كشف يوسف خليل، مختص في تطوير أعمال الشركات، عن 13 خطرا يواجه الشركات العائلية يجب تجاوزها بنجاح من أجل استمرار الشركات عبر الأجيال منها: (مخاطر الصراع بين الأجيال، ومخاطر الالتزام، ومخاطر أمن المعلومات، ومخاطر التشغيل، ومخاطر الاستثمار، ومخاطر الموارد، ومخاطر الكفاءة، ومخاطر الخلافة، ومخاطر النظام الايكولوجي، ومخاطر البجعة السوداء..)، مؤكدا أن الظواهر في معظم الشركات العائلية تتمثل في وجود هيكل مسطح أو عدم وجود هيكل، حيث تكون العلاقة بين الشركاء والتواصل بطرق غير رسمية، مع وجود إدارة مركزية أو إدارة منفصلة، فيما يُبنى أسلوب القيادة في الشركات العائلية على الوضع العائلي وضعف التخطيط لتعاقب القيادة وضعف التأهيل والإعداد للأجيال القادمة  وضعف إدارة المعرفة، ما يؤكد أهمية إعادة التنظيم ووضع نظام فاعل للحوكمة.   وأوضح خلال ورشة عمل بعنوان (المخاطر والتحديات التي تواجه الأعمال العائلية واستراتيجيات الإدارة المُقترحة)، نظمتها غرفة الشرقية - عن بُعد - أمس (الأحد)، أن تحكم أحد أفراد العائلة أو مجموعة تعتبر معول هدم على بقية الأفراد، لافتا إلى الحوكمة تفرض وضعا جديدا يتيح القيادة العائلية المشتركة  للأعمال، كما يفرض ديناميكية جديدة  للمصالح المشتركة، واستراتيجية مميزة للعمل، وحوكمة الأعمال والعمليات والتشغيل.   وأشار إلى أن أهم المخاطر على الشركات العائلية يأتي من عدم المقدرة على تحقيق أهداف أعمال الشركة أو عدم امتلاك التمويل اللازم للأعمال في الوقت المناسب أو ضعف القيادة أو عدم وحدة العائلة.