انتهت بلدية دبي من إعداد استراتيجية الموارد البشرية الخاصة بها للفترة 2015/2021 والتي تشمل رؤيتها في أن تكون الجهة المفضلة، وترتكز السياسة الاستراتيجية للبلدية في مجال الموارد البشرية على توفير البنية الداعمة والمحفزة من الموارد علاوة على التنافسية والريادة وضمان كسب ثقة ورضا المتعاملين. وصرح المهندس حسين ناصر لوتاه مدير عام بلدية دبي أنه تم إعداد استراتيجية الموارد البشرية بالبلدية لضمان توفير موارد بشرية داعمة ومحفزة تساعد الوحدات التنظيمية على تحقيق أهدافها الاستراتيجية وخططها التشغيلية بهدف تحقيق رؤية البلدية المتمثلة في بناء مدينة متميزة تتوفر فيها استدامة رفاهية العيش ومقومات النجاح والتي تساهم في تحقيق رؤية إمارة دبي الهادفة إلى تعزيز التنمية المستدامة والمكانة العالمية لدبي وجعلها مركزاً مفضلاً للمال والأعمال والسياحة وذلك دعماً لرؤية دولة الإمارات بأن تكون من أفضل دول العالم بحلول عام 2021. وكشف عن مدخلات مشروع إعداد استراتيجية الموارد البشرية بأنه قد تم تحليل البيئة الداخلية والخارجية لمحور الموارد البشرية اعتماداً على أربعة عناصر أساسية وهي القوة ومجالات تحسين والتحديات والفرص والاطلاع على أفضل الممارسات للجهات المحلية والخارجية وكشف مجالات التحسين للتقييم الداخلي والخارجي ونتائج دراسة الرضا الوظيفي لعام 2010-2012-2014 بالتعاون مركز دبي للإحصاء ونتائج دراسة الرضا الوظيفي لعام 2012-2014 التي أجراها المجلس التنفيذي. وأضاف محمد عبدالكريم جلفار مساعد المدير العام لبلدية دبي لقطاع الدعم المؤسسي أن تحليل البيئة الداخلية والخارجية لمحور الموارد البشرية قد أبرز عناصر القوة لدى بلدية دبي والتي تتمثل في توفر موارد مالية كافية ومستمرة لمشاريع ومبادرات الموارد البشرية، ووجود أنظمة تقنية متطورة لبرامج وعمليات وخدمات الموارد. وقال المهندس خالد عبدالرحيم الهرمودي مدير إدارة الموارد البشرية إننا نعمل على تطوير نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية من خلال تبني أفضل الممارسات والمواصفات العالمية لضمان استقطاب وتطوير وتمكين والاحتفاظ بأفضل الكفاءات الوظيفية وإعداد جيل من القيادات والمواهب الإماراتية الاستثنائية وذلك لتمكين جميع الوحدات التنظيمية بالدائرة من تنفيذ أهدافها الاستراتيجية وتحقيق سعادة المجتمع. وأضاف، نسعى أن يصل مستوى رضا الموظفين إلى 90% في نهاية عام 2021، من خلال تكريم 48% من الموظفين وألا يزيد معدل الدوران الوظيفي عن 2%. وأفاد مدير إدارة الموارد البشرية أن من ضمن التوجه الاستراتيجي تطوير وتمكين 85% من الموارد البشرية لضمان الريادة المؤسسية، إضافة إلى إعداد جيل من القيادات والمواهب الإماراتية الاستثنائية حيث تستهدف الدائرة توطين 70% من الوظائف من خلال تنفيذ مبادرات متميزة كبرنامج أرشدني لطلاب المدارس، وبرنامج قادة الغد لتطوير الصف الخامس من الموظفين المواطنين بالدائرة واستقطاب الكوادر البشرية المواطنة من خلال المشاركة السنوية في المعارض والجامعات وإطلاق مشروع إدارة المواهب البشرية. وشملت استراتيجية الموارد البشرية مبادرات متميزة تهدف لإسعاد والاحتفاظ بالموارد البشرية كمبادرة رعاية الموظف الجديد، ومبادرة ما قصرت للمتميزين، وتكريم التحصيل العلمي، ومبادرة محمل القيادة للإشرافيين الجدد ومبادرة تكريم الخدمة الطويلة التي تستهدف الموظفين الذين أكملوا 10 سنوات و20 سنة و30 سنة في خدمة الدائرة، إضافة إلى المبادرات التي تعزز الدور المجتمعي كتكريم الموظفين الحجاج وتكريم المواليد الجدد للموظفين وإنشاء ناد رياضي بالدائرة لفئة المهن المساعدة.