دائمًا ما تواجه عملية التطوير في أي موقع إخباري أو مؤسسة إعلامية لمعوقات تزيد من صعوبة تطبيقها وتطيل فترة التنفيذ وتزيد من التكاليف، ويمكن رصدها على النحو التالي: المعوقات التنظيمية: هي المعوقات المتعلقة بالجوانب التنظيمية داخل الموقع والهيكل التنظيمي وطريق سير سلطة الأوامر والصلاحيات والمهام والمسؤوليات، وتأتي في أشكال متعددة منها:vصعوبة اختيار المسؤول عن تطبيق برامج التطوير.vصعوبة اختيار الاستراتيجية المناسبة لإحداث التغيير.vهروب الكفاءات بسبب برامج التطوير التي تعتبر غامضة بالنسبة لهم ونتائجها غير محسومة.vصعوبة توزيع الصلاحيات والمسؤوليات ومهام العمل على فريق التحرير.vتضخم وعشوائية الهيكل التنظيمي للموقع، بحيث يظهر التضارب في الصلاحيات.vغياب المقاييس والمعايير الموضوعية لمتابعة وتقييم فريق العمل.vكثرة تعقيدات إعادة تشكيل الهيكل التنظيمي، وفقًا لبرامج التطوير الجديدة.vإغفال الحقوق التاريخية للعاملين داخل الموقع وجهوده السابقة قبل اتخاذ قرارات ضدهم.vضعف الاتصال بين الوحدات والأقسام والإدارات داخل الموقع.المعوقات السلوكية: تتعلق هذه المعوقات بمدى قبول فريق العمل داخل الموقع لعملية التطوير، ودرجة مقاومتهم له، وتأتي في الأشكال التالية: vانخفاض الروح المعنوية لدى فريق العمل بسبب برامج التطوير.vاختيار قيادات غير ملائمة لتطبيق برامج التطوير.vفشل القيادات المشرفة على برامج التطوير في كسب ثقة فريق العمل.vسوء استخدام المشرفين على برامج التطوير للسلطة الممنوحة لهم.vالافتقار إلى التفاهم بين المديرين وفريق العمل.vعدم تشجيع العاملين للتعبير عن مشاعرهم وآرائهم في عملية التطوير.vعدم العدالة في تطبيق نظام الحوافز والمساواة في تطبيق الجزاءات.المعوقات المادية والبنية التحتية:تتعلق فيما يخص الإمكانات المادية للموقع، وتناسبها مع برامج التطوير المراد تطبيقها، وتأتي في أشكال متعددة على النحو التالي:vعدم توافر الميزانية اللازمة لتطبيق برامج التطوير.vتقادم الأجهزة والمعدات المستخدمة من «كمبيوتر، وكاميرات، وبرامج».vعدم تهيئة مقر الموقع للتحسينات الجديدة اللازمة لتطبيق برامج التطوير.vضعف القدرة على مواكبة التطور التقني الحديث في التصميمات والبرمجة.معايير جودة عملية التطويرهناك عدد من المعايير والمؤشرات الداخلية، التي توضح مدى جودة ونجاح عملية «التطوير»، في تحقيق أهدافها على النحو التالي:vالاستجابة للتطويراستجابة فريق العمل من «مديرين ومحررين» لبرامج التطوير والخطط الجديدة، ومدى قبولهم واستعدادهم وحماسهم لتنفيذها والمشاركة فيها واقتناعهم التام بأهميتها دليل على نجاح الخطة. vالرضا الوظيفيكلما كانت خطة «التطوير» تساعد في الاستقرار ومستوى الرضا الوظيفي والالتزام، وتساعدهم في التعاون والتنسيق فيما بينهم وتقلل من حدة الصراعات والتركيز على المصلحة العليا للموقع الذي ينتمون له؛ كان ذلك مؤشرًا على جودة الخطة.vتحسن السلوك الوظيفيمن أهم أهداف عملية التطوير، هو إحداث تغيير حقيقي في سلوكيات المحررين داخل الموقع، وعندما تقل معدلات الغياب والتقصير في العمل تزيد معدلات الانتظام والالتزام بالتعليمات والأوامر والقرارات.vمستوى الأداء والإنتاجيةارتفاع معدلات الإنتاجية وجودة الأداء، سواء وفقًا للمعايير الكمية أو الكيفية، يشير إلى تمتع خطة التطوير الجديدة بالجودة المطلوبة.فالهدف من عملية التطوير هو زيادة الكفاءة والفعالية والإنتاجية، ما يعني أن المعدلات تزداد كلما دخلت الخطة في مرحلة جديدة.