لا يعرف الشرق الأوسط فى أغلبه مباريات  التنافس على الموارد ذات القيم بعيدة المدى او حتى متوسطة . فقيم الصراع الدولى دائما حالة ومنهية وغير متعدية وهذا ربما يرجع الى استمرار الاحتكار الاسترايجى الاولجاركى للقوة الاجتماعية. ادت العولمة والصراع الدولى بشأنها الى خلق سياقات احتكارية مختلفة ومتعددة . الشرق الاوسط لاول يعيش فى منطق السياق الاوربى الامريكى للاحتكار.   فهذا النوع يشير الى احتكار القلة  للموارد وهى حالة السوق أو نوع السوق التنظيمي الذي تتحكم فيه شركات من خلال قوة الدولة في توريد سلعة ما او خدمه ما . هذا هو الحال  عند  تتحكم ثلاث إلى ست شركات أو حتى عشر شركات في إنتاج الصناعة ، مع سيطرة كل منها بما يكفي لممارسة تأثير على السعر. احتكار القلة هو الشكل الأكثر انتشارًا لتنظيم السوق في قطاع التصنيع في العصر الحديث الامريكى الاوربى.   قد ينشأ لأسباب مختلفة مثل اقتصاديات الحجم وبراءات الاختراع والعلامات التجارية ، والسيطرة على مصادر المواد الخام ، وعقوبات الحكومة ، والحاجة إلى رأس مال كبير ، وما إلى ذلك وهلم جرا. السمة الرئيسية لاحتكار القلة هي الاعتماد المتبادل بين البائعين المتنافسين. وأنواع احتكار القلة نوعان: 1- احتكار القلة الخالص: هنا  تبيع شركات احتكار القلة منتجات متجانسة عمليا. يوجد هذا النوع في الصلب والنحاس والبنزين الأسمنت وعدد قليل من الصناعات الأخرى. 2- احتكار القلة التفاضلي: في هذه الحالة ، يتم يبيع عدد قليل من الشركات منتجات متشابهة ولكن ليست متطابقة في ظل نفس الظروف. توجد في السيارات والإطارات والأجهزة الكهربائية والسجائر وأغذية الأطفال وعدد قليل من الصناعات الأخرى.يختلف احتكار القلة كهيكل سوق بشكل واضح عن أشكال السوق الأخرى.  هذا تتم مناقشة خصائصه الرئيسية على النحو التالي: 1-  الترابط: السمة الرئيسية لاحتكار القلة هي الترابط بين مختلف الشركات في صنع القرار قى الشركه والدوله .   يتم التعرف على هذه الحقيقة من قبل جميع الشركات في صناعة احتكار القلة. إذا كان عدد صغير من الشركات الكبيرة تشكل صناعة وبدأت إحدى هذه الشركات في حملة إعلانية على نطاق واسع أو تصمم نموذجًا جديدًا للمنتج  يستحوذ على السوق فورًا ، فمن المؤكد أنه سيؤدي إلى تحركات مضادة من جانب الشركات المنافسة في الصناعة . وبالتالي فإن الشركات المختلفة تعتمد بشكل وثيق على بعضها البعض. 2-  الاعلان : في ظل احتكار القلة ، من المحتمل أن يكون لتغيير كبير في السياسة من جانب الشركة تأثيرات فورية على الشركات الأخرى في الصناعة. لذلك ، تظل الشركات المنافسة يقظة طوال الوقت بشأن تحركات الشركة التي تأخذ المبادرة وتجري تغييرات في السياسة العامة . وبالتالي ، فإن الإعلان هو أداة قوية في أيدي شركة احتكار القلة. يمكن لشركة تحت احتكار القلة أن تبدأ حملة إعلانية قوية بهدف الاستحواذ على جزء كبير من السوق. من الواضح أن الشركات الأخرى في الصناعة ستقاوم إعلاناتها الدفاعية.  في ظل المنافسة الكاملة ، يكون الإعلان غير ضروري بينما قد يجد المحتكر أن بعض الإعلانات مربحة عندما يكون منتجه جديدًا أو عندما يكون هناك عدد كبير من المستهلكين المحتملين الذين لم يجربوا منتجه من قبل. 3- سلوك المجموعة: في احتكار القلة ، هناك الجانب الأكثر صلة بسلوك مجموعة ما داخل الاحتكار. يمكن أن يكون هناك شركتان في المجموعة ، أو ثلاث أو خمس أو حتى خمسة عشر ، لكن ليس بضع مئات. مهما كان الرقم ، فهو صغير جدًا بحيث تعرف كل شركة أن إجراءاتها سيكون لها بعض التأثير على الشركات الأخرى في المجموعة. في احتكار القلة هناك ديناميات يجب مراحظتها: 1- قد لا يكون للشركات التي تشكل المجموعة هدف مشترك واضح، 2- قد يكون للمجموعة منظمة رسمية أو غير رسمية تمارس  قواعد سلوك غير مقبولة ، 3- قد يسيطر زعيم على المجموعة ولكن قد لا تتبعه الشركات الأخرى في المجموعة بطريقة موحدة، 4- التحول للمنافسة- هذا يؤدي إلى  سمه أخرى لسوق احتكار القلة  وجود المنافسة. نظرًا لوجود عدد قليل من البائعين تحت احتكار القلة ، فإن تحرك بائع واحد يؤثر على الفور على المنافسين. لذلك يكون كل بائع دائمًا في حالة تأهب ويراقب عن كثب تحركات منافسيه من أجل الحصول على حركة مضادة. هذه منافسة حقيقية ،  حيث ان "المنافسة الحقيقية تتكون من حياة النضال المستمر ، المنافس ضد المنافس." 5 - معوقات دخول الشركات- نظرًا لوجود منافسة شديدة في صناعة احتكار القلة ، فلا توجد نظريا  عوائق أمام الدخول إليها أو الخروج منها. ومع ذلك ، فعلى المدى الطويل او المتوسط ، هناك بعض أنواع العوائق أمام الدخول والتي تميل إلى تقييد الشركات الجديدة من دخول الصناعة. قد تكون هذه: (أ) اقتصاديات الحجم التي تتمتع بها الشركات الكبيرة ؛ (ب) التحكم في المدخلات الأساسية والمتخصصة ؛ (ج) متطلبات رأس المال المرتفعة بسبب تكاليف المصنع وتكاليف الإعلان وما إلى ذلك، (د) براءات الاختراع الحصرية  والتراخيص و (هـ) وجود سعة غير مستخدمة مما يجعل الصناعة غير جذابة. عندما يتم تقييد الدخول أو حظره بواسطة مثل هذه الحواجز الطبيعية والاصطناعية ، يمكن أن تحقق صناعة احتكار القلة أرباحًا غير عادية على المدى الطويل. 6- عدم التوحيد-  سمه أخرى لسوق احتكار القلة هي عدم وجود التوحيد في حجم الشركات. تختلف الشركات اختلافًا كبيرًا في الحجم. قد يكون بعضها صغيرًا ، والبعض الآخر كبير جدًا. مثل هذا الوضع غير متماثل  شائع في الاقتصاد الأمريكي. من النادر حدوث موقف متماثل مع شركات ذات حجم موحد.7 - وجود صلابة الأسعار- في حالة احتكار القلة ، يجب على كل شركة أن تلتزم بسعرها. إذا حاولت أي شركة تخفيض سعرها ، فإن الشركات المنافسة سترد بتخفيض أعلى في أسعارها. سيؤدي هذا إلى حالة حرب أسعار. من ناحية أخرى ، إذا قامت أي شركة بزيادة سعرها بهدف زيادة أرباحها ؛ الشركات المنافسة الأخرى  قد لا تتبع نفس الاستراتجيه  وهذا ما يطلق عليه  صلابة السعرية . 8- لا يوجد نمط فريد لسلوك التسعير-  يؤدي التنافس الناشئ عن الاعتماد المتبادل بين شركات احتكار القلة إلى دافعين متعارضين. يريد كل منهم أن يظل مستقلًا ويحقق أقصى ربح ممكن. لتحقيق هذه الغاية ، يتصرفون ويتفاعلون مع تحركات السعر والمخرجات لبعضهم البعض والتي تعد عنصرًا مستمرًا من عدم اليقين.  من ناحية أخرى ، بدافع تعظيم الربح ، حيث يرغب كل بائع في التعاون مع منافسيه لتقليل عنصر عدم اليقين أو القضاء عليه. يدخل جميع المنافسين في اتفاق ضمني أو رسمي فيما يتعلق  متغيرات السعر والإنتاج. إنه يؤدي إلى نوع من الاحتكار داخل احتكار القلة. قد يتعرفون على بائع واحد كقائد يقوم جميع البائعين الآخرين بمبادرة منه برفع السعر أو خفضه. في هذه الحالة ، يكون منحنى طلب البائع الفردي جزءًا من منحنى طلب الصناعة ، وله مرونة في هذا الأخير. بالنظر إلى هذه المواقف المتضاربة ، لا يمكن التنبؤ بأي نمط فريد لسلوك التسعير في أسواق احتكار القلة.9- عدم تحديد منحنى الطلب-  في هياكل السوق بخلاف احتكار القلة ، يتم تحديد منحنى الطلب الذي تواجهه الشركة من خلال الدوله . ومع ذلك ، فإن الاعتماد المتبادل بين شركات احتكار القلة يجعل من المستحيل رسم منحنى طلب لهؤلاء البائعين باستثناء الحالات التي يكون فيها شكل الاعتماد المتبادل محددًا جيدًا. في العمليات التجارية الحقيقية ، يظل منحنى الطلب غير محدد. في ظل احتكار القلة ، يمكن للشركة أن تتوقع ثلاثة ردود فعل مختلفة على الأقل من البائعين الآخرين عندما تخفض أسعارها. حدث هذا بسبب: 1- من الممكن أن يحتفظ الآخرون بالأسعار التي لديهم من قبل. في هذه الحالة ، يمكن لشركة احتكار القلة أن تأمل في زيادة الطلب بشكل كبير مع انخفاض الأسعار ، (2) عندما تخفض شركة احتكار القلة سعره ، يقوم البائعون الآخرون أيضًا بتخفيض أسعارهم بمقدار معادل. في هذه الحالة ، على الرغم من أن طلب شركة احتكار القلة الذي يقوم بالخطوة الأولى سيزداد كلما خفض سعره ، فإن الزيادة نفسها ستكون أصغر بكثير مما كانت عليه في الحالة الأولى. (3) عندما تخفض الشركة سعرها ، يقوم البائعون الآخرون بتخفيض أسعارهم أكثر بكثير. في ظل هذه الظروف ، قد ينخفض الطلب على منتج شركة احتكار القلة التي تقوم بالخطوة الأولى. وبالتالي ، فإن عدم اليقين في ظل احتكار القلة أمر لا مفر منه ، ونتيجة لذلك ، يكون منحنى الطلب الذي تواجهه كل شركة تنتمي إلى المجموعة غير محدد بالضرورة.في سوق احتكار القلة ، يؤدي تحديد السعر والإنتاج من قبل الشركة  المتحالفه مع الدوله إلى حدوث مشاكل. تبرز المشكلة الرئيسية في بناء منحنى طلب مستقر ومعين لمنتج شركة احتكار القلة. في احتكار القلة ، السمة الغالبة لمنحنى طلب البائع الفردي أو منحنى متوسط الإيرادات هي أنه على الأقل غير مؤكد. يحدث ذلك لأن تعديل الإنتاج الخاص به سيحدث تأثيرات كبيرة على أسعار الشركات المنافسة له أو مستويات الإنتاج التي لا يمكن التنبؤ بها بشكل فريد. مثل هذا الاعتماد المتبادل بين المنتجات المنافسة هو السمة الرئيسية في سوق احتكار القلة. يتحكم كل بائع بما يكفي من ناتج الصناعة بحيث يؤدي التغيير المعتدل في إنتاجه إلى إحداث تغييرات في أسعار منافسيه ومستويات الإنتاج الكافية للتأثير على مبيعاته. هذه التغييرات لا يمكن التنبؤ بها بشكل فريد. يشير احتكار القلة إلى المنافسة بين "القليل" أو ، على وجه التحديد ، بين عدد قليل من الشركات المهيمنة. لا تعتبر شركة احتكار القلة جزءًا كبيرًا من السوق (مثل المحتكر) لتكون قادرة على العمل كصانع للسعر. إنه ليس جزءًا صغيرًا بما يكفي من السوق (مثل البائع التنافسي) ليكون قادرًا على العمل كمتداول للأسعار. لذا ، فإن شركة احتكار القلة ليست صانع سعر ولا صانع سعر. إنه في الأساس باحث عن الأسعار.لا تستطيع شركة احتكار القلة تحديد أي سعر لمنتجها المستقل. هذا بسبب وجود ترابط بين شركات احتكار القلة. أهم جانب في سوق احتكار القلة هو رد فعل الأفلام المنافسة. يجب على الشركة أن تأخذ في الاعتبار استعداد الشركات المنافسة قبل اتخاذ أي قرار بشأن التسعير أو حتى الإعلان. ومع ذلك ، لا يمكن التنبؤ بردود فعل المنافسين بدقة. هذا يدخل عنصر عدم اليقين في أسواق احتكار القلة. نظرًا لأن ردود فعل المنافسين على تصرفات شركة ما غير مؤكدة ، فمن الصعب تقدير إجمالي الطلب على منتج شركة احتكار القلة. لا يزال التدقيق أكثر صعوبة للوصول إلى تقدير لحصة الشركة الفردية في إنتاج الصناعة (المبيعات).    للقضاء على عدم اليقين في احتكار القلة وسلوك احتكار القلة ، يستخدم الاقتصاديون  وصانعى السياسه العامه  والاستراتيجيين بعض النماذج مثل: 1- نموذج   نقطة كورنو  Cournot هو اقتصادي النموذج المستخدم لوصف هيكل الصناعة في الشركات التي تتنافس على كمية الانتاج وسوف تنتج، والتي تقرر بشكل مستقل عن بعضها البعض، وفي الوقت نفسه. تم تسميته على اسم أنطوان أوغستين كورنو (1801-1877) الذي استوحى إلهامه من مراقبة المنافسة في احتكار ثنائي لمياه الينابيع . الافتراض الأساسي لهذا النموذج هو "عدم التخمين" بأن كل شركة تهدف إلى تعظيم الأرباح ، بناءً على توقع أن قرار الإنتاج الخاص بها لن يكون له تأثير على قرارات منافسيها. السعر هو دالة تناقص معروفة لإجمالي الإنتاج. قد تكون وظائف التكلفة هي نفسها أو مختلفة بين الشركات. يتم تحديد سعر السوق عند مستوى بحيث يساوي الطلب الكمية الإجمالية التي تنتجها جميع الشركات. تأخذ كل شركة الكمية التي حددها منافسوها على أنها معطى ، وتقيم طلبها المتبقي ، ثم تتصرف على أنها احتكار ، 2-  نموذج الحافة ، 3- نموذج تشامبرلين ، 4- نموذج منحنى الطلب المتعرج لـ Sweezy ، 5-  نموذج الكارتل المركزي (نموذج تواطؤ) ، 6- نموذج كارتل مشاركة السوق ، و(7) نموذج السعر والقيادة.فى  الاقتصاد السياسى  التابع الشعبوى يتم احتكار القله باساليب اداريه فى الاغلب الاعم.