أطلق الرئيس التنفيذي لشركة البترول الوطنية محمد غازي المطيري استراتيجية 2040 طويلة المدى تماشيا مع التوجهات الاستراتيجية لمؤسسة البترول الكويتية،لافتا الى أن هذه الاستراتيجية تحمل في طياتها مؤشرات مبشرة لمستقبل واعد لنا جميعا في كويت الخير والسلام. وفي كلمة بالمناسبة، قال المطيري إن هذه المناسبة الهامة تحمل في مضمونها شكل المستقبل الذي ستكون عليه شركة البترول الوطنية الكويتية في العشرين عاماً المقبلة، ثم بجهود وعطاءات موظفيها في مختلف الدرجات الوظيفية، وفي كافة مواقع العمل. وأضاف: تجمعنا اليوم واحدة من المحطات البارزة في تاريخ الشركة، حيث نحتفل بإطلاق استراتيجية شركة البترول الوطنية الكويتية 2040، التي تترجم توجهات وأهداف الشركة ومبادراتها لمستقبل أفضل، تواصل من خلاله مسيرة عملها المثمرة، التي بدأت في العام 1960، وسوف تستمر، لتنتقل من نجاح إلى نجاح أكبر بإذن الله. وأوضح "تكمن أهمية الخطط الاستراتيجية في الفهم العميق لطبيعة المتغيرات المحلية والخارجية، ثم التحلي بالمرونة الكافية لمواكبة هذه المتغيرات عبر خطة عمل مدروسة وواقعية، تضمن البقاء في دائرة المنافسة، لمن يمتلك زمام المبادرة، والقدرة على القراءة الواعية لمتطلبات التطور والنجاح والتميز". وأشار الى أنه "لا شك أنكم تدركون جيداً حجم التنافس العالمي الذي تشهده الصناعة النفطية عموماً، وصناعة التكرير على وجه الخصوص، والاشتراطات والمواصفات المتشددة التي تتزايد يوماً بعد يوم، وهي اشتراطات لا تقتصر على جودة المنتج فحسب، ولكن تمتد إلى جوانب أخرى ذات أبعاد بيئية واجتماعية وغير ذلك، مما لا يتسع المجال لذكره هنا". وتابع: وهكذا كان لابد لنا أن نسابق الزمن كي نثبت أننا مستعدون فعلاً لمواجهة تحديات المستقبل، من خلال هذه الاستراتيجية، التي تستمد إطارها العام من رؤية مؤسسة البترول الكويتية، والتي تسعى بدورها إلى الوفاء بالتزامات القطاع النفطي بشقيها المحلي والخارجي، فيما تسعى جهودنا مجتمعةً إلى تحقيق رؤية 2035، لكويت جديدة، ترسم مكانة الدولة المستقبلية وتأثيرها، بما يليق بحجم دورها الاقتصادي والإنساني. وذكر المطيري إن هذه المرحلة الجديدة التي تبدأ "البترول الوطنية" اليوم أولى خطواتها ليست بالمرحلة السهلة بكل تأكيد، وإنما تتطلب الكثير من العمل الجاد، الذي سيترافق بالضرورة مع الاستعانة بأحدث التقنيات العالمية المتطورة، الأمر الذي سيمكّن الشركة من تعزيز إمكاناتها وقدراتها، في مواجهة الاستحقاقات المستقبلية، مضيفا: وإذا كنت قد أشرت إلى تحديات المرحلة المقبلة فمن باب أهمية حشد الطاقات، ولتحفيز موظفينا على مواجهة هذه التحديات في المستقبل، ولوضعهم في أجواء التنافس العالمي الذي تشهده صناعة التكرير، وإنني على ثقة كبيرة بهم وبقدراتهم، وبمدى ولائهم لوطنهم ولشركتهم، فهم كانوا وما زالوا أساس تقدمها ونجاحها. ونوه الى أننا حرصنا في إدارة الشركة على أن يكون للشباب دورهم البارز في استراتيجية 2040، إيماناً منا بأنهم مستقبلنا المشرق، وسوف تستمعون من "سفراء الاستراتيجية"، وهم مجموعة من شبابنا الموظفين والموظفات، إلى عرض حول هذه الاستراتيجية ضمن برنامج هذه الفعالية. وبين المطيري أن استراتيجية البترول الوطنية 2040 تحمل في طياتها مؤشرات مبشرة لمستقبل واعد لنا جميعاً في كويت الخير والسلام، في ظل القيادة الحكيمة لحضرة صاحب السمو أمير البلاد، وسمو ولي العهد. استراتيجية شركة البترول الوطنية الكويتية 2040- معلومات أساسية: اعتمدت شركة البترول الوطنية الكويتية خطتها الاستراتيجية طويلة المدى حتى عام 2040، والتي ترتبط بشكل وثيق بتوجيهات صاحب السمو أمير البلاد حفظه الله ورعاه، ورؤية "كويت جديدة 2035" بتحويل الكويت إلى مركز مالي وتجاري وثقافي إقليمي، جاذب للاستثمار، وبما يجسد طموحات أبناء الكويت. وتأتي هذه الاستراتيجية التي تتضمن تصورات شاملة للرؤى والوسائل التي تمكن الشركة من تحقيق أهدافها بالشكل الأمثل، وبما يلبي طموحاتها وتطلعاتها، بصورة تتوافق مع رؤية وتوجهات مؤسسة البترول الكويتية المستقبلية. وتهدف الاستراتيجية إلى تحقيق أربعة أهداف أساسية هي: التوسع في الطاقة التكريرية محليا، وتمكين زيادة إنتاج الغاز من قطاع الاستكشاف والإنتاج، وإحراز أداء تشغيلي بأعلى المعايير العالمية للتميز، وتلبية الطلب المتزايد من احتياجات إنتاج الوقود عالي الجودة محليا وعالميا. وتتضمن الاستراتيجية رؤية ورسالة وأهداف الشركة، بالإضافة إلى أسس ومبادئ تحقيق الريادة والاستدامة في مجال صناعة النفط والغاز، والوفاء بالتزامات مؤسسة البترول تجاه الأسواق العالمية، وبما يساهم بشكل فعال في تنمية الاقتصاد الكويتي. رسالة الشركة"تعظيم القيمة المضافة للموارد الهيدروكربونية الكويتية من خلال إنتاج وقود عالي الجودة يلبي احتياجات السوق المحلي والعالمي". رؤية الشركة"اعتلاء مرتبة عالمية مرموقة في صناعة تكرير النفط عبر أداء تشغيلي ومالي متميز". وقد روعي في صياغة الخطة الاستراتيجية لشركة البترول الوطنية الكويتية 2040 الأخذ في الاعتبار توقعات خطط إنتاج النفط والغاز المستقبلية، واحتياجات السوق المحلي والعالمي من المنتجات النفطية بالمواصفات العالمية، وفرص التكامل مع البتروكيماويات، والتنويع في مصادر الطاقة الأخرى". التوجهات الاستراتيجية لمؤسسة البترول الكويتية استمدت شركة البترول الوطنية الكويتية استراتيجيتها حتى عام 2014، من التوجهات الاستراتيجية لمؤسسة البترول الكويتية، ووجهت شركاتها التابعة لتطوير خططها الاستراتيجية، لتحقيق تلك التوجهات. وفي هذا الإطار فقد أعدت البترول الوطنية خطتها الاستراتيجية طويلة المدى حتى عام 2040، لتأتي متوافقة مع التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة. ويمكن تلخيص التوجهات الاستراتيجية لقطاع التكرير والتصنيع والبتروكيماويات حتى عام 2040 فيما يلي: § التوسع في الطاقة التكريرية للدولة وبأعلى مستوى تحويلي مع الأخذ بعين الاعتبار ضمان تعظيم تصريف النفوط الكويتية الثقيلة في مصافي التكرير المحلية، وكذلك تلبية الاحتياجات المحلية من الطاقة، وفقا لما يلي: - 1.4 مليون برميل يومياً في 2020 1.7 مليون برميل يومياً في عام 2025 - - 2.0 مليون برميل يومياً في 2035 § تحقيق أعلى مستوى من الطاقة التحويلية في المصافي المحلية آخذاً بالاعتبار توفر مصادر بديلة للوقود لتلبية الاحتياجات المحلية من الطاقة. § توفير المنتجات البترولية المطابقة للمواصفات المحلية والعالمية المطلوبة. § تحقيق التكامل بين عمليات التكرير والبتروكيماويات محليا. § تطبيق أعلى المعايير العالمية للتميز في التشغيل، والمحافظة عليها لتحقيق الريادة والاستدامة في مجال صناعة النفط والغاز. § المراجعة المستمرة للمحفظة التشغيلية للوصول إلى المحفظة المثلى من خلال استغلال الفرص المتاحة، واستبعاد الأصول غير المربحة، والتي ليست من صميم عمليات وأنشطة المؤسسة. § تلبية احتياجات الطاقة الحالية والمستقبلية لدولة الكويت عن طريق خليط من أنواع الوقود المختلفة، والأمثل اقتصادياً وبيئياً مع الحرص على توفير البديل الاستراتيجي لها. § استغلال مصادر الطاقة البديلة والمتجددة ومصادر الطاقة الأخرى في حال تحقيقها قيمة مضافة لأنشطة وعمليات مؤسسة البترول الكويتية.  مبادرات الاستراتيجية إن تنفيذ استراتيجية شركة البترول الوطنية الكويتية 2040 يبدأ من خلال مجموعة من المبادرات للوصول الى أهداف الشركة حتى عام 2040 والتي تتلخص في النقاط التالية: مبادرات التوسع في الطاقة التكريرية محليا: • زيادة الطاقة التكريرية بمقدار 300 ألف برميل يومياً حتى عام 2025. • ثم زيادة الطاقة التكريرية بمقدار 300 ألف برميل يومياً حتى عام 2035، للوصول الى طاقة تكريرية قدرها 2.0 مليون برميل يومياً. • التكامل بين شركة البترول الوطنية الكويتية وقطاع البتروكيماويات، عند تحقق الجدوى الاقتصادية وفي حالة توفر المواد الخام. مبادرات تمكين زيادة إنتاج الغاز من قطاع الاستكشاف والإنتاج: • من أجل تحقيق الهدف الاستراتيجي المتمثل في تمكين زيادة إنتاج الغاز المستخرج من قطاع الاستكشاف والانتاج، سنقوم بدراسة الحاجة الى بناء وحدة سادسة لإنتاج غاز البترول المسال بحلول عام 2025. وعند تنفيذ تلك الوحدة، ستصل الطاقة التصنيعية الكلية لمعالجة الغاز إلى 3.8 مليار قدم مكعب يومياً، في حين أنه في حال زيادة الإنتاج لدى «نفط الكويت»، سيكون هناك حاجة لإنشاء وحدة سابعة للوصول إلى طاقة تصنيعية تقدر بنحو 4.6 مليار قدم مكعب قياسي يومياً في حالة النمو. مبادرات الأداء التشغيلي بأعلى المعايير العالمية للتميز: • العمل على تحقيق معدلات قياسية وفق مؤشرات أداء "مؤسسة سولومون" العالمية (مؤشر استهلاك الطاقة، الجاهزية التشغيلية، الاستفادة المثلى من وحدات التصنيع لجميع الأصول والهامش النقدي). • كما ستقوم الشركة نيابة عن القطاع النفطي ببناء محطة طاقة شمسية جديدة في الدبدبة لتغطية احتياجات القطاع من الكهرباء كجزء من استراتيجية الطاقة المتجددة وذلك تماشيا مع رؤية صاحب السمو أمير البلاد الشيخ صباح الأحمد الجابر الصباح، والتي تهدف إلى إنتاج 15٪ من الطاقة المتجددة بحلول عام 2030. مبادرات تلبية الطلب المتزايد على الوقود عالي الجودة محليا وعالميا: • سوف تقوم الشركة ببناء 143 محطة تعبئة وقود جديدة لتلبية الاحتياجات المستقبلية حتى عام 2040. • كما ستقوم الشركة بتحديث دراسة الطلب المحلي على المنتجات البترولية لتلبية الاحتياجات المستقبلية حتى عام 2040 ولمعرفة الحاجة لإنشاء مستودع للمنتجات البترولية لتغطية الطلب المحلي على المنتجات البترولية ولضمان توفير مخزون استراتيجي منها. • الالتزام بمواصفات اتفاقية منع التلوث من السفن المزمع تطبيقها عام 2020 وتحويل الفائض من زيت الوقود الذي يحتوي على 1% كبريت إلى منتجات ذات قيمة مضافة. تعاون وتنسيق وفي سبيل إنجاح تنفيذ الخطة الاستراتيجية طويلة المدى حتى عام 2040، ومواجهة التحديات تقوم الشركة بالتنسيق المستمر مع شركة نفط الكويت وفريق الطاقة في المؤسسة لتحديد التباين في مستوى الطاقة الإنتاجية للنفط والغاز المتاحة ومقارنتها مع المتطلبات المستقبلية من الطاقة لمحطات توليد الكهرباء، بالإضافة إلى التنسيق التام مع التسويق العالمي لمؤسسة البترول الكويتية، للتعرف على المتطلبات المستجدة لمواصفات المنتجات وكمياتها. وتحرص الشركة على: - دعم مبادئ المحتوى المحلي بما في ذلك الاستعانة بالمصادر الخارجية، ومشاركة القطاع الخاص. -توافر مساحات كافية من الأراضي لإقامة المشاريع المستقبلية. -توفير التدريب المتميز للموظفين لتطوير قدراتهم ومهاراتهم. -الالتزام باستمرارية كفاءة العمليات. -التقييم المنتظم والدقيق لمتطلبات الوقود المحلي وزيت الوقود المنخفض الكبريت (بناءً على التقدم في عمليات الاستكشاف والإنتاج للغاز وتوقعات وزارة الكهرباء والماء لاستهلاك الطاقة). -الانتهاء من المشروعات الحالية والمستقبلية في الوقت المحدد وبالتكلفة المقدرة لها. -تطوير مستوى التزام المقاولين بمعايير الصحة والسلامة والأمن والبيئة. قيم الشركة وفقا لاستراتيجية 2040 تتلخص القيم الواردة في هذه الاستراتيجية فيما يلي: • الاستقامة: التعامل على أساس الثقة، مع الالتزام بأسمى أخلاقيات العمل والاحترام والصدق. • الابتكار: تطوير وتطبيق مفاهيم وطرق وأساليب عمل مبتكرة لمواجهة التحديات وخلق قيمة مضافة. • التميز: تشجيع الأداء العالي، والتطور المستمر والاهتمام بتلبية احتياجات العملاء. • الفريق الواحد: الاهتمام المشترك بمصالح المؤسسة ككل وليس جزء منها، وضمان تحقيق التناغم للوصول إلى أهداف المؤسسة والدولة. • الشراكة: بناء العلاقات التي من شأنها دعم النمو وتعزيز التميز التشغيلي والمحافظة عليها. • الاهتمام بالعنصر البشري: خلق بيئة عمل تضمن تطوير العاملين ونموهم الوظيفي، وتحفزهم بشكل إيجابي على المساهمة في تحقيق النجاح المشترك. • الالتزام بالصحة والسلامة والأمن والبيئة: احترام البيئة والحفاظ على السلامة والأمن، وتوفير بيئة عمل صحية في مواقع عمليات المؤسسة. • الاعتزاز: خلق الرضا الوظيفي على مستوى العاملين، وتعزيز حس الولاء والانتماء للمؤسسة. آليات المتابعة لرصد التقدم في تنفيذ مبادرات الاستراتيجية يجب الإشارة إلى أن من أهم آليات المتابعة لرصد التقدم في تنفيذ مبادرات الاستراتيجية، وتحقيق رؤية ورسالة الشركة المنشودة، هو التقرير الربع سنوي لمتابعة المبادرات الاستراتيجية، والذي يصدره فريق اللجنة التوجيهيـة ومكتب إدارة البرامج الاستراتيجية لقطاع التكرير والتصنيع والبتروكيماويات لمؤسسة البترول الكويتية (PMO)، بهدف متابعة تنفيذ مبادرات الخطة الاستراتيجية حتى 2040 للمؤسسة لهذا القطاع، وذلك بقيادة شركة البترول الوطنية الكويتية، ويضم أعضاء من الشركة الكويتية لتزويد الطائرات بالوقود، والشركة الكويتية للصناعات البترولية المتكاملة، وشركة البترول الكويتية العالمية، وشركة صناعة الكيماويات البترولية. أولويات المرحلة المقبلة • الاستمرار في تنمية العنصر البشري الذي يعتبر الثروة الحقيقية للشركة والركيزة الأساسية للنهوض بمستوى كفاءة الأداء. • مواصلة تعزيز أداء إجراءات الصحة والسلامة والبيئة، بما يمنع وقوع أية حوادث قد تلحق الضرر بسلامة العاملين او ممتلكات الشركة. • السعي لتطوير الأداء بما يحقق الأداء الأمثل لعمليات الشركة، وزيادة كفاءة الإنتاج وتعظيم العوائد المالية. • التركيز بشكل خاص على مشاريع الشركة الكبرى، والمضي قدما في تنفيذها حسب الخطة والجدول الزمني الموضوعين لها.