حقق الجواد مشرف المرقاب للمالك والمدرب عبداللطيف العديل والخيال هاني البدراني كأس الميدان في الحفل التاسع لسباقات ميدان الفروسية بالأحساء، وتوج مدير الميدان إبراهيم العديل الجواد الفائز بحضور نائب مدير الميدان مبارك المذن، ورجل الأعمال فهد الجبر. وجاءت المراكز الأولى في باقي الأشواط كالتالي:- الشوط الأول (الجزء الأول): الجواد شعبان حقق المركز الأول للمالك ناصر البراهيم، والمدرب أحمد محمد البراهيم، والخيال سعود الدحمسي. الشوط الأول (الجزء الثاني): خطف المركز الجواد هاوي الصعب للمالك والمدرب بخيتان الدوسري، والخيال خليفة العديل. الشوط الثاني: تمكن الجواد عالي النصله للمالك والمدرب فؤاد السويلم، والخيال خليفة العديل من الفوز بالمركز الأول. الشوط الثالث: فاز الجواد جاوبني للمالك أحمد العفالق، والمدرب أحمد الضاعن، والخيال علي حسن بالمرتبة الأولى الشوط الرابع: حققت الفرس رش المزن للمالك والمدرب فخري الشبيب، والخيال عبدالإله الدحمسي المركز الأول. تحويل الميدان لمعلم تاريخي من جانبه، أكد رئيس مجلس إدارة ميدان الفروسية بالأحساء المهندس خالد بن سعود  الصالح، إلى سعي الإدارة للسير في خطة استثمارية وفق رؤية 2030، وقال: نحن نعمل على خطة لزيادة الأصول الرأسمالية، والاستثمارات الفعلية للميدان، وبدأنا ذلك منذ فترة والإدارة التنفيذية تقدم عمل يتناسب مع الإستراتيجية المقدمة من مجلس الإدارة، وتوافقت الرؤية بين الطرفين من خلال اجتماعنا مع إدارة الميدان مؤخراً، ولا شك أننا نسعى من خلال رؤية تحملها المملكة وهي رؤية 2030 بتحويل ميدان الأحساء إلى معلم تاريخي، وأن تكون هناك استثمارات تعود على الميدان وملاك الخيل ورواده. وأضاف: بدأنا فيها من الموسم الحالي بوضع آلية والتي على أساسها تشرع ببدء العمل، ولا نريد أن نعمل إلا بخطى ثابتة ونتحرى فيها الكثير من الاستمرارية، وأسند مجلس الإدارة إلى إدارة الميدان التنفيذية بإعداد دراسات للاستثمار، ونحن جزء من كيان إداري كامل وهو يتبع نادي فروسية الرياض يرأسه المجلس الإشرافي، فبعد إعداد الدراسات كاملة بمشيئة الله وعرضها وفق التسلسل الإداري سينطلق العمل لجذب المستثمرين للميدان قبل نهاية الموسم الحالي. تطوير خدمات وتوفير سبل الجذب وأشار إلى أن اهتمام مجلس الإدارة في الميدان لا يصب في الجانب الاستثماري فقط، ولكن يتجه لجوانب أخرى، بقوله: نحن لا ننظر للميدان النظرة الاستثمارية فقط، بل هناك نظرة تطويرية شاملة لافتقاد الميدان مجموعة من الخدمات واحتياجات ملاك الخيل أو مرتادي الميدان من الجمهور، جزء من هذه الخدمات ستكون استثمارية وفي الأخير ستصب في مصلحة تطوير الميدان، فخطتنا التطويرية الشاملة للميدان تمتد إلى 4 سنوات سنكمل خلالها أجزاء من الخطة، لأننا سنبدأ بالأولويات وستكون دعما من رجال الأعمال بالأحساء، ومجلس الإدارة كذلك سيقدم دعما تطويرياً للميدان، وسوف نقر في أول اجتماع للمجلس أول دعم للميدان قريباً. المادة أبرز المعوقات واعتبر الجانب المادي أبرز المعوقات التي تواجه المجلس، وقال: طبعا في كل عمل هناك معوقات ونحن دورنا نذلل هذه المعوقات، ولكن نحن نعاني جانب الدعم المادي في الميدان، نحتاج إلى هيكلة في الإدارات وعناصر في الإدارة تتماشى مع الرؤية وطاقات شابة تتماشى فكريا مع الرؤية ونحن الآن نسعى لتهيئة الميدان، وعندما نتحدث عن مجلس الإدارة هو ليس حديثا وما قدموه حتى الآن من جهود نشكرهم عليها. تفعيل الشراكات حكومية وختم الصالح حديثه مُبيناً احتياج الميدان لتفعيل الشراكات مع بعض الجهات الحكومية كالأمانة والزراعة وغيرها؛ مطالباً الجهات الحكومية بالمحافظة على الموروث التاريخي للأحساء ودعمها بالخدمات.