رئيس سدكو : الحوكمة تساعد على الاستدامة وتحد من مخاطر نزاعات الشركات العائلية

  • 4/26/2015
  • 00:00
  • 5
  • 0
  • 0
news-picture

أكد الرئيس التنفيذي لمجموعة سدكو القابضة أنيس أحمد مؤمنة أهمية تبني الشركات العائلية في المملكة لآليات عمل واضحة ما يجعلها تواجه مرحلة حرجة في تطورها، مع اقترابها السريع من مرحلة انتقال السيطرة إلى الجيل التالي من العائلة. وأوضح مؤمنة بأن ممارسة الحوكمة تساعد على الاستدامة وتحد من مخاطر النزاعات العائلية،التي غالباً ماتصبح حافزا ًلمشكلات أكبر قد تهدد استمراريتها، فيما لو غاب التخطيط للخلافة. وأضاف "على أي شركة عائلية راغبة في اعتماد أفضل الممارسات في مجال الحوكمة المؤسسية أن يكون هدفها الأساس هو فصل العائلة عن المصالح التجارية للشركة وتعيين أعضاء مجلس الإدارة على أساس مهاراتهم الفردية وقدرتهم على العمل معاً من أجل مصلحة الشركة ككل". وأبان مؤمنة الى أن الالتزام بأفضل آليات الحوكمة وممارساتها يسهم في خلق أجواء من الثقة والراحة في التعامل بين الموظفين والعملاء والشركاء الذين يؤمنون بالقيم والأهداف نفسها، كما أن معايير الحوكمة الصحيحة والسليمة بالاضافة إلى تبادل الخبرات والموارد بين الشركات العاملة والتابعة في الشركات العائلية الكبيرة تساعد الشركات العائلية على نمو الشركة بشكل أسرع وأكثر فعالية من خلال الاحتفاظ بموظفيها واستقطاب أفضل المهارات العملية. وشدد مؤمنة على أهمية اتباع نظام حوكمة سليم في سبيل نجاح نمو الشركات وقال: "تحديات كثيرة تواجه الشركات العائلية والحل في تكريس مفاهيم الحوكمة الرشيدة التي تعد صمام الأمان لاستمرارية هذه الكيانات التي مازالت تسهم بشكل فاعل في نمو الاقتصاد السعودي، والتي تشكل20 - 25% من الناتج المحلي غيرالنفطي بمتوسط ثروة تبلغ نحو 250 مليار ريال، كما أن تطبيق نظام الحوكمة يمنح الشركة القدرة على تحليل الفرص الاستثمارية ويعزز السمعة التي تجعل من الشركة شريكا مثاليا للشركات الباحثة عن المستثمرين ورؤوس الأموال". وأشار مؤمنة خلال الجلسة إلى النجاحات التي حققتها مجموعة سدكو القابضة منذ التزامها بقيم الحوكمة الرشيدة، حيث عمدت المجموعة الى التفريق بين ملكية الشركة وإدارتها من خلال تعيين أول رئيس تنفيذي من خارج العائلة في العام 2004، ووضعت هيكلاً متكاملاً للحوكمة يغطي جميع أنشطتها، الأمر الذي ساعدها على اتخاذ القرارات الاستثمارية المناسبة وتطوير الموارد البشرية، واستفادت الشركة كذلك من تطوير منظور جديد لإدارتها بتعيين 5 أعضاء في مجلس الإدارة من خارج العائلة و3 من العائلة وهذا ما يفسح المجال لتبادل خبرات عالمية لتطوير ونمو الشركة على صعيد محلي ومستوى عالمي.

مشاركة :