تظهر بعض الاحصاءات مجموعة من المؤشرات من تلك المؤشرات ان واحد من بين ثلاث مشروعات صغيرة تختفي خلال فترة لا تزيد عن سنة منذ بدايتها، وثلاث من بين أربعة مشروعات تختفي خلال فترة لا تزيد عن خمس سنوات وتشير بعض الاراء علي ان اسباب فشل المشروعات الصغيرة ترجع في معظمها لسؤء الادارة وضعفها في الإدارة العامة والادارة المالية وضعف القدرات التسويقية، وكذلك بسبب عدد من العيوب الداخلية الخاصة بهذة المشروعات من الإدارة غير المحترفة نتيجة نقص المهارات الإدارية والسمات الشخصية وعدم أو ضعف الخبرة لدي اصحاب ومديري هذة المشروعات وعدم وجود رؤية واضحة للإدارة أعمالهم بجانب بعض المشاكل الخارجية وان هذة المشروعات لا تطور ما لديها من مصادر القوة الأساسية الداخلية من اجل البقاء والنمو. فمن مقومات نجاح المشروع الريادي الصغير، التوافق بين نوع المشروع والمعلومات التعليمية والعملية والنفسية لصاحب المشروع، المعرفة الكاملة بنوع ومجال المشروع وخصاءصة ومتطلباتة الفنية ووجود رؤية مستقبلية للمشروع لدي صاحب المشروع وفق نصوراتة عن التوسع والنمو. ادارة صاحب المشروع لنفسة وتوظيف قدراتة وتنمية مهاراتة بالاطلاع والتدريب ودراسة خبرات سابقة للاستفادة منها. فلا بد من الدراسة التحليلية لعدد من المشاريع المماثلة القاءمة الناجحة. المعرفة المتعمقة للأسباب الأساسية المؤدية لفشل أو تعثر المشاريع المماثلة  الاستناد علي دراسة جدوي كامله دقيقة للمشروع، والالمام بسوق منتجات المشروع وما فية من عملاء ومنافسين واخيرا الاطمئنان بتوافر مصادر الامدام لاحتياجات المشروع. الدكتورة / شيماء فوزي عزيز