أكد أمين الأحساء المهندس الملحم في الجزء الثاني من حواره مع “الشرق” على ضرورة خدمة القطاع الخاص وتسهيل إجراءاته بوصفه الشريك الاستراتيجيّ.وقال إن القطاع لديه 50% من المشاريع مؤكدا ألّا مجال للضبابية في مستقبل الأمانة، وأن 70% من قياداتها شابة. وحول التعاون مع دول الجوار والاطلاع على تجاربهم وإطلاعهم على تجربة الأحساء؛ قال الملحم إن هذه استراتيجية دولة وليست استراتيجية الأمانة، والأحساء رزقها الله بموقع مميز، فهي نافذة المملكة لدول مجلس التعاون، قطر، الإمارات، عمان، البحرين، أربع دول تطل عليها، وقد أمانة الأحساء استشعرت أهمية ذلك فعملت مخططاً استراتيجياً يتداخل بطرق نظامية مع دول الجوار من خلال السياحة، الصناعة، والنواحي الاقتصادية بصورة عامة، مع مراعاة حقوق الجوار الدولية، وأنظمة الدولة، وهو مشروع “المخطط الاستراتيجي للأحساء”، الذي يغطي مستقبل الأحساء لخمسين سنة مستقبلية بالتوافق مع دول الجوار بالكامل. وأضاف: “جعلنا من شراكتنا معهم كشعب واحد في النواحي الاجتماعية والاقتصادية معياراً اعتمدنا عليه، لأنه إذا لم تتوافق الخطط المستقبلية مع دول الجوار ستكون الأحساء في معزل، ونحن نسعى لأن تكون الخطط الاستراتيجية المنفذة في دول الجوار متماشية مع الخطط الاستراتيجية في الأحساء”. أمين الأحساء يكشف لـ الشرق تفاصيل مستقبل المحافظة (2 /2) القطاع الخاص هو الشريك الاستراتيجي ويجب أن يُخدَم وتُسهِّل إجراءاته الأحساء غادة البشر كثرة المشاريع وراء تعارض تنفيذها. %70 من قيادات إدارة الأمانة شابة ولا مجال للضبابية فيَ مستقبلها. تطوير الأحساء يُراعي جوار 4 دول .. حتى لا تُصاب بالعزلة. عبّر أمين الأحساء المهندس الملحم عن رؤيته فيما يخصّ القطاع الخاص، منبّهاً إلى ضرورة خدمته وتسهيل إجراءاته بوصفه الشريك الاستراتيجيّ. وقال إن القطاع لديه %50 من المشاريع. كما أكد الملحم ألّا مجال للضبابية في مستقبل الأمانة، وأن %70 من قياداتها شابة. ووعد بتسريع مشروع اللوحات الإرشادية موضحاً أن البنية التحتية للوحات انتهت وقريبا سترى النور، كما سيتم افتتاح مشروع قصر المحيرس التاريخي خلال الأشهر القادمة، مشيراً إلى أن التشغيل الجزئي بدأ في المحلات الموجودة في المشروع، ومفيداً بأن حجم وكثرة المشاريع وراء التعارض في تنفيذها. وتستأنف «الشرق» نشر الجزء الثاني من الحوار الذي نُشر جزؤه الأول أمس .. دور القطاع الخاص برأيك ما هو الدور الذي يفترض أن يقوم به القطاع الخاص لتحقيق النقلة النوعية في البلاد، خاصة مع تعددية الأطراف في تقديم الخدمات بالشكل الكامل والمرضي؟ وما تقييمك للقطاع الخاص في الأحساء؟ سأعود لكلمة قالها الملك سلمان وهي «من نحن بغير المواطن»، هذه كلمة لها معان كبيرة، أي مدينة دون القطاع الخاص لا تسمى مدينة، لأن القطاع الخاص هو الشريك الأساسي التطويري لجميع المدن، فالمدن لا تتطور بالطرق فقط بل تتطور بالمشاريع التي يقوم بها القطاع الخاص، فالقطاع الخاص له 50% من المشاريع والتطوير، ولا يكتمل جمال المدن إلا بمشاريع القطاع الخاص، وأعتقد أن القطاع الخاص يجب أن يُخدم وتُسهل إجراءاته لأنه الشريك الاستراتيجي للأمانات في التطوير، وبالنسبة للأحساء أعتقد أن القطاع الخاص يسير بصورة مقبولة، ونتطلع لأن تكون مشاركته أكبر، وفي الفترة الأخيرة هناك انطلاقة للقطاع الخاص في المشاريع الاستثمارية الكبيرة في الأحساء. قيادات شابة لوحظ أن أمانة الأحساء وضعت قيادات شابة تقود دفة مشاريع قوية، كيف ترى هذا التوجه؟ أنا من وضع هذه الاستراتيجية لإيماني أن البلد لن تتطور إلا بشبابها، ولن ينجح شبابها إلا بالدعم من قبل المسؤولين الذين سبقوهم في المسؤولية فهي منظومة، وقد وضعت استراتيجية خاصة كي لا تكون المرحلة المستقبلية للأمانة ضبابية، لذلك توجهنا للشباب لنحملهم المسؤولية، طبعا هناك أخطاء ويجب أن يكون هناك أخطاء، لكن الوقت كفيل بإخراج رجال تعمل بالحس الوطني، والحس الوطني لا يقدر بثمن، لأن الإنسان عندما يعمل بوطنية ينسى كل المعايير الأخرى، وأنا أجزم بأن 70% من الإدارات في الأمانة شابة، وسوف أصل بإذن الله لأن تكون الإدارات 100% شابة، وأحضر شاباً في مكاني، فنحن نسعى لتحويل العمل إلى عمل مؤسسي، سواء كنت موجوداً أو غير موجود العمل مستمر. تعاون دولي أوليت اهتماماً كبيراً لتعزيز التعاون الدولي تجاوز دول الجوار، وذلك للاطلاع على تجاربهم وإطلاعهم على تجربة الأحساء بهدف تبادل الخبرات ومحاكاة التميز في تقديم الخدمات المتنوعة للأمانات، والتسويق السياحي للأحساء، وحققت عديداً من النجاحات حدثنا عن ذلك؟ وما الجديد؟ هذه استراتيجية دولة وليست استراتيجية الأمانة، والأحساء رزقها الله بموقع مميز، فهي نافذة المملكة لدول مجلس التعاون، قطر، الإمارات ، عمان، البحرين، أربع دول تطل عليها، وأمانة الأحساء استشعرت أهمية ذلك فعملت مخططاً استراتيجياً يتداخل بطرق نظامية مع دول الجوار من خلال السياحة، الصناعة، والنواحي الاقتصادية بصورة عامة، مع مراعاة حقوق الجوار الدولية، وأنظمة الدولة، وهو مشروع «المخطط الاستراتيجي للأحساء»، الذي يعطي مستقبل الأحساء لخمسين سنة مستقبلية بالتوافق مع دول الجوار بالكامل، وجعلنا من شراكتنا معهم كشعب واحد في النواحي الاجتماعية والاقتصادية معياراً اعتمدنا عليه، لأنه إذا لم تتوافق الخطط المستقبلية مع دول الجوار ستكون الأحساء في معزل، ونحن نسعى لأن تكون الخطط الاستراتيجية المنفذة في دول الجوار متماشية مع الخطط الاستراتيجية بالأحساء، وهذه توجيهات القيادة فالملك سلمان هو من يوجه للدراسات الاستراتيجية وعلاقتها بدول الجوار، وقد عُرض المشروع على دول مجلس التعاون في دولة قطر، في أبريل من العام الحالي ولاقى استحساناً ضخماً جداً، وهذا هو المستقبل الحقيقي للمدن، أن تعمل بموجب مخطط، فأنا الآن أعلم كيف ستكون الأحساء بعد 50 سنة كمخطط استراتيجي، وأرى تشكيلة الأرض واستخدامات الأراضي في الأحساء مستقبلاً، أين المدن الصناعية، السكك الحديدية، ربط الطرق، الموانئ، وكل ذلك عمل بعلاقة مع دول الجوار، التي نعيش فيها تحت مظلة واحدة هي خدمة الأوطان تحت راية التوحيد. مبادرات تفاعلية على الصعيد الإنساني للمهندس عادل الملحم، قدمت عديداً من المبادرات التفاعلية في عدة جوانب منها تلقينك الشهادة لـ22 آسيوياً في مهرجان «ويا التمر أحلى»، تقديم مساحة مليون متر مربع لاتحاد فرق الأحساء الاستعراضية، حدثنا عن هذا الجانب، وإلى أي مدى أسهمت في تعزيز مفهوم الشراكة المجتمعية للأمانة؟ كل ما نقوم به هو تحت مظلة الشراكة المجتمعية لأننا وجدنا أن المجتمع هو أساس المدن، على سبيل المثال لدينا مشكلة في عدد الموظفين في المراقبة، فعملت دراسة سريعة حول كيف أراقب الأحساء بدقة، فلكي يتم ذلك أحتاج إلى 400 مراقب، وهذا مستحيل، لكني وجدت من خلال الدراسة أن الشراكة المجتمعية ستحل هذه المشكلة، وبالفعل استطعنا من خلال التوفيق الذي حققناه في الخدمات الإلكترونية وربط المجتمع في هذه الخدمة، أن نغطي النقص في عدد الكوادر التي نحتاجها، فأصبح المواطن هو المراقب، فأي مواطن لديه القدرة على التواصل معي، الجاهل، المثقف، الأعمى، الأخرس، لأننا نملك حوالي 12 خدمة تواصل اجتماعي، وبدلاً من أتلقى في اليوم خمس ملاحظات، أتلقى الآن مئات الملاحظات في اليوم من المواطن عن طريق الخدمات الإلكترونية للأمانة، ونحل أكثر من 70% من الملاحظات، وهذا يعتبر جيداً في ظل الظروف الحالية، فعندما نصل إلى 30 ألف ملاحظة من المواطنين في سنتين، في الوقت الذي لم تصل فيه الأمانة في خمسين سنة إلى هذا الرقم، فهذا يعتبر إنجازاً، وكل ذلك من خلال المواطن، ومواقع التواصل الاجتماعي، وإشراك المجتمع في خدمة الوطن، طبعا لها جوانب أخرى قد يستغلها البعض استغلالاً غير سليم، وينتهز فرصة الخطأ، لكن هؤلاء لا يشكلون شيئاً أمام إتاحة فرصة الوصول للملاحظة، وجميع الملاحظات تعالج وفق الإمكانات المتاحة، بل إنه أحياناً تصلنا بلاغات تابعة لجهات أخرى، ومع ذلك نبلغ عنها، أما بالنسبة لتلقين الشهادة فهذه فرصة أبكتني أمام الناس سعادة بأن يكون لمهرجاناتنا تأثيرات ونتائج إيجابية من هذا النوع، وهذا جزء من الشراكة المجتمعية، ونحن لنا شراكات كبيرة مع توعية الجاليات، فقد سلمناهم مواقع وملاعب، بل إننا سمحنا لهم بالاستفادة من مواقعنا الخاصة لجلب المتدربين على الإسلام، وسوف نعلن خلال الأيام القادمة عن إدارة جديدة، اسمها إدارة التواصل الاجتماعي، سيكون لها أعمالها ومهامها في هذا الجانب. قصر محيرس قطعتم شوطاً كبيراً في مشروع تطوير قصر المحيرس التاريخي، ما سبب توقفكم عن استكمال المشروع؟ ومتى سيستأنف العمل فيه؟ لم يتوقف العمل بشكل تام، لكن كان هناك تعارض في بعض الأنظمة مع حجم الاستثمارات التجارية التاريخية، مثل مساحة المحلات، والملاحظات الخاصة بهيئة السياحة العامة، ولكننا عملنا لها استثناء، وبإذن الله سيتم افتتاح القصر خلال الأشهر القادمة، وقد بدأ التشغيل الجزئي في المحلات الموجودة في المشروع. ضعف إعلامي المشاريع السياحية والتراثية الضخمة التي تمت، لم تأخذ ما تستحقه من الجانب الإعلامي التسويقي المفترض لها، برأيك هل السبب ناتج عن قصور في الخطة الإعلامية للمشروع، أم أن هناك ضعف في الكوادر التي تعمل بمجال الإعلام والعلاقات في هذه المشاريع، مع الإشارة إلى أن الإعلام التسويقي يفترض أن حدود المنطقة، وحدود البلاد في ظل التوجه السياحي الحالي؟ أعتقد أن الضعف في الإعلام العام بالأحساء لأننا نعمل تقارير دورية ويتم تزويد الجميع بها، بل إننا نستخدم وسائل التواصل الاجتماعي أيضاً لإعلامنا، حتى برنامج السناب شات تم تفعيله في الأمانة لهذا الغرض، وقد يكون لدينا ضعف جزئي في هذا الجانب لكنه بسبب حجم العمل الضخم، ومشكلة الأمانة أنها تدخل في كل فعاليات المنطقة وأنشطتها، لذلك أعدنا تشكيل الإدارة الإعلامية بالكامل، واستقطبنا كفاءات إعلامية من خارج الأمانة لتعزيز العمل، بالإضافة إلى أننا سنقوم بعمل إدارة لمواقع التواصل الاجتماعي، لتقسيم العمل بحيث تختص الإدارة الإعلامية بالعمل الإعلامي، وتختص إدارة التواصل الاجتماعي بجانب أنشطة الشراكة المجتمعية وما يتبع لها، مما سيمنح الإدارة الإعلامية الفرصة للتفرغ الكامل للإعلام وفق آلية خاصة، الجهاز الإعلامي إن كان على مستوى الأمانة، أو على مستوى الإعلاميين أعتقد أنه يحتاج لإعادة النظر في الموضوع، لأن الأغلب دون استثناء لهم مشاركات، وجميعهم محبون للوطن والأحساء. قسم نسائي القسم النسائي الذي يعد الوجه الثاني لأمانة الأحساء، أين هو عن قفزات الأمانة التطويرية وتفوقها المجتمعي؟ لقد وفقنا في الإدارة النسائية مع أن عمرها لا يتجاوز خمس سنوات، قد يكون وضعنا الاجتماعي وضعنا في بعض القيود التي يجب احترامها، خاصة أن المجتمع الأحسائي متماسك بشكل أقوى من باقي المناطق، كما أن ثقافة أن النساء تدير رجالاً لم تنتشر لدينا بعد، ولكنهن أساس النجاح، ففي آخر مهرجان في العيد أجزم بأن 50 % من إدارة المهرجان نسائية، ومهرجان التمور تدرنه بأكمله بنات الأمانة، وكذلك المسرح، بالإضافة للتنسيق مع الحرفيات المشاركات بالمهرجانات، وقد أثبتت التجارب أن تعامل النساء مع إدارة نسائية أنجح بكثير من غيره، وحالياً منحناهن فرصة عمل مهرجان نسائي خاص 100%، ونحن نعمل عليه بجدية في الوقت الحالي، ولدينا فلكلور شعبي نسائي سوف أدخله حاليا بتخصص نسائي، سوف نبحث عن الفلكلور الشعبي النسائي من خلال الإدارة النسائية بإذن الله، وسنكون أول المدن التي تعنى بالفلكلور الشعبي النسائي، في ظل المحافظة على عاداتنا وتقاليدنا ووضعنا الاجتماعي، وسنطرحه من خلال ملف تسجيل الأحساء وسيكون هناك فعاليات فلكلورية رجالية ونسائية، سنعملها بالمحافظة على قيمنا وتقاليدنا وديننا ووضعنا الاجتماعي. لوحات إرشادية أعلنتم مسبقاً عن اللوحات الإرشادية الإلكترونية، متى سترى النور؟ قريباً جدا سترى النور، والوقت مرتبط باعتبارات أخرى أدت لتأخيرها، لكن البنية التحتية لها انتهت وسوف ترى النور في أقرب وقت بإذن الله.