات، كما أسهم في تعزيز رسالة التنمية المستدامة، ورفع مستوى الجودة والتميز في الخدمات التي يتم توفيرها لأفراد المجتمع. واليوم وبعد مضي 16 عاماً على تأسيس دائرة الأشغال العامة بالشارقة بموجب المرسوم الأميري رقم 9 لسنة 2000، تضطلع الدائرة بالمهام كافة المتعلقة بالأعمار المدني للإمارة، وفق أعلى معايير الجودة، لمواكبة التطور الاجتماعي والاقتصادي، وفقاً للخطط التنموية التي يقرها صاحب السمو حاكم الشارقة أو المجلس التنفيذي للإمارة، ولقد كان لتوصيات المجلس ضمن الدورات السابقة بالغ الأثر في إصدار عدد من القرارات التي أسهمت في دفع عجلة التطوير في دائرة الأشغال العامة، فازداد الاعتماد على الشركات الوطنية والمحلية، وارتفعت نسبة الشركات الوطنية إلى 45 % من مجموع شركات المقاولات، والاستشارات، والتوريد، إلى جانب سرعة العمل في إنجاز مشاريع البنية التحتية والتسويات الترابية، حيث أنجزت الدائرة ما يزيد على مساحة 3.5 مليون متر مربع من تسويات ترابية للأحياء السكنية العام الماضي، وجار العمل على تسوية بعض المناطق السكنية الجديدة. لقد دأبت الدائرة بتحديث وتطوير كافة المجالات الهندسية والإدارية فيها، ومدّت جسور التواصل مع مؤسسات التعليم العالي و الموارد البشرية لرفد الدائرة بالكفاءات المواطنة ذات الاختصاص، كما بذلت جهوداً مميزة لجذب الكوادر الوطنية، وتشجيعها على الالتحاق بها فارتفعت نسب التوطين لتشكل 48% من مجمل عدد موظفي الدائرة. كما أطلقت الدائرة تطبيقها الذكي والذي حاز المركز الأول في جائزة أفضل خدمة حكومية عبر الهاتف المحمول على مستوى إمارة الشارقة في القمة الحكومية، وطرحت عبرها خدمتي تتبع دفعات المشاريع إلى جانب خدمة الخط الساخن، كما طبّقت نظام إدارة أصول المنشآت العمرانية والتفتيش الذكي على 292 مبنى. إن إنجاز المشاريع في موعدها المحدد سلفاً وبمواصفات قياسية معتمدة، ينبع من حرص فريق العمل بالدائرة على تحقيق الأهداف التي وضعناها نصب أعيننا بالتميز والابتكار، وفق مهمتها الأساسية بتصميم وتنفيذ مشاريع متعددة، تضم المباني الحكومية، والمشاريع الأكاديمية، والتعليمية والاستثمارية، والمرافق السياحية، والأندية الرياضية، والثقافية، ومراكز الطفولة، والناشئة، بالإضافة إلى المباني العامة كالمساجد، والحضانات، ومجالس الضواحي، ومرافق الصيد. كذلك القيام بمشاريع التوسعة والإضافات والصيانة للمباني العامة في مختلف مناطق الإمارة، بما يخدم متطلبات المنتفعين، ويوفر احتياجات المجتمع بفئاته المختلفة. وقد أشرفت الدائرة العام الماضي على 300 مشروع، وبلغت قيمة المبالغ المرصودة لها ما يزيد على 3 مليارات درهم موزعة وفق أولوياتٍ؛ لتُحققُ التوازن بين مختلف القطاعات، ومن أبرز المشاريع التي حققتها الدائرة في مدينة الشارقة؛ نمذجة 34 مدرسة موزعة على مختلف مناطق ومدن إمارة الشارقة، إلى جانب إنشاء الجامعة القاسمية التي تتضمن 16 مبنى على الطراز الفاطمي الإسلامي، إضافة إلى إنشاء مبانٍ توفر السكن الملائم لطالبات كلية الطب بجامعة الشارقة، وسكن لطالبات الجامعة الأمريكية، كما أنجزت الدائرة عدة مشاريع تسويقية واستثمارية كسوق الجبيل والذي يحتوي على 370 محلاً متنوعاً، وسوق الحراج للسيارات المستعملة الذي يعد أكبر سوق في المنطقة، إضافة إلى المشاريع الإنشائية للمباني الحكومية والمرافق العامة منها مبنى بلدية الشارقة على الطراز الأندلسي، كما كانت للمشاريع السياحية والبيئية الحظ الوافر كمحمية واسط للأراضي الرطبة، ومسرح المجاز المفتوح بالهواء الطلق، إلى جانب الانتهاء من حزمة مشاريع خدمية أبرزها مرسى الممزر لخدمة الصيادين، والبدء بإنشاء مرسى مماثل له في منطقة الجبيل، وتسوية 280 قطعة أرض للمستفيدين من المواطنين بمنطقة السيوح، و تنفيذ محطة الصجعة لمعالجة مياه الصرف الصحي. وعلى صعيد المشاريع المجتمعية المعنونة تحت بند الخطة التنموية والتي باركها صاحب السمو حاكم الشارقة وخصص لها هذا العام 150 مليون درهم، وتنطوي كبند فرعي ضمن الخطة الاستراتيجية للدائرة، أنجزت الدائرة 34 مشروعاً منها في مختلف مدن ومناطق الشارقة والتي تم إدراجها ورسمها في الخطة على حسب احتياجات ومطالب المجالس البلدية في الإمارة، وقد تم حصرها بعد عقد ما يقارب الستين اجتماعاً من الاجتماعات الموسعة مع كافة رؤساء وأعضاء المجالس البلدية على مستوى رؤساء الدوائر ومديري الإدارات. كما أنجزت الدائرة عدة مشاريع تطويرية في مدينة الحمرية، تخدم أهاليها وتلبي احتياجاتهم، كمحطة الحمرية للصرف الصحي، ومبنى دائرة الخدمات الاجتماعية، ومشاريع تخدم قطاع الصيد كمصنع الثلج، ومبنى جمعية الصيادين، كما تضع الدائرة اللمسات الأخيرة على سوق الحمرية للخضار والفواكه. المنطقة الوسطى أما في المنطقة الوسطى، فقامت الدائرة بمشاريع حيوية وخدمية عدة على الصعد المختلفة من أبرزها، إنشاء جامعة الشارقة فرع الذيد، والانتهاء من أعمال التسويات الترابية لمنطقة الرق، وإنجاز مبنى دائرة الخدمات الاجتماعية، وإنشاء مسجد بالثميد الذي يتسع ل 1500 مصل، إلى جانب إنارة حديقتي البطائح والبرير العامة، وإنارة عدة حدائق بمدينة مليحة. وفي مدن المنطقة الشرقية، أنشأت الدائرة مصنعاً للثلج، ومبنى لصالح جمعية الصيادين في مدينة كلباء، كما أنشأت مركزاً لعرض الطيور بمحمية كلباء، علاوة على الانتهاء من المرحلة الأولى من تطوير شاطئ خورفكان، وأعمال الردم البحري، وتوسيع الميناء وإنشاء كاسر للأمواج، وتقوم حالياً بوضع اللمسات الأخيرة على إنشاء محطتي الضخ لمياه الأمطار، ولمياه الصرف الصحي، بحيث تغطي المتطلبات الحالية، وأية توسعات مستقبلية في منطقة المديفي في مدينة خورفكان، إلى جانب الانتهاء من إنشاء مصنع للثلج فيها، كما قامت بتطوير سوق آنوان في مدينة دبا الحصن، بالإضافة إلى قيامها بمشاريع تطويرية وخدمية عدة، منها تطوير شاطئ الحديقة وإنشاء مباني المطاعم على قناة دبا الحصن المائية. وتقوم الدائرة بالإشراف هذا العام على 196 مشروعاً جارياً، كما ستبدأ خلال العام الحالي بحزمة من المشاريع التنموية والاستثمارية تنفيذا لتوجيهات صاحب السمو حاكم الشارقة، منها إنشاء سوق للمواشي والأغنام يعد الأكبر في المنطقة، وإنشاء حديقة عامة وأخرى للنساء في ضاحية السيوح، و البدء ببناء قرية التراث في الحمرية وأخرى في مدينة مليحة، كذلك البدء بإنشاء منتزه الغيل في كلباء، ومن المتوقع الانتهاء من عدد من المشاريع الحيوية أبرزها الطرق الرئيسية في منطقة السيوح وحديقتي كشيشة وشغرافة بضاحية الرحمانية، و10 حضانات موزعة في مختلف مناطق ومدن إمارة الشارقة، وإنجاز سوق المسيال في الذيد وتسوية منطقة الحراي السكنية في خورفكان، وجملة من حدائق الأحياء فيها خلال النصف الثاني من العام الجاري. استفسارات شاملة وبدأت عقب ذلك النقاشات، ومن بعض أطروحات الأعضاء والعضوات من مقدمي الطلب، وطالبي الكلمة الآتي: عبدالله مطر الكتبي: ما مدى حرص الدائرة على تبني سياسات الجودة في مفردات أعمالها نظراً لحساسية أدوارها وما يقوم به كافة الموظفون ليكون لهم توصيفاً وظيفياً، وأهدافاً، ومؤشرات للقياس؟ محمد عيسى الدرمكي: ما إمكانية دراسة طرح فكرة تشكيل لجنة لاعتماد المشاريع الحكومية من الجهات المعنية بإنشاءات البنية التحتية للاطلاع على المشاريع الحكومية وجدولة تنفيذها؟ عائشة البيرق: هل المعايير والمواصفات التي تضعها الدائرة تتطابق مع عملية التنفيذ والتسليم؟ أحمد الجراح: ما هي السياسات الإعلامية التي ترتكز عليها الدائرة للتعريف بالمشاريع المنجزة، أو التي سيتم إنجازها؟ ما هو برنامج الصيانة الدوري لأبنية أندية الإمارة؟ وكم عدد المماشي في الإمارة وسعتها؟ وما هي خطط الدائرة بالتنسيق مع مجلس الشارقة الرياضي لإنشاء مماش مطاطية في مختلف المدن والمناطق؟ خليفه بن تميم: تعاني الحديقة العامة بمنطقة مليحة عدم البدء في إنجازها، فما هي الأسباب في ذلك، علما بأن المنطقة تفتقر لحديقة مخصصة للنساء؟ د. خليفه بن دلموج: لماذا لا تنشأ حديقة عامة في مدينة الذيد للترفيه عن أهالي المدينة، و ما هي خطتكم لإنشاء حديقة ألعاب عالمية في مدينة الذيد، أو بالقرب منها بالتنسيق مع المجلس البلدي للمدينة؟ سعيد معضد بن هويدن: ما خطة الدائرة لإلحاق كوادرها البشرية بدورات متخصصة ومتقدمة في مجالات عملها سواء في داخل الدولة أو في خارجها؟ وهل لديكم برنامج صيفي لتأهيل الخريجين المهندسين المواطنين أو طلبة الهندسة في إدارات وأقسام الدائرة؟ عبدالله سبيعان: قامت دائرة الأشغال العامة ببناء بنايات تجارية بمليحة لذوي الدخل المحدود بمكرمة من صاحب السمو حاكم الشارقة فما هي الخطط الزمنية لباقي المدن والمناطق، لدعم ومساعدة الفئات الضعيفة بالمجتمع، وما هي جهود الدائرة للقيام بأعمال الرقابة على استخدام المباني الحكومية. عبدالله مراد ميرزا: هل للدائرة خطة أو توجه واضح نحو تطبيق معايير المباني الخضراء في المشاريع الجاري تنفيذها حالياً أو في المستقبل؟ وكم عدد المباني التي تم الانتهاء منها ولم يتم تسليمها إلى الجهات المستفيدة؟ وكم عدد المشاريع التي قامت الدائرة بعمل تصاميم هندسية لها دون الاعتماد على مكاتب هندسية خارجية؟ محمد عمر الدوخي: متى سيتم البدء في توسعة مدرجات استاد نادي الشارقة الرياضي وما هو التاريخ المتوقع لإنجاز المشروع؟ وما أوجه التنسيق بين دائرة الأشغال العامة، ومجلس التخطيط العمراني، والدوائر ذات الاختصاص لتنفيذ مشاريع البنية التحتية في المناطق الجديدة ومنحها الأولوية؟ عذراء سالم تميم: تم إزالة السوق المسقوف في دبا الحصن، ولم يتم بناؤه حتى الآن، فهل من خطة لإعادة بنائه. العضو سالم المزروعي: هل لدى الدائرة خطة بالتنسيق مع دائرة شؤون الضواحي والقرى لاستكمال إنشاء مباني الضواحي في مختلف إمارة الشارقة؟ محمد سلطان الخاصوني: متى سيتم إنشاء القرية التراثية في مليحة؟ محمد سالم بن هويدن: كيف يتم اختيار الاستشاري والتعاقد معه للإشراف على المشروع؟ وكم عدد الاستشاريين المواطنين المسجلين للدائرة، وهل يتم منح أولويات للمكاتب الوطنية أو التي تدعمها صناديق تمويل المشاريع؟ خالد الغيلي: منذ أكثر من عامين ونصف العام خصص صاحب السمو حاكم الشارقة 10 ملايين درهم، لتطوير عدد من الحدائق والمتنزهات بمدينة كلباء، فماذا عن المشروع وإلى أين وصل؟ أيمن عثمان باروت: من أحد اختصاصات الدائرة وأهمها دراسة وتصميم وتنفيذ وصيانة مشروعات المباني الحكومية التي تقرر الحكومة إنشاءها والإشراف على ذلك، فما هي رؤى الدائرة وجهودها في وضع معايير لتنفيذ الصيانة الوقائية للمباني الحكومية لتجنب الإشكالات الناتجة عن تقادم المباني، وتجنب ارتفاع التكاليف والأعباء المالية على الحكومة؟ هناك إشكالية متعلقة بالتساهل مع المقاولين المخالفين لإنشاء المباني أو صيانتها، فما هي الإجراءات التي اتخذتها الدائرة تجاه هذه المخالفات والحد منها؟ هيام الحمادي: ما السبب في تأخر تنفيذ الأشغال في الحدائق العامة بمدينة خورفكان، والتي توقفت قرابة الأربع سنوات؟ ومتى سيتم الانتهاء من تشييد الحدائق نظراً لحاجة الأهالي إليها كونها متنفساً لهم ولأبنائهم؟ ومنطقة شيص التي تبعد عن مدينة خورفكان 15 كم تفتقد منفذاً تجارياً تتوافر فيه السلع والبضائع الاستهلاكية كافة للقاطنين بها رغم توافر الأرض المخصصة لتنفيذ هذا المشروع، فما هي توجهات الدائرة لتنفيذ هذا المشروع؟ محمد حمد المنصوري: كم إجمالي عدد المهندسين؟ وكم نسبة المواطنين من فئة المهندسين العاملين في الدائرة والمشرفين منهم ميدانياً على مشاريع الإمارة؟ فاطمة علي المهيري: تم هدم السوق العام القديم في منطقة الحمرية، بهدف إنشاء سوق آخر وحديث، فما هي إجراءاتكم الحالية لإنشاء السوق البديل؟ وهل طرحت مناقصة الإنشاء؟ وهل سيلبي السوق الحاجة في ظل أهميته الحالية والتوسع السكاني الذي تشهده المنطقة كافة الاحتياجات المستقبلية؟ ولماذا لم تقم الدائرة بتنفيذ الخدمات العامة من دورات مياه على شاطئ الحمرية؟ نورة محمد بن خليفة الطنيجي: إجمالي مشاريع مدينة الذيد في العام الماضي والعام الجاري بلغ 23 مشروعاً، فهل فرع الدائرة في الذيد قادر على متابعة كافة تلك المشاريع، والإشراف عليها من خلال كادره الفني والإداري؟ وما هي أولويات الدائرة في تنفيذ تلك المشاريع؟ وحيدة عبدالعزيز: الاستثمار في الكفاءات واستقطاب أفضل الكوادر المواطنة المؤهلة مرتكز أساسي في الخطط الاستراتيجية للوزارات والدوائر في الدولة، فهل وضعت دائرة الأشغال هذا الهدف ضمن خطتها الاستراتيجية، وهل هناك آلية للتنسيق مع الجامعات والكليات المتخصصة، لرفد الدائرة بالكوادر البشرية المواطنة والمؤهلة؟ محمد بن نومه الكتبي: في الموازنة التشغيلية المعتمدة والمخصصة لمدينة الذيد للعام الماضي، هناك عدم تكامل للجهود والتنسيق بين مختلف الدوائر ذات الصلة بتنفيذ المشاريع مع دائرة الأشغال العامة مثل المجلس البلدي ودائرة التخطيط والمساحة، لذا نؤكد أهمية التنسيق المشترك، واتخاذ الإجراءات الكفيلة لتلافي ما ينشأ من تعارض في الرؤى، والسياسات؟ عوض مصبح مبارك: لماذا لم يتم استكمال الحدائق العامة التي تم إنشاؤها منذ ثلاث سنوات أو أكثر في طوي السامان والزبير والحوية؟ توضيحات مهمة توالت إجابات وتوضيحات مسؤولي الدائرة عن التساؤلات، ومن بعضها الآتي: تم تحويل 98 % من الوثائق لملفات إلكترونية، فيما ومن جانب آخر بدأت الدائرة العام الجاري في طرح المناقصات في إدارة الأفرع، وتم منح الصلاحيات كافة للأفرع. سمو الشيخ سلطان بن محمد بن سلطان القاسمي ولي عهد ونائب حاكم الشارقة رئيس المجلس التنفيذي للإمارة اعتمد فكرة إنشاء لجنة اعتمادات المشاريع الحكومية، وكلف دائرة التخطيط والمساحة بترؤسها، ودائرة الأشغال عضوة فيها، وسترى اللجنة النور قريباً. تصنيف المقاولين مبادرة جديدة أطلقناها العام الجاري، لتقييم المقاولين والاستشاريين حسب أدائهم في المواقع، وجار إعداد الاشتراطات الخاصة بها، لوضع التصور النهائي لها. جار إنشاء محطة صرف صحي في كلباء، ترفد المحطة الحالية الموجودة فيها، وسيكون هناك خط رئيسي، وشبكات لعدد 11 منطقة في المدينة، وقد تم الانتهاء من تصاميم المشروع، وسيطرح للمناقصة الشهر المقبل. جار إنشاء مسجد في منطقة الحصن بقيمة 20 مليون درهم، متوقع الانتهاء منه خلال 18 شهراً، إضافة إلى مبنى لدائرة الثقافة والإعلام في منطقة البحيرة سينجز خلال 9 شهور، ومبنى للخدمات الاجتماعية متوقع الانتهاء منه نهاية العام الجاري، كما ستنشئ الدائرة مبنى حضانة نموذجية في منطقة مربع 19 متوقع الانتهاء منه خلال الشهرين المقبلين، إضافة إلى صيانة مبنى استراحة صاحب السمو حاكم الشارقة في وادي الحلو وغير ذلك، من إنجاز مبنى جمعية الصيادين بمليون و900 ألف درهم وخلافه. تجري الدائرة صيانة دورية للمباني الحكومية من خلال خمس شركات متعاقدة معها، والصيانة تتم بناء على الطلب الذي يرد من أي دائرة، وبعض الصيانات هي عملية تطويرية، تتضمن إضافات، أو إزالة، أو إحلال مبنى، وترصد لها موازنات من بداية العام، وإذا لم تكن مجدولة منذ ذاك الحين، تنفذ في العام التالي. تعكف الدائرة حالياً على بناء 3 صالات رياضية في نادي البطائح، ومليحة، والمدام، تتوفر فيها الاشتراطات الخاصة بالمواصفات الأولمبية في المسابح. خلال العام الماضي ومن ضمن سياسة الدائرة لإعلام أفراد الجمهور بمشاريعها، فقد أجرت 125 تغطية إعلامية في الصحف، و28 مداخلة عبر الخط المباشر لإذاعة وتلفزيون الشارقة، و833 نشرة عبر مواقع التواصل الاجتماعي، فيما سيطلق مع نهاية العام الجاري نظام الحوكمة، وهو تقرير سنوي بعدد المشاريع، ومدى تنفيذها، وما تبقى منها لتحقيق الشفافية، ولتطوير العمل المؤسسي للدائرة. جار التنسيق مع دائرة التخطيط والمساحة لإنجاز نادي الفروسية. نأمل تغطية الإمارة بالكامل خلال السنوات الخمس المقبلة بالمماشي المطاطية التي تتماشى مع تسمية الشارقة بالمدينة الصحية. جميع مشاريع صيانة النوادي حولت للدائرة، وبدأت ب 20 مليون درهم، وشملت صيانة 11 نادياً، وتم الانتهاء مؤخراً من صيانة نادي الحمرية. أحيانا سوء استخدام بعض المرافق يؤدي لتضررها، ونضطر لإجراء الصيانة مجدداً لها. جار إنجاز منتزه في تل الزعفران في مدخل مدينة الذيد، سيشمل مرافق خدمية، ومسجداً، وقناة مائية، ومحالاً، وسيتم عرض تصاميم المشروع على صاحب السمو حاكم الشارقة لمباركتها، وهناك مشروع منتزه البردي الذي تشرف عليه هيئة البيئة والمحميات الطبيعية، وهو أكبر محمية طبيعية في العالم بمساحة 16 ألف متر مربع. سيتم إنشاء حضانة في حي سهيلة في الذيد بناء على توجيهات صاحب السمو حاكم الشارقة، وحديقة مليحة من ضمن مشاريع العام الجاري، وسترى النور خلاله. تم توقيع مذكرة تفاهم مع جامعة الشارقة لتدريب الخريجين في قطاع الهندسة في الدائرة. جار إنجاز 14 بناية في مليحة لذوي الدخل المحدود، والمطلقات، والأرامل، وسيتم الانتهاء منها نهاية العام الجاري. تطوير الحديقة العامة في دبا الحصن، والانتهاء من شاطئ المدينة، بطول 300 متر، وشاطئ خاص للسيدات، بتوجيهات صاحب السمو حاكم الشارقة، بالإضافة إلى مربى للأسماك، والانتهاء من إنشاء مطعمين على الواجهة المائية في دبا سترى النور قريباً، وستكون مسؤولة عنها بلدية دبا الحصن. سنتبنى مقترح تشكيل إدارة للمخاطر في الدائرة، وسيتم إدراج الهيكل التنظيمي لها، عدا ذلك فنصف مشاريع الدائرة قامت بعمل تصاميم هندسية لها، دونما الاعتماد على مكاتب هندسية خارجية، وتسعى لرفد قسم التصميم بالكادر المواطن، ومعظم المشاريع الصغيرة يقوم بها القسم، أما الكبيرة فتحال إلى بيوت الخبرة والاستشاريين. من الجلسة }} أمر صاحب السمو حاكم الشارقة بإنشاء مجلسين للضواحي في كل من الرحمانية والسيوح، وسيتم البدء فيهما العام الجاري، ويوجد مجلس ضاحية في حي البستان في الذيد، وكمرحلة أولى تم اعتماد 65 مليون درهم لعدد 10 مباني ضواحي، وتم توفير الخرائط الخاصة بها، والطلبات الجديدة لمجالس ضواحي، ترد من الدائرة المعنية. }} قرية التراث مشروع سيرى النور العام الجاري في مليحة، ويشمل إنشاء 40 محلاً على النظام التراثي، وغير ذلك، وسيقام على مساحة 16 ألف قدماً مربعة، وستلحقه مرحلة أخرى للتوسعة مستقبلاً. }} 203 شركة مقاولات، واستشارات، وتوريدات، مسجلة في الدائرة، و13 شركة وطنية يملكها ويديرها مواطنون، خلاف ذلك سيتم فصل المهندسات عن المهندسين في مكاتب الأفرع. }} بالنسبة لمخالفات المواقع، وتقاعس بعض الشركات، فيتم توجيه تنبيه شفهي في البداية، ومن ثم مكتوب، فإنذار أول، ومن ثم إنذار ثان، وإذا لم يستجب المقاول يتم سحب المشروع منه وإسناده لمقاول آخر، ويتم إيقاف الدفعات المالية المستحقة للأول، وحجب الضمان المالي نظير الأعمال التي أخطأ فيها، ويتم إغلاق ملفه من قبل البلديات. }} تم رصد 20 مليون درهم العام الجاري لمدينة كلباء من ضمن الخطة التنموية، فضلاً عن مشروع تطويري العام الجاري لإنشاء دورات مياه، ومرافق على شاطئ اللؤلؤية والزبارة، ومشتل خاص في بلدية خورفكان، ومسلخ في المدينة، وسوق ومبان خدمية تخدم خورفكان. }} لدى الدائرة 29 مهندساً مواطناً من أصل 73 مهندساً، فيما تبلغ نسبة التوطين في كادرها الفني 30%، وإجمالي نسبة عدد المواطنين فيها تبلغ 48%، ونتمنى توفير حوافز ومميزات للمهندسين لتسهيل استقطاب الكادر الهندسي للعمل في الدائرة. }} من مشاريع العام الجاري إنشاء 3 مشاتل زراعية في منطقة العرقوب، وغيرها، وتنفيذ جملة من المشاريع في الذيد، منها إنشاء مسلخ، ومحال تجارية، وإجراء بعض الصيانات لمبان حكومية وغيرها. }} نسعى لتطوير وتحديث النظم والسياسات على الصعيد الداخلي والخارجي، فيما ومن جانب آخر تعمل الدائرة على تسوية الطرق الرئيسية من السيوح (9) إلى السيوح (16)، وتمت تسوية 288 قطعة أرض، وإنشاء طرق أسمنتية، ويوجد مشروع لإنشاء حديقة عامة في السيوح (4)، وحديقة خاصة للنساء في السيوح (6). }} سوق المواشي والأغنام مشروع ضخم سينشأ على مساحة مليونين ونصف مليون قدم مربعة في منطقة الرقعة الحمراء، وسيكون من أكبر الأسواق في المنطقة، وطلبنا من الاستشاري دراسة بيئية عن المشروع، ولا تزال قائمة، ونتائجها لم تظهر بعد، وحال أنجزت سيتم رفعها إلى صاحب السمو حاكم الشارقة. }} نستكمل نهاية العام الجاري جميع الاشتراطات الخاصة بتصنيف النجومية، ونتمنى أن نكون من الدوائر السباقة في الحصول عليها. استدلال بالفيديو والصور استعان العضو أحمد الجراح بفيديو مصور وتوضيحي لمضمون مداخلته التي جاء فيها: رغم مشاريع الصيانة في كافة الأندية إلا أن هناك قصوراً في صيانة الأبنية الرياضية في نادي الخليج سواء من حيث رداءة الصيانة التي نفذت من جهة وعدم القيام بصيانة أبنية أخرى، الأمر الذي ينفر الجيل الرياضي من التردد على نادي الخليج والصور توضح هذه المعاناة. وكذا الأمر مع العضوة عائشة البيرق التي استعرضت العديد من الصور التوضيحية لمؤسسات حكومية تعاني أرصفتها المتضررة بفعل القدم، مطالبة بإجراء صيانة لها ولمداخلها، ومنها مراكز الأطفال والناشئة في كلباء وغيرها، وفي تعقيبها على ردود مسؤولي الحكومة قالت: مخرجات التنفيذ للمشاريع المنفذة يختل فيها أحياناً تطابق المواصفات والمعايير مع الواقع الفعلي، ومن الأمثلة المسابح الرياضية، التي لا تتطابق مع الوصف الأولمبي، ويمكن أن تكون فقط مسابح تدريب، وأيضاً مشروع الصرف الصحي في كلباء لم يشارك أعضاء دائرة الأشغال في وضع مواصفاته، فإذا لم تكن لديهم التخصصات والخبرات في هذا الصدد، فعلى أقل تقدير لديهم المعرفة، والخبرة بجغرافية المكان وطبوغرافيته. طالب العضو خالد الغيلي بالتوصية بالاستعجال في تنفيذ شبكة الصرف الصحي في كلباء، وتنفيذ ممشى مطاطي على ضفاف بحيرة كلباء، وإعادة تقييم ودراسة مصنع الثلج في المدينة. قدم الأعضاء راشد الغول، وسلطان الشرقي، وخليفة شامس الكعبي مجموعة من الأطروحات المهمة التي أجابها مسؤولو الدائرة باستفاضة. هدر للمال العام أحدثت مداخلة العضو عبدالله إبراهيم موسى حراكاً في الجلسة، واجتذبت الانتباه، وأشعلت القاعة بالحماس، حيث قال: أحب أخذكم للتحدث بعيداً عن المباني الحكومية، والحدائق، والممشى الرياضي، وأسواق الخضار، ومصنع الثلج وأتحدث عن دائرة تعمل بميزانية 3 مليار درهم وبهذا الكم من المشاريع الضخمة، من الصعوبة بمكان إلا يكون فيها هدر في المال العام، إلا إذا كانت هذه الدائرة من كوكب ثان، وأحب أن أوضح أنه في بداية حديث رئيس الدائرة كانت عن إنجازات الدائرة وهي كثيرة كما ذكر من مشاريع حكومية في جميع مدن الإمارة، وذكر أن قيمة المشاريع التي نفذت والتي تحت التنفيذ ملايين الدراهم، وذكر توجيهات صاحب السمو حاكم الشارقة بالمشاريع والمبالغ المرصودة لها، ومن هنا أبدأ: لقد تباهى رئيس الدائرة في حديثة عن إنجازات الدائرة من المشاريع، ولم يذكر كم وفر لها وللحكومة من قيمة هذه المشاريع، علماً بأن الدائرة لم توفر شيئاً ولا يوجد أي إنجاز في عملية التوفير. لقد عمل رئيس الدائرة في دائرة التخطيط وثم في دائرة الإسكان والآن رئيس دائرة الأشغال ولأكثر من سنة وسبعة شهور وللأسف لم يعمل رئيس الدائرة على التوطين، ورفع نسبة المواطنين في إدارات الدائرة، حيث نسبة التوطين في دائرة التخطيط والتي كان يعمل بها رئيس الدائرة 90 % ودائرة الإسكان والتي عمل بها رئيس الدائرة مديراً فيها أيضاً نسبة التوطين بها 90 % علماً بأن نشأة دائرة الإسكان من 4 سنوات، أما دائرة الأشغال للأسف فالتوطين فيها 38 %، علماً بأن نشأة الدائرة من 16 سنة، وهنا أتحدت عن أهم الإدارات في الدائرة العقود والمناقصات والمالية والإشراف، والتي فيها 252 مهندساً منهم 29 فقط مواطنين، وللأسف 223 مهندساً يعملون بعقود خارجية بمبالغ خيالية تكلف الدائرة الملايين سنوياً، ولا توجد هذه العقود للمهندسين في دائرة التخطيط، ولا في دائرة الإسكان ولا في بلديات الإمارة، رغم أن العمل متشابه للمهندسين في الدوائر المذكورة، وهذا إهدار للمال العام ولا يوجد من يحاسبهم. أعرض لكم كمثال صورة مشروع تسوية منطقة الحراي بخورفكان بمبلغ 8 ملايين درهم والسؤال هو أن هذا المشروع بسيط يمكن للبلدية أن تقوم به وبأقل الأسعار، فلماذا لا يتم توقيع اتفاقية شراكة وتفاهم بين دائرة بلديات الإمارة على تسويات الأراضي كبديل اقتصادي للحكومة.

مشاركة :