تحتاج المؤسسات العامة في أي مكان بالعالم إلى شراء السلع والخدمات من أجل الاضطلاع بمسؤولياتها وواجباتها تجاه المواطنين. ويعتبر بند المشتريات العامة أحد أهم البنود في أي ميزانية حكومية. فقد شكل هذا البند وحده حوالي %12 من الناتج المحلي الإجمالي و%29 من إجمالي الإنفاق الحكومي (4.2 تريليونات يورو) لدى البلدان الأعضاء بمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في عام 2013. ولكن في الوقت نفس، تعد المشتريات العامة أحد أكثر الأنشطة الحكومية تعرضًا للفساد، الذي تتفاقم مخاطره بسبب التعقيد الذي تتسم به أحيانًا عملية إرساء العطاءات والمناقصات وعقود الخدمات، والتفاعل الوثيق بين الموظفين العموميين والشركات التجارية. ويحاول هذا التقرير المرور بشكل سريع على طبيعة أنشطة الفساد المرتبطة بالمشتريات العامة، من خلال الاستعانة بثلاث دراسات دولية (صادرة عن البنك الدولي ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية وشركة «برايس ووترهاوس كوبرز») تناولت هذه الجزئية. وأشار تقرير الرشوة الأجنبية الصادر عن منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في 2014 إلى أن أكثر من نصف قضايا الرشوة الأجنبية مرتبطة بالمشتريات وعقود الخدمات والأشغال العامة. وبحسب التقرير، ارتبط أكثر من ثلثي وقائع الرشوة الأجنبية المتعلقة بالمشتريات والعقود والتراخيص العامة بالقطاعات التالية: الصناعات الاستخراجية والبناء، والنقل، والتخزين إضافة إلى قطاعَي المعلومات والاتصالات. وركز التقرير على التكاليف المباشرة لهذا النوع من الفساد، التي تشمل فقدان الأموال العامة من خلال سوء تخصيص الموارد المالية للدولة وارتفاع النفقات وانخفاض جودة السلع والخدمات والأشغال العامة. ورغم صعوبة قياس التكلفة الفعلية للفساد بسبب طبيعته الخفية، قدرت المنظمة أن الدولة تخسر عادة ما يتراوح بين %10 و%30 من قيمة مشاريع البناء الممولة من قبل القطاع العام، بسبب الفساد وسوء الإدارة. في الوقت نفسه أشارت «مبادرة الشفافية الدولية في قطاع البناء» إلى أن الخسائر السنوية في قطاع الإنشاءات العالمي المرتبطة بسوء الإدارة والفساد قد تصل إلى حوالي 2.5 تريليون دولار بحلول عام 2020. أما في ما يتعلق بالتكاليف غير المباشرة، فإن الفساد في المشتريات العامة يؤدي إلى تشويه المنافسة ومحدودية فرص الشركات الصغيرة والمتوسطة في الوصول إلى الأسواق، وكذلك تقليل رغبة المستثمرين الأجانب في المشاركة بالأسواق المحلية. أشكال الفساد 1 – التعاقد على أشياء غير ضرورية: على سبيل المثال، قد يتم منح شركة عقدا لبناء محطة لمعالجة المياه في منطقة محلية لا تحتاج إلى هذا المرفق، وهو ما يعكس نفوذًا سياسيًا غير مبرر يهدف إلى استفادة أحد المتعاقدين المحليين. 2 – تقسيم العقود: ويعتبر هذا محاولة متعمدة للحد من المنافسة أو تجنبها تمامًا، من خلال تقسيم العقود إلى عقود أصغر بغرض التحايل على العتبة القانونية التي تستلزم خضوع العقد للمراجعة. على سبيل المثال، لنفرض أن القانون ينص على أن أي عقد تزيد قيمته على 100 ألف دولار يجب أن يحصل على موافقات معينة، وتوجد وكالة حكومية تحتاج إلى 3 سيارات قيمة الواحدة 40 ألف دولار (أي أن إجمالي العقد 120 ألف دولار)، في هذه الحالة يقوم الموظف الفاسد بالتعاقد على السيارات الثلاث في 3 عقود منفصلة، بغرض التحايل على القانون. 3 – التجميع غير الملائم للمشتريات: هذا الأسلوب هو عكس تقسيم العقود. ما يحدث هو أن الموظف يقوم مثلا بدمج سلع لا علاقة لها ببعضها في عقد واحد (مثلًا حواسيب وأسلاك نحاسية وأسرة مستشفيات) وينص في العقد على أن أي مقدم عطاء لا يوفر هذه الأشياء معًا سوف يتم استبعاده. هذا يعتبر انحيازا وتلاعبا لأنه ليس بوسع مصنع واحد أو تاجر معتمد تلبية المجموعة بأكملها، ولكنه غالبًا ما يكون في مصلحة تاجر معين. 4 – التلاعب بالإعلانات: من المفترض أن تكون عملية الإعلان عن المناقصات الحكومية شفافة، ولكن كثيرا ما يتم التلاعب بهذه العملية، ولا يتم إبلاغ كل المتعاقدين المحتملين، ومن أجل التغطية على هذه الحقيقة، قد يقوم المسؤول الحكومي بإصدار إعلانات كاذبة لم تطبع أو طبعت في الصحيفة ولكن نسخة واحدة فقط، بل والأطرف أنه يحدث أحيانًا أن يقوم شخص معين بشراء كل النسخ المطبوعة من الصحيفة التي تحتوي الإعلان. 5 – مواصفات غامضة أو غير واضحة: في بعض الأحيان يتعمد المسؤولون الفاسدون تقديم معلومات خاطئة أو غير كافية حول المناقصة، مما يسمح لهم باستبعاد مقدمي العروض المؤهلين وترسية المناقصة على جهة محددة مسبقًا. بل قد يذهبون أحيانًا إلى أبعد من ذلك ويسمحون لمقدم العطاء (المفضل من جانبهم) بصياغة المواصفات بنفسه. 6 – معايير وشروط منحازة: الشروط المنحازة هي إحدى الطرق التي تستخدم في توجيه العقود الحكومية ناحية شخص معين. على سبيل المثال، قد يطلب المسؤول من مقدمي العروض تسليم أثاث في غضون أسبوع واحد من تاريخ فاعلية على العقد في حين أن عملية التصنيع ستستغرق أكثر من 3 أسابيع. هذا الشرط غالبًا لا يستطيع الوفاء به سوى شخص واحد. 7 – تسريب معلومات سرية: قد يسرب المسؤول الحكومي معلومات متعلقة بتقديرات التكاليف والعروض المتنافسة إلى أحد مقدمي العروض وهو ما يمنحه ميزة غير عادلة تمكنه من تكييف وتعديل العرض الخاص به ليضمن حصوله عليه. 8 – التلاعب بعملية تقديم العطاءات: قد يقبل المسؤول الفاسد العروض المقدمة بعد انتهاء المهلة المبينة في وثائق المناقصة من قبل الشخص الذي حصل على معلومات داخلية حول عروض المنافسين، أو يقوم بالعبث بملفات العطاءات من خلال القيام مثلًا بحذف إحدى الأوراق من الملف بغرض استبعاد مقدم العطاء. 9 – تزوير العطاء الفائز: في مرحلة الإعلان عن العطاء الفائز تستخدم تكتيكات مختلفة لتوجيه المناقصة نحو شخص معين. على سبيل المثال، السعر الذي يقرأه المسؤول بصوت عالٍ ليعلنه كسعر فائز، قد لا يكون هو ذاته السعر الذي عرضه الشخص الذي تمت ترسية المناقصة عليه. بعد الإعلان يقومون بتعديل الملف وكتابة السعر الجديد. 10 – تضارب المصالح: قد يكون لدى الموظف الحكومي المسؤول عن عملية تقييم العطاءات مصالح شخصية مع الشركة الفائزة. أنواع الرشى ليست كل الرشى نقدية، خاصة إذا كانت العلاقة بين الطرفين لا تزال حديثة. فقد يقوم المقاول المحلي أو الدولي بمنح الموظف إقامة مؤقتة في إحدى الفيلات المملوكة للشركة، أو يتحمل نفقة سفره للخارج لقضاء العطلات في وجهات سياحية جذابة، أو تكاليف تعليم أولاده في جامعات أجنبية. في كثير من الأحيان يتفق الطرفان على نسبة معينة من قيمة العقد تتراوح عادة (وفقًا لتقديرات البنك الدولي) بين %5 و%20. وغالبًا ما يتم تقاسم هذه النسبة بين موظفي الوزارة وغيرهم من موظفي الحكومة المسؤولين عن المشاريع، بما في ذلك أعضاء لجنة تقييم العطاءات. عادة ما يدفع المقاولون المحليون إلى المسؤولين الفاسدين مباشرة وبالعملة المحلية، في حين يفضل المقاولون الدوليون الدفع عن طريق تحويلات بنكية إلى وسطاء، ويسجلون هذه المصاريف في ميزانياتهم العمومية تحت بند المصروفات أو العمولات القانونية. ولحسن الحظ، هذا يجعل تلك المدفوعات قابلة للكشف في حال تعقبتها الجهات الرقابية. أخيرًا، دافعو تلك الرشى ينجحون دائمًا في استرداد أضعاف ما دفعوه عن طريق تضخيم الأسعار أو الحصول على دفعات مالية عن عمل لم ينجزوه أو من خلال عدم الالتزام بمعايير العقود المبرمة مع الحكومة، أو عبر استخدام مواد رديئة في إنجاز الأشغال العامة، ونتيجة كل ذلك، هي خدمات دون المستوى المطلوب. (أرقام)