نجحوا في تخطي العقبات وتجاوزوا العديد من الأزمات والمحن وتمكنوا بمثابرتهم من صياغة قصص نجاح متميزة. انهم رجال أعمال وتنفيذيون وخبراء اقتصاد استطاعوا بالجهد والعمل الحثيث وبالفكر والبداع المتواصل ان ينقشوا أسماءهم لامعة على لائحة النجاح والتميز، وسنستقي من تجارب هؤلاء الكثير من النصائح والدروس المستفادة، فنصيحة مجرب ولا شك خير من رأي أي خبير. تنظيم الوقت والأولويات عندما تحدد أهدافك، ستجد نفسك مضطراً إلى تنظيم أولوياتك، وإدارة وقتك بشكل سليم، بعيداً عن هدر الدقائق والثواني، وقتل حياتك في عمل ما لا طائل من ورائه. وعندما تضع إطاراً زمنياً لتحقيق أهدافك، ستجد أن تركيزك أصبح أقوى، وقابلية الخضوع لمضيعات الوقت أصبحت ضعيفة، وستجد أن إدارة والوقت وتحديد الهدف صارا وجهين لعملة واحدة، ومعادلة لا يمكن فصلها من معادلات النجاح. استمتع بحياتك عدم وجود خطة في حياتك يجعلك تعيش الحياة وكأنها حالة طوارئ، فكل شيء متداخل ومضطرب، وعلى العكس من ذلك، فوجود خطة منظمة ومتوازنة لحياتك، سيجعلك أكثر تركيزاً على طريقة معيشتك، وستجد أن هناك طاقة هائلة ونشطة بداخلك على الدوام تدفعك إلى الاستمتاع الدائم بحياتك، أو كما قال فرانكلين روزفلت: السعادة تكمن في تحقيق الأهداف، ونشوة الجهود الابتكارية. الاجتماعات الإدارية إن الهدف من الاجتماعات الإدارية هو تبادل الأفكار والآراء الجيدة والبناءة من أجل الوصول لنتائج مهمة تختلف حسب نوع الاجتماع المعقود. فهناك الاجتماع الذي يكون الهدف منه هو اتخاذ القرارات وهناك نوع آخر الهدف منه تبادل الأفكار والمعلومات بين الأعضاء مما يوفر الوقت والجهد في العمل، وهناك أيضاً اجتماعات الدراسات التي تتم بين مجموعات تعمل كل واحدة على جانب معين من المشروع، لكن بالرغم من اختلاف أنواع هذه الاجتماعات إلا أن الهدف منها يبقى دائماً الحصول على نتائج إيجابية تساهم في النجاح والتقدم. الإدارة إن الإدارة ليست مجرد عمل أو منصب يشغله الشخص بهدف تسيير الشؤون العامة لشركة أو مؤسسة ما باعتبارها مجرد عمل ملزم عليه القيام به من أجل تحقيق دخل مادي معين أو اعتبارها مجموعة من القرارات التي عليه اتخاذها وطلب تنفيذها من الموظفين، فالإدارة فن لا يستطيع التميز فيه إلا كل محب لعمله والذي يسعى للتقدم والتطور من خلال خلق مجال أوسع وإعطاء فرص أكبر للموظفين للتعبير عن آرائهم ومنظورهم للفكرة المقترحة من طرف الإدارة ومنحهم أيضاً الحق في تقديم اقتراحات تساهم في تحسين هذه القرارات، بالإضافة للمساعدة الملموسة من طرف المدير بصفته جزءاً من العمل الذي يقوم به الموظفون وعدم الاكتفاء بإصدار القرارات فقط.