أقرت الجمعية العمومية للشركة الكويتية للأغذية (أمريكانا) توصية مجلس الإدارة بتوزيع أرباح نقدية على المساهمين بنسبة 140 في المئة من القيمة الاسمية للسهم، بواقع 140 فلساً للسهم الواحد، بقيمة إجمالية 54.7 مليون دينار.وخلال الجمعية العمومية، قال المفوض بالتوقيع عن الشركة، بدر الجوعان، إن خطة الشركة في الكويت تتضمن فتح مطعم جديد كل أسبوع ما لم تكن هناك عوائق من وزارة التجارة أو البلدية، وذلك بإجمالي 48 مطعماً هذا العام.وأشار الجوعان إلى أن عدد «براندات» الشركة بلغ أكثر من 20، لافتاً إلى أن «الخطط أصبحت ترسم في الإمارات ونحن جهة تنفيذية، ولكن لا يزال لدى الشركة في الكويت خططها الخاصة، ونرجع فيها إلى مجلس الإدارة بالإمارات للموافقات».وأشار إلى تقليص حجم العمالة في الكويت، فبعدما انتقلت الملكية والإدارة إلى الإمارات، حدث تقليص بنحو 10 في المئة من خلال انتقالهم ببداية العمل إلى الامارات، ناهيك عن بعض الذين انتهت خدماتهم.وفي رد على سؤال حول وجود خطط لزيادة رأس المال، أو الدخول بقطاعات جديدة، قال الجوعان «أكيد، لكن لا نستطيع أن نعرف الآن، خصوصاً وأنه في أول سنة بعد انتقال الشركة من الكويت إلى الإمارات، فالإخوان هناك لديهم خطة ولكنها لا تظهر خلال عام واحد، ولكن يحتاجون إلى دراسة لأن الشركة متواجدة في 36 دولة، ما يعني أن خطط الشركة المستقبلية رهن بالدراسات».وفي شأن التوجه نحو تقليص العمالة من قبل بعض الدول، وأثره على قطاع التجزئة وخصوصاً المطاعم، أشار الجوعان إلى أن الشركة لم تتأثر، مبيناً أنها تملك مكاتب تدريب في الفيلبين تدرب الموظفين هناك قبل أن يأتوا.ونوه إلى أن الشركة متواجدة في العراق بأربيل والمنطقة الخضراء، وأن رفع الرسوم الجمركية في العراق على كل الشركات، وليس شركات بعينها، ونحن مستقرون هناك دون مشاكل، ولدينا خططنا التوسعية هناك.وذكر أن أكبر 4 أسواق لدى «أمريكانا» هي مصر، والإمارات، والكويت ثم السعودية، مشدداً على أن الإدارة ملتزمة بأربعة مبادئ أساسية في العمل، وهي التركيز على العملاء، وسرعة الاستجابة، واستخدام التقنية الرقمية، والفعالية.وقال «على الرغم من الظروف المحيطة المليئة بالتحديات، فقد تم تحقيق تقدم ملحوظ، ولا يزال هناك الكثير من الأهداف لتتحقق، إذ نقدم أعلى مستويات جودة المنتجات والخدمات، وقد تم إطلاق عدد من المبادرات التي تركز على الكفاءة والقيمة المضافة».ولفت إلى استكمال إعادة الهيكلة التنظيمية لنشاط المطاعم والتحول من التوزيع الجغرافي إلى التوزيع على أساس العلامات التجارية، مما يزيد التركيز على كل علامة، ويمكن من سرعة اتخاذ القرارات، ويدعم سرعتها وفعاليتها، وكذلك تعيين عدد من القيادات ذات الخبرة والسجل الحافل بالنجاح، وتجديد ودعم التقنية الرقمية ونظم المعلومات.وأضاف «نركز على تبسيط وتقوية مجموعة منتجاتنا وتحسين الكفاءة الإنتاجية وتطوير الثقافة التنظيمية، ونحن كفريق سواء كمجلس الإدارة أو الإدارة التنفيذية أو العاملين وبمساندة المساهمين متأكدون من القدرة على تحقيق الأهداف الموضوعة ولتحقيق أفضل العوائد».وبين أن الشركة حققت خلال 2017 صافي مبيعات 876.2 مليون دينار، مقابل 946.5 مليون دينار بانخفاض 7.4 في المئة، ويرجع هذا الانخفاض نظراً للضغوط الاقتصادية في المنطقة في دول مجلس التعاون في ظل انخفاض سعر النفط.وعلى مستوى صافي الأرباح، فقد بلغت 56 مليون دينار، مقابل 47 مليون دينار، وذلك يرجع إلى ترشيد مصروفات البيع والتسويق، وتحسين الكفاءة.وحقق قطاع المطاعم والتجزئة مبيعات قدرها 525 مليون دينار، مقابل 564 مليوناً خلال 2016 بانخفاض 7 في المئة، أما قطاع المصانع فحقق مبيعات إجمالية قدرها 351 مليون دينار، مقابل 382 مليون دينار خلال 2016 بانخفاض 8 في المئة. إرث... ونموذجأشار مدير قطاع التطوير في «أمريكانا»، ماجد الميل، إلى أن الشركة عريقة، وتعتبر إرثاً، مشدداّ على أن المؤسسين قدّموا عبر الشركة نموذجاً خليجياً في الأداء، وهو شيء يدعو للفخر، فنحن شركة واحدة خليجية، سواء كنا هنا، أو هناك.ولفت الميل إلى أن قطاع الأغذية مهم جداً في الخليج بحكم موقع المنطقة الاستراتيجي ومواردها، فيجب أن تكون هناك شركات وطنية تركز على تنمية هذا القطاع، ونسعى دائما لتطويره من خلال «أمريكانا».