كشف طيب عبدالر حمن الرّيس الأمين العام لمؤسسة الأوقاف وشؤون القصّر بدبي أن المؤسسة بناءً على التوجيهات الحكيمة لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، والمتابعة الدائمة من سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، لخدمة مسيرة التنمية المستدامة التي تشهدها إمارة دبي، ستتبع مساراً جديداً لسياستها حيث ستتبع 12 اتجاهاً جديداً خلال خطتها الاستراتيجية 2015-2017. قال طيب عبدالر حمن الرّيس الأمين العام لمؤسسة الأوقاف وشؤون القصّر بدبي ل الخليج : إن الأهداف ال 12 التي تجسد الخطة الاستراتيجية، وبدأت المؤسسة في تنفيذها، تتضمن زيادة الاعتماد على الموارد الذاتية وتعظيم الإيرادات وترشيد النفقات وتعظيم العناية بالقصر وتطوير علاقات الواقفين وتطوير الشراكات والتحالفات وتطوير المؤسسة الذكية وتطوير الأنظمة والسياسات الذكية وزيادة العمليات والخدمات الذكية وتطوير الأصول والممتلكات وتعزيز ثقافة التميز والابتكار وتنمية المواهب البشرية. الاستقلالية المالية وأضاف أن من خلال هذه الأهداف والاتجاهات سيتم تحقيق الاستقلالية المالية من خلال تقديم خدمات ومنتجات إبداعية قابلة للتسويق وتحقيق التنمية وتنويع مصادر الإيرادات وزيادة العائد على الاستثمارات والأصول والاستقطاب الوقفي ورفع كفاءة تحصيل موارد القُصر في إطار إسلامي يوفر بيئة استثمارية آمنة مستدامة تنمي أموال الوقف والقُصر ورفع كفاءة التخطيط المالي والالتزام بالموازنة وإنتاجية العاملين وتخفيض المصروفات التشغيلية والتخلص من الهدر والاستغلال الأمثل للموارد المتاحة وتأهيل القُصر ومن في حكمهم في مجالات التعليم والصحة والرعاية الاجتماعية والاستجابة للمتجدد من احتياجاتهم وتوقعاتهم وتحسين أوضاعهم المعيشية وزيادة الشفافية وتنويع قنوات الاتصال وآليات التواصل مع الواقفين ، لكسب ثقتهم وزيادة دعمهم لبرامج وأولويات المؤسسة بما يحقق زيادة أعداد الواقفين والأصول الوقفية. وقال : إن الأهداف ستعزز علاقات الشراكة النفعية مع المؤسسات الحكومية وشركات القطاع الخاص التي تعنى بالاستثمار وتنظيم وتطوير الأصول ورعاية القصر ومن في حكمهم والتنمية المجتمعية، وتبني سياسة التحول الذكي من خلال نشر مفاهيم وممارسات المؤسسة الذكية، وخلق بيئة تقنية مرنة ومتكاملة وقابلة للتوسع تهدف إلى رفع كفاءة الخدمات وفاعلية الأداء وتحسين عملية اتخاذ القرار وتعزز سياسات وأنظمة الحَوكمة والمتابعة وإدارة الأداء المؤسسي في مختلف حقول الاختصاص وفي جميع مواقع العمل بما ينسجم مع التشريعات المحلية والممارسات العالمية الأفضل في إطار مفاهيم وممارسات الحكومة الذكية. وذكر أن الأهداف ستتضمن تصميم وتوثيق وإدارة عمليات تشغيلية مَرِنة وذكية ترتقي بمستوى الخدمات الحالية وزيادة التنوع في البرامج والمنتجات المستقبلية وتصميم وتنفيذ وتطوير مبان وأصول ذكية بهدف رفع كفاءة عمليات التشغيل والصيانة في إطار بيئة مستدامة تواكب تطلعات حكومة دبي الحالية والمستقبلية وستعمل على نشر وترسيخ ثقافة تحفز الإبداع والابتكار وتكرم المتميزين والمبدعين ، وتحقق الريادة والتفوق في مختلف مجالات التميز المؤسسي والارتقاء بمستوى أداء العاملين ورفع كفاءتهم وفاعليتهم وتمكينهم من المشاركة في اتخاذ القرار والتركيز على المواهب المواطنة في الوظائف التخصصية. وكشف عن أن المؤسسة من خلال تطورها الاستراتيجي وتوجيهات القيادة الرشيدة عملت على سياسة التوسعة، حيث تستهدف عدداً من المصارف الوقفية في العالم وعلى رأسها مصر في الرعاية الصحية والتعليم، مشيراً إلى أن جهود المؤسسة تنصب في خدمة خطة دبي 2021 وخدمة القصر وتأهيلهم واستثمار أموالهم. نشاطات عامة وأضاف: إن المؤسسة شهدت العام الماضي العديد من الإنجازات والمشاريع المتألقة التي ما كنا لننجزها من دون جهود ودعم الجميع للمؤسسة، فقد قامت المؤسسة برعاية العديد من الفعاليات والمؤتمرات والفعاليات التي تهتم بالقصر بمختلف المجالات التعليمية والثقافية والترفيهية داخل الدولة وخارجها، إضافة إلى العديد من الشراكات مع مؤسسات عالمية مثل منظمة قرى الأطفال الدولية أس أو أس. وأكد أن المؤسسة قائمة على 6 مشاريع جديدة بتكلفة 25 مليون درهم حيث تتجزأ هذه المشاريع إلى مشروعين قيد التنفيذ وأربعة مشاريع تحت الدراسة والتصميم، موضحاً أن المشاريع قيد التنفيذ تتضمن مشروع سكن إمام مسجد أبو منارتين بالجميرا بتكلفة مليون و50 ألفاً ، ومشروع مشروع مبنى بالغزوز بمنطقة السوق الكبير بتكلفة 5 ملايين و650 ألف درهم. وأشار إلى أن المشاريع تحت الدراسة وقيد التصميم تتضمن مشروع مسجد بن شناف بمنطقة البرشاء جنوب بتكلفة 3 ملايين و500 ألف درهم ومشروع وقف عائشة بالشعور بمنطقة البدع بتكلفة 9 ملايين درهم ومشروع أرض وقف بالمحيصنة بتكلفة مليونين و500 ألف درهم ومشروع بناء مسجد بدر محمد مبارك بمنطقة عود المطينة بتكلفة 3 ملايين و500 ألف درهم. الثقافة المجتمعية وقال: تهدف المؤسسة إلى الارتقاء بالثقافة المجتمعية من خلال تعزيز مفهوم التكافل الاجتماعي الذي من شأنه أن يؤمّن الترابط بين جميع أفراد المجتمع وإيجاد جو من الرحمة والألفة فيما بينهم. إن الأوقاف في دبي لا تعدو كونها مجرد تبرعات أو عملاً خيراً عادياً، بل هي تؤسس لديمومة عمل الخير من خلال دمج المفهوم التجاري الربحي بالمفهوم الإسلامي العريق لعمل الخير. وأضاف: شهدت الأعمال الإدارية في قطاع الأوقاف لدى المؤسسة نقلة نوعية من خلال تطوير الأعمال والسياسات والصلاحيات والتمكين للموظفين، فقد تم اعتماد خمسة مصارف رئيسية لتنظيم عملية إدارة المصارف الوقفية، وهي مصرف الشؤون الإسلامية والذي تضم مفهوماً بأن للمساجد مكانة عظيمة في نفوس الكثير من المسلمين ، ويبرز ذلك من خلال الأعداد الكبيرة من المساجد وأوقافها وتسعى مؤسسة الأوقاف وشؤون القصر من خلال هذا المصرف إلى رعاية بيوت الله لتقوم بدورها المتميز في المجتمع كمراكز دينية وثقافية ودعم ورعاية العاملين في خدمة القرآن وحفظته، وترجمة معانيه إلى اللغات الأخرى ونشر السنّة النبوية وعلومها، ودعم القائمين على هذا العمل الجليل، ومصرف الصحة وهو المصرف الذي يُخصص ريعه في توفير الخدمات الصحية الخاصة للمرضى الذين ليس لهم من يرعاهم، ونشر مفاهيم التنمية الصحية ونشر الوعي الصحي بين أفراد المجتمع، ودعم المراكز الصحية المتخصصة وتوفير الأجهزة اللازمة لها، بما يحقق الارتقاء بمستوى الخدمات الطبية في المجتمع ومصرف التعليم الذي يخصص ريعه في دعم دور التعليم وتوفير متطلباته وتقديم العون لطلاب العلم. كما يقوم بدعم الدراسات العلمية، ودعم الطلاب المحتاجين المتفوقين، وإقامة المؤتمرات العلمية والأبحاث وتشجيع المواهب العلمية والثقافية، والعمل على توجيهها ورعايتها. وتابع : يقوم مصرف الشؤون الاجتماعية ومن منطلق إيماننا بواجبنا تجاه المجتمع برعاية الفئات المحتاجة في المجتمع، كالأسر الفقيرة والمتعففة، والأيتام، وذوي الاحتياجات الخاصة وغيرهم ومصرف البر والتقوى والذي من خلاله يصرف ريعه للعمل على إيصال مفاهيم البر والتقوى للمجتمع وتغطية مختلف مجالات البر التي لم تحدد لها مصارف وقفية. وتعد مؤسسة الأوقاف وشؤون القصر، المرجع الأول المعتمد للأوقاف في دبي والمخولة بالعناية بالقصر ومن في حكمهم المحجور عليهم والأيتام، حيث إنها تتولى الإشراف القانوني على الأوقاف، واحتضان القاصرين ورعايتهم وتأهيلهم واستثمار أموالهم وإدارتها من خلال منظور إسلامي معاصر وبما يتوافق مع الشريعة الإسلامية وفق ضوابط وشروط الحوكمة والشفافية وتتميز بالمصداقية لدى المجتمع والواقفين والمؤسسات الحكومية والخاصة. وتمارس المؤسسة أنشطتها من خلال إدارات بشرية متخصصة يشكل فيها العنصر البشري المواطن جزءاً كبيراً منها في ظل أنظمة وقوانين واضحة تتميز بالشفافية، وتعمل المؤسسة جاهدة على تنمية الأوقاف عبر تشجيع النشاطات الخيرية وأعمال البر في المنطقة، وتعزيز التكافل الاجتماعي الذي من شأنه تأمين الترابط بين أفراد المجتمع وخلق جو من الرحمة والألفة بينهم. محمد العبار:بناء مجتمع الرخاء أكد محمد العبار رئيس مجلس إدارة إعمار العقارية أن مؤسسة إعمار الخيرية الجهة المعنية بقيادة المبادرات الاجتماعية والإنسانية لمجموعة إعمار العقارية، ومؤسسة الأوقاف وشؤون القصر تؤكدان تعاونهما مع مركز النور لتدريب وتأهيل الأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة بيت النور ، ويعتبر من أبرز مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات على المدى الطويل، حيث يرتقي لمفاهيم العمل الاجتماعي الذي يتجه بمفهومه نحو العمل على بناء مجتمع تنعم فيه كافة شرائح المجتمع بالرخاء وتحظى بفرص التمكين والازدهار. حسين القمزي:تعزيز الرفاهية قال حسين القمزي رئيس مجلس إدارة نور أوقاف: نحرص دائماً في نور أوقاف، وهي شراكة بين نور ومؤسسة الأوقاف وشؤون القصر، على توجيه وتحديد أولوياتنا بما يصب في خدمة القضايا الاجتماعية والمساهمة في توفير وتعزيز رفاهية المجتمع بكافة فئاته. وخلال العام الماضي، كان لنا دور أساسي في دعم مشروع سلمى الإغاثي الذي يوفر وجبات الحلال الجاهزة للمتضررين في المناطق المنكوبة في جميع أنحاء العالم، ويسعدنا التعاون والدعم المستمر للمؤسسة في كافة مشاريعها المستقبلية. قاصر مؤهل ووقف متنام تتمثل رؤية المؤسسة بنموذج قاصر مؤهل ووقف متنام ورسالة رامية إلى أن تكون المؤسسة نموذجاً عالمياً يحتذى به في تنمية الوقف وتأهيل القصر، وقيم هادفة في مسيرة المؤسسة نحو رؤية الإمارات الاستراتيجية لتحقيق رسالتها على مستويات عالمية، وذلك عبر وسائل وطرق تتبعها بالاتي: ** القيادة بالنتائج تؤمن المؤسسة بأن حجم إنجازاتنا وأبعاد نجاحاتنا هي النتاج الطبيعي والانعكاس المادي والملموس لفاعلية قادتنا والمؤشر الحقيقي لكفاءتهم والتزامهم في كل موقع وفي كل اختصاص. وتحرص المؤسسة على بناء مؤسسة تعليم تحتضن الكفاءات وتُنمي المعارف وترسخ الولاء المؤسسي ضمن بيئة تزخر بالإبداع والتفوق والعمل الجماعي الخلاق. ** المسؤولية المجتمعية تعكس المؤسسة تفاعُلاتها اليومية وتؤكد عمق التزامها في ترسيخ جُذور سمعتها وتأصيل مصداقيتها في عُقول وقلوب كافة المتعاملين معها. وتحرص المؤسسة على بناء الشراكات والتحالفات الاستراتيجية التي تعزز إمكاناتنا وتكامُل مواردنا وتحقق لنا ولكافة فئات المتعاملين معنا مزيداً من النمو والنجاح. ** العوائد والاستثمارات أرباحنا وعوائدنا المالية المتزايدة حقٌ مشروع لكافة المستفيدين من استثماراتنا وأداة نجيد تطويعها في سعينا الدائم للنمو والتوسع. ** بداية المؤسسة كان ميلاد مؤسسة الأوقاف وشؤون القصر بإصدار القانون رقم 6 لسنة 2004 في عهد المغفور له بإذن الله تعالى الشيخ مكتوم بن راشد آل مكتوم.. وباتت دائرة حكومية تتولى الإشراف القانوني على الأوقاف ورعايتها واستثمارها، وتعمل على احتضان القاصرين ورعايتهم وتأهيلهم واستثمار أموالهم وإدارتها من خلال منظور إسلامي معاصر وبما يتوافق مع الشريعة الإسلامية.