تواجه العلامات التجارية الناشئة تحديات وإثارة خاصة في مستهل طريقها لرسم مسارها الصحيح نحو النمو، وبالرغم من ذلك، تعد تجربة  الامتياز التجاري واحدة من الاستراتيجيات التي اكتسبت شهرة في السنوات الأخيرة؛ لأنه نهج استراتيجي فريد يهدف للتوسع؛ إذ يمكن لتلك العلامات الناشئة اختيار هذا النهج المدروس خطوة بخطوة. بدلاً من الاستثمار في العديد من وحدات الامتياز التجاري بصورة سريعة لقياس أدائه وتحديد التحديات المحتملة. لا شك أن طريقة تجربة الامتياز التجاري هي وسيلة رائعة لعلامة تجارية جديدة لاختبار نموذج أعمال جديد خاص بها. وعادة ما يتم توفير الفرصة لممنوح الفرنشايز التجريبي لامتلاك وتشغيل أول امتياز تجاري له بتكلفة مخفضة، أو حتى بدون تكلفة على الإطلاق. وقد نشرت مجلة “فوربس” مؤخرًا مقال حول تجربة الامتياز التجاري التجريبي أشار إلى أنه: “في كثير من الأحيان، ولكن ليس دائمًا، يكون ممنوح الفرنشايز التجريبي على دراية بالعمل، فقد يكون موظفًا حاليًا، أو عميلًا للشركة، أو مرتبطًا بالعلامة التجارية بطريقة أخرى أو لديه علاقة مع مانح الفرنشايز”. فهرس المحتوي Toggle المبدأ الأساسي لتجربة الامتياز التجاريتقليل المخاطر:ضبط أنظمة الامتياز التجاري:إنشاء مناطق مربحة:بناء أساس قوي:خلاصة القول المبدأ الأساسي لتجربة الامتياز التجاري إن المبدأ الأساسي في تجربة الامتياز التجاري هو تقليل المخاطر وتعظيم التعلم، وهذا المبدأ يسمح لأصحاب الفرنشايز التجاري بضبط نموذج أعمالهم وتطوير ثقافة العمل وتحديدها ووضع أنظمة الدعم المناسبة قبل التوسع، ولا شك أن هذه الطريقة اكتسبت اهتمامًا كبيرًا في صناعة الفرنشايز التجاري نظرًا لإمكاناتها في التخفيف من المخاطر المرتبطة بالتوسع السريع. وتوفر تجربة الامتياز التجاري أيضًا العديد من المزايا التي تجعلها خيارًا حكيمًا للعلامات التجارية الناشئة في هذا المجال لإطلاق مبادرات الفرنشايز الخاصة بها بأمان وإنتاجية، وفيما يلي العديد من الأسباب التي تجعل هذه الطريقة آمنة لتنمية الفرنشايز الخاص بك: تقليل المخاطر: من خلال البدء بعدد محدود من وحدات الفرنشايز، يمكن لمانحي الفرنشايز تحديد التحديات التشغيلية ومعالجتها. وضبط برامج التدريب، وضمان قابلية نموذج أعمالهم للتطبيق قبل التوسع على نطاق أوسع. ومن المؤكد أن هذا النهج الدقيق يقلل من خطر ارتكاب أخطاء مكلفة يمكن أن تعرض سمعة العلامة التجارية للخطر. ضبط أنظمة الامتياز التجاري: تسمح هذه المرحلة لمانحي الفرنشايز بتقييم فعالية برامج التدريب، والأدلة التشغيلية، وهياكل الدعم المستمرة. كما يمكن تحديد أي أوجه قصور وتصحيحها؛ ما يضمن حصول ممنوحي الفرنشايز في المستقبل على أفضل توجيه ودعم ممكنين. إنشاء مناطق مربحة: تتيح هذه الطريقة تقييم الطلب في السوق والمنافسة والتفضيلات المحلية. وبفضل هذه التجربة، يمكن لمانحي الامتيازات اتخاذ قرارات مستنيرة حول المكان الذي يجب أن يركزوا فيه جهودهم التوسعية لتحقيق أفضل النتائج. بناء أساس قوي: توفر تلك التجربة لمانحي الامتيازات تحسين هوية علامتهم التجارية، واستراتيجياتهم التسويقية. وتجربة العملاء بناءً على ردود الفعل الواقعية من الممنوحين والعملاء. وبالطبع يضمن هذا الأساس أن العلامة التجارية مستعدة للنجاح المستدام عند دخولها أسواقًا جديدة. من المؤكد أن تجربة الامتياز التجاري ليست خالية من التحديات، فهي عملية تخضع للتجربة والخطأ. حيث يتعلم مانحي الفرنشايز من امتيازهم التجريبي الأولي أو امتيازاتهم التجريبية السابقة. ولا شك أن هذه العملية بالغة الأهمية لصقل نموذج الفرنشايز وتهيئة مسرح الأعمال للنمو المستقبلي. وتتعلق بتحديد ما قد ينجح والعكس، والتكيف مع ديناميكيات السوق، وتحسين عرض الفرنشايز باستمرار. كما يوفر توجيه مانحي الامتيازات للممنوحين أثناء تلك التجربة الحصول على البيانات والملاحظات القيمة التي قاموا بجمعها. والتي تساعدهم في اتخاذ القرارات المتعلقة بكل الأمور بدءًا من اختيار الموقع وحتى استراتيجيات التسعير. وتساعد تلك المعلومات المانحين أيضًا على تطوير العمليات الموحدة وأفضل الممارسات التي يمكن تكرارها في مواقع الامتيازات المستقبلية الخاصة بهم. خلاصة القول إن تجربة الامتياز التجاري يمكن أن تكون نهجًا حكيمًا واستراتيجيًا لمانح الفرنشايز والممنوح على حد سواء. فهي من جانب تمكّن مانحي الامتياز التجاري أن يضعوا أنفسهم في وضع يسمح لهم بالنمو مع توسعهم بشكل أكبر. وعلى الجانب الآخر تسمح هذه التجربة للعلامات التجارية الناشئة بتحقيق نمو آمن ومستدام من خلال اتخاذ خطوات مدروسة. والتعلم من تجارب الفرنشايز الأولية، وضبط أنظمتها وهياكل الدعم الخاصة بها. فهي حقًا تجربة أشبه برحلة طيران تسمح للممنوحين بالتحليق في سماء ريادة الأعمال بثقة عبر تقليل المخاطر، وتعظيم إمكاناتها لتحقيق الرخاء على المدى الطويل. المقال الأصلي: هنا الرابط المختصر :