فتحية الحكمانية   خطة عملك هي أساس عملك. فهي خارطة الطريق لكيفية تنظيم وتشغيل، ومعرفة حركة نمو عملك الجديد، كما أنها توجهك وترشدك على إدارة مشروعك. فالفشل في التخطيط هو تخطيط للفشل  في هذا الصدد لابد من التطرق إلى التالي: خطط العمل تساعدك على إدارة مشروعك في كل مرحلة من مراحل بدء وإدارة مشروعك، عليك استخدام خطة عمل  في بمثابة خارطة طريق لكيفية تنظيم، تشغيل، ونمو مشروعك. وهي  وسيلة للتفكير تمكنك من التركيز على  العناصر الرئيسية لمشروعك. يمكن لخطط العمل أن تساعدك في الحصول على التمويل أو العثور على شركاء أو مستثمرون. وهي الأداة التي تستخدمها لإقناع الجهات التمويلية لتمويل شركتك - أو الاستثمار فيها. اختيار شكل خطة العمل ليس هناك طريقة صحيحة أو خاطئة لكتابة خطة العمل. فالمهم هو أن لديك خطة تلبي الاحتياجات الخاصة بمشروعك. خطط الأعمال التقليدية هي الأكثر شيوعا، وتستخدم هيكل موحد، وتشجعك على الخوض في التفاصيل في كل قسم، وتتطلب المزيد من العمل ويمكن أن تكون عشرات الصفحات الطويلة. أما خطط بدء الأعمال التجارية هي الأقل شيوعا ولكن لا تزال تستخدم، وهي تركز على تلخيص أهم النقاط الرئيسية للخطة الخاصة بك. ويمكن أن تستغرق أقل من ساعة واحدة وعادة ما تكون صفحة واحدة فقط. خطة العمل التقليدية هذا النوع عبارة عن خطة مفصلة جدا، ويأخذ المزيد من الوقت للكتابة، وقد يحتاجها المقترضين والمستثمرين. خطة بدء المشروع هذا النوع من الخطة يعتمد على التركيز بمستوى عال، وبسرعة في الكتابة، ويحتوي على العناصر الأساسية فقط. بعض الجهات المانحة للقروض والمستثمرين قد يطلب المزيد من المعلومات، كلي يصل الى اتخاذ القرار السليم بشأن طلبك.  شكل خطة الأعمال التقليدية قد تفضل شكل خطة الأعمال التقليدية إذا كنت تحب التفاصيل، وتريد خطة شاملة، أو تخطط لطلب التمويل من المصادر التمويلية. فخطط الأعمال التقليدية تستخدم مزيج من هذه الأقسام التسعة ، لعرض محتواها، ولتوفير البيانات المطلوبة لإطلاق المشروع. يتم هنا  وصف   الشكل القانوني لمشروعك هل مشروعك عبارة عن(مؤسسة الشخص الواحد، مؤسسة فردية، أو شركة قابضة، أم شركة محدودة المسؤولية، أو شركة مساهمة عامة أو مقفلة- شركة تضامنية- أو شركة محاصة ... وغيرها) أي من  من الأطر القانونية ستختار! وتصميم الهيكل التنظيمي الملائم لتحقيق خططك واستراتيجياتك أمر مهم للغاية لوضع من هو المسؤول عن كل مهمة في شركتك وكيفية إظهار تجربة كل شخص الفريدة سيسهم في نجاح مشروعك وإدراج السير الذاتية لأعضاء رؤساء فريقك. شارك خططك للملكية الفكرية، مثل تسجيل العلامة التجارية، وحقوق الطبع والنشر أو براءات الاختراع. هدفك في هذا القسم هو وصف الطريقة التي سوف تجذب بها العملاء وتحتفظ بهم. وعليك الرجوع إلى هذا القسم في وقت لاحق عند إجراء التوقعات المالية، لذا تأكد من أن تحدد بدقة استراتيجيات التسويق والمبيعات الخاصة بك  للوصول إلى الأسواق والعملاء المستهدفين. عليك بتقديم وصف تفصيلي عن الكيفية التي سوف تستخدم فيها أموالك، وتحديد ما إذا كنت بحاجة إلى أموال لشراء معدات أو مواد، أو دفع الرواتب، أو تغطية فواتير محددة حتى زيادة العوائد. وتشمل دائما وصفا لخطتك المالية واستراتيجيتها المستقبلية، وكيفية سداد القرض  الفوائد المترتبة عليه والمبيعات الخاصة بك. أثبت ذلك عن طريق توضيح بيانات الدخل، والميزانية العمومية، وقائمة التدفقات النقدية خلال السنوات القادمة. وتحتوي التوقعات المالية على بيانات الدخل المتوقعة والميزانية العمومية وبيان التدفقات النقدية، وميزان النفقات الرأسمالية للسنة الأولى. تأكد من تقديم شرح واضح للتوقعات الخاصة بك، ومطابقتها لطلبات التمويل. خطط بدء المشروع قبل أن تكتب خطة عملك لابد لك من الإطلاع على نماذج خطط العمل، مكتوبة من قبل أصحاب الأعمال، الأمر الذي يساعد على مواءمة خطتك والحفاظ على خصوصيتها. سنتطرق فيما يلي إلى تسعة مكونات من نسخة نموذج الأعمال.